為了建立安全隱患排查治理長效機制，消除生產(chǎn)工作中的安全隱患、防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)公司關(guān)于抓好生產(chǎn)安全隱患排查治理工作的規(guī)定，結(jié)合我礦實際情況制定本制度：
一、本制度所稱安全生產(chǎn)隱患（以下稱隱患）主要是：
1、工作人員違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，可能導(dǎo)致事故發(fā)生人的不安全行為；
2、因其它因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)組織和勞動保障方面不符合安全生產(chǎn)規(guī)定；工作場所未達到安全防護要求，可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)；
3、其他管理上的缺陷；
4、安全隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患；
（1）一般安全隱患：指危害和整改難度小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改的排除地隱患。
（2）重大安全隱患：是指危害和整改難度大，應(yīng)全部或局部停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時間治理，方能排除的隱患或因外部因素影響致使本隊組（單位）自身難以排除的隱患。
二、安全隱患排查遵循的原則：
1、屬地負責(zé)原則。安全隱患排查的工作，按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，由隱患所屬隊組負責(zé)落實治理措施。
2、分級管理原則。一般安全隱患，由隊組負責(zé)人或有關(guān)人員立即組織整改。重大事故隱患，隊組書面報告分管礦長。重大安全隱患報告，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
（1）隱患的現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因；
（2）隱患的危害程度和整改難易程度分析；
（3）隱患治理方案；
3、“四定”整改原則。對隱患的排查、整改、堅持定項目、定人員、定措施、定完成時間的“四定”原則。措施包括：
（1）治理的目標(biāo)和任務(wù)；
（2）采取的方法和措施
（3）經(jīng)費和物資的落實
（4）負責(zé)治理的機構(gòu)人員；
（5）智力的時限要求；
（6）安全措施和應(yīng)急預(yù)案；
三、事故隱患排查、整改責(zé)任：
1、安全部定期組織安全生產(chǎn)管理人員和相關(guān)部門人員排查管理上的缺陷和事故隱患，建立隱患排查、登記、整改、驗收、銷案、管理臺帳，建立事故隱患檔案，并按照分工實施監(jiān)控管理。
2.凡是已經(jīng)下發(fā)又不能迅速消除的隱患，要逐項登記并采取可靠的防護措施，同時分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進行技術(shù)鑒定、安全評估。制定計劃和措施，報礦長批準落實經(jīng)費，組織實施直到隱患排查、驗收合格；
3.礦長要對本單位隱患排查、整改工作全面負責(zé)，建立資金使用化工專項制度。
4.礦長要對本單位事故隱患排查治理所需資金負責(zé)，建立資金使用專項制度。
5.礦長要對采煤、掘進隊事故隱患排查整改，負有同一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。
6.各隊組、業(yè)務(wù)部門應(yīng)開展經(jīng)常性安全檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按職責(zé)權(quán)限及時予以處理，對不能解決的重大隱患，要提出專題報告，說明隱患情況，危害范圍和解決方案，礦組織研究處理。
7.存在隱患的對組負責(zé)任、跟班安監(jiān)員在規(guī)定的隱患整改期限內(nèi)，要負責(zé)組織檢查、監(jiān)督、事故隱患情況、危害范圍和解決方案，礦組織研究處理。
8.各對組在事故隱患治理過程中，應(yīng)當(dāng)采取安全防范措施及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。事故隱患排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤離作業(yè)人員，并疏散肯那個危機的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時停產(chǎn)、聽掘或者停止使用。
9.對及時排查重大隱患，積極整改且效果良好，有效防止事故發(fā)生的對組和個人，給予表揚和獎勵。對存在隱患不積極組織處理的對組提出批評、給與處罰，對事故隱患不整改造成事故的對組和責(zé)任人將予以從重處理。
