怎樣實(shí)現(xiàn)個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦，是值得我們深思的課題。班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，搞好班組安全管理，必須首先落實(shí)安全制度，采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，才能真正防止事故的發(fā)生，保障礦井安全生產(chǎn)。
　　安全管理制度是規(guī)范行為準(zhǔn)則、指導(dǎo)安全生產(chǎn)的依據(jù)。制度應(yīng)具有較強(qiáng)的透明性和可操作性，也必須具有合理性和嚴(yán)肅性。在落實(shí)制度的過程中，不能由班組長個(gè)人說了算，行事獨(dú)斷專行，這樣既傷害班組長與成員之間的團(tuán)結(jié)，還將影響安全制度的連續(xù)執(zhí)行；同時(shí)不能在制度的操作上，對上是一套，對下又是一套，長此以往，必將破壞安全管理的中心地位，嚴(yán)重挫傷職工參與安全管理的積極性，導(dǎo)致消極怠工等現(xiàn)象的發(fā)生。因此，制度透明度越高，越有利于執(zhí)行，也更能調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性和自覺性。
　　班組全員教育培訓(xùn)是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)。教育培訓(xùn)應(yīng)針對本班組的生產(chǎn)實(shí)際和職工的崗位特征，采取集中與分散，班前會(huì)，專業(yè)會(huì)，脫產(chǎn)外培等多種形式，對要害崗位，特種作業(yè)人員，新工人或轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工自?；ケＲ庾R，提高防范和處理事故能力，從而規(guī)范職工安全行為，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。
　　從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)安全措施，是搞好安全管理的重要保障。班組首先要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，做到鐵面無私，平等對待。在落實(shí)安全措施上，應(yīng)講求實(shí)際效果，而不能成為空中樓閣，好看摸不著。更不能說起來嚴(yán)肅無情，做起來感情至上，先看面子，先看人情，落實(shí)起來因人而異。落實(shí)不從嚴(yán)從細(xì)，就會(huì)危及制度、措施的嚴(yán)肅性，長此以往，班組安全管理就會(huì)蒼白無力。
　　注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要環(huán)節(jié)。要經(jīng)常性開展班組自查互查，對作業(yè)現(xiàn)場各類隱患及時(shí)進(jìn)行排查和整治，制止和糾正違章行為，堵塞管理漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，切實(shí)消除事故隱患。要在班組中形成齊抓共管的格局，營造“人人講安全”、“時(shí)時(shí)保安全”、“向管理要安全”的濃厚安全文化氛圍，激發(fā)每個(gè)職工參與的積極性、主動(dòng)性，這樣對抓好安全管理，維護(hù)經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)效益，具有重要的意義。
　　企業(yè)生產(chǎn)成本的高低，決定著企業(yè)參與競爭的成敗，因此降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的方向與根本。這就必須增強(qiáng)員工的成本意識，調(diào)動(dòng)員工參與成本管理的積極性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，對員工在生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗，小改小革，合理化建議，企業(yè)應(yīng)予以采納實(shí)施，實(shí)現(xiàn)以最小的投入獲取最大的效益。
總之，在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，安全是前提、是根本，只有安全有了保障，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，企業(yè)才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。