自集團公司實施“三化”戰(zhàn)略以來，在礦黨政部門的強勢執(zhí)行下，各項工作均取得了較大成效。但安全“三化”是一個長期的、動態(tài)的、自我審核與持續(xù)改進的過程，其最終目的是“使不愿意發(fā)生的事故概率趨向于零”。要達到這個預期目標，筆者認為必須切實作好以下兩項工作。
    一、持續(xù)強化安全“三化”意識  確保職工養(yǎng)成“三化”習慣
    邦公司將安全管理的發(fā)展劃分為四個階段：自然本能階段、嚴格監(jiān)督階段、自主管理階段和團隊管理階段。“全員準軍事化訓練的展開、質量標準化手冊的制定和精細化政策的實施”標志著我礦的安全工作已全面進入到嚴格監(jiān)督階段。
    現在我礦已建立了較為完善的規(guī)章制度且能較好地得到落實，事故率比以前大大降低，各級管理層均能積極參與安全管理，但員工在執(zhí)行安全“三化”這項工作時，主動性顯得不夠，基本上還處于被動接受狀態(tài)，有的甚至認為這是形象工程，一段時間后便會不了了之。這種認識是危險的，生產的主力就是一線的廣大員工，伴隨他們身邊的危險因素相對較多，如個體防護、人員位置、工具、設備、操作程序等任何一環(huán)出現問題，都會危及自己甚至他人的身體健康與生命安全。所以，如果認識不到位，后果將非常嚴重！因而廣大員工的“三化”意識也將成為決定安全“三化”工作成敗的關鍵。
    任何一項建立在科學基礎上的工作，無論出發(fā)點如何，只要能執(zhí)行到位，堅持到底，即養(yǎng)成習慣，便是務實，便會給企業(yè)和員工帶來效益。因此，在“三化”工作上，意識的宣傳不能丟，因為技術、設備改造對事故率的降低的作用是有限的。必須讓廣大職工明白我礦抓這項工作的決心，高度統(tǒng)一思想。在強化安全意識的同時，狠抓檢查監(jiān)督工作，對違章、違規(guī)人員教育到點，處理到位。使用強制性手段，達到使廣大員工養(yǎng)成“三化”習慣的目的，確保我礦的安全管理工作順利向“自我管理階段”過渡。一旦“三化”成為職工的習慣，我們的工作也便成功著陸。
    二、發(fā)揮“新老礦井”優(yōu)勢  整合優(yōu)化“三化”體系
    現代安全科學理論認為，一起傷亡事故的發(fā)生是由于人的不安全行為（或人為失誤）和物的不安全狀態(tài)所致?？刂迫说牟话踩袨?，需要在總結心理學、行為學等成果基礎上，通過教育、培訓等來提高人的意識和能力—即現在我礦正在實施的“一日一題，一周一案”與“準軍事化訓練”；物的不安全狀態(tài)需采用實用的安全技術來改善—即“質量標準化”。這些工作的逐步推進已整合出我礦現有的安全“三化”體系。礦業(yè)生產的動態(tài)性與體系的初級階段性決定了這個體系是還不是成熟的，還有待根據生產的實際情況持續(xù)改進、完善。
    我礦被稱為“新區(qū)中的老礦，老區(qū)中的新礦”，在生產管理上相對新礦積累了較為豐富的經驗；在安全技術上相對老礦更為先進。由此也決定我們的“三化”工作應有更多的更為具體的內容與在集團公司中起到示范作用的優(yōu)勢。
    怎樣來達到這個目標？首先，必須明確地給“三化”體系定位。根據我礦實際，總結優(yōu)勢與劣勢，然后把優(yōu)勢轉化為體系控制的內容，把劣勢比較改進后，結合同行業(yè)的先進經驗與做法形成新的執(zhí)行標準；其次，完善體系覆蓋面。現行的“三化”體系具體文件側重于井下，但作為體系來講，應該具有全面、科學覆蓋的特點。生產的過程性決定了運行中的哪一環(huán)出現問題都會影響到其安全性。因此應加強地面輔助單位，如行政方面、機械車間等的標準制定與執(zhí)行工作；再次，結合目前國際流行的質量、環(huán)境、職業(yè)健康與企業(yè)社會責任四大體系的相關內容整合優(yōu)化出具有我礦特色的比較超前的新體系。
    綜上所述，安全“三化”工作是一項系統(tǒng)的工程，安全“三化”體系是一個動態(tài)的、持續(xù)改進的體系。在工作中，一方面使用強制手段使廣大職工養(yǎng)成“三化”習慣；另一方面發(fā)揮“新老”的優(yōu)勢，優(yōu)化整合現有安全“三化”執(zhí)行體系，使之持續(xù)改進，適應企業(yè)的發(fā)展。只有把握工作的主動性，意識到其超前性，才能把工作干對，干好，才能把“三化”工作干到位。