服裝公司火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案
一、編制目的
為防止重大火災(zāi)事故發(fā)生，出現(xiàn)火災(zāi)情況下做出快速、正確的反應(yīng)，在事故發(fā)生第一時(shí)間內(nèi)有效地?fù)錅缁馂?zāi)、搶救傷員、疏散傷員和物資，把火災(zāi)損失減少到最低限度，特制定本預(yù)案。
二、編制依據(jù)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》
浙江省實(shí)施《中華人民共和國消防法》辦法
三、企業(yè)概況
（一）基本情況
某服裝加工公司，位于xx縣xx[區(qū)]鎮(zhèn)路，占地xx平方米，建筑面積6900平方米；職工總數(shù)243人。
主要原材料：
主要產(chǎn)品： 產(chǎn)量：
?。ǘS房設(shè)施
辦公樓：1600平方米三層結(jié)構(gòu)。
車間： 3000平方米二層結(jié)構(gòu)。
宿舍樓： 1600平方米三層結(jié)構(gòu)。
食堂： 700平方米一層結(jié)構(gòu)。
辦公樓：安全出口兩個(gè)，寬度1.6米。
車間：安全出口三個(gè)，寬度1.4米。
宿舍樓：安全出口兩個(gè)，寬度1.6米和1.2米。
（三）消防設(shè)施配置（附平面布圖）
車間一、二層分別設(shè)防火報(bào)警探頭等62個(gè)。車間內(nèi)設(shè)有六組雙頭消防栓，院內(nèi)分別設(shè)置3組雙頭消防栓。共設(shè)置滅火器44只，按規(guī)定檢測檢修。
其中：
辦公樓：一層3個(gè)、二層3個(gè)、三層2個(gè)，共8個(gè)。
宿舍樓：一層1個(gè)、二層1個(gè)、三層1個(gè)，共3個(gè)。
車間樓：
一層正門開關(guān)柜南側(cè)2個(gè)；一層西門開關(guān)柜1個(gè)；一層毛領(lǐng)車間1個(gè)；一層整理車間西門2個(gè)；一層里布車間1個(gè)；一層輔料庫東門2個(gè)（門外側(cè)），西門2個(gè)（北側(cè)）；一層成品庫4個(gè)；
二層維修室對(duì)面3個(gè)；二層縫制車間東門2個(gè)，西門2個(gè)；東燙臺(tái)對(duì)面1個(gè)；二層裁剪車間東門2個(gè)；二層小車間東門2個(gè)，西門1個(gè)；配電室2個(gè)；伙房2個(gè)；鍋爐房1個(gè)，共33個(gè)。
四、危險(xiǎn)性分析
1、服裝行業(yè)人員密集，電器線路復(fù)雜，易燃物品多，一旦出現(xiàn)火源易蔓延引起火災(zāi)早成群死群傷。
2、服裝廠庫房內(nèi)的服裝衣料的原料可燃且數(shù)量多，各種織物的燃燒速度要比普通木材燃燒速度快得多。同時(shí)，由于服裝廠大量使用電熨斗導(dǎo)致火災(zāi)的因素增多。加工服裝的各種衣料大多是化纖成分，一旦發(fā)生火災(zāi)產(chǎn)生的各種毒氣比普通的火災(zāi)產(chǎn)生的毒氣毒性更強(qiáng)。
3、存放服裝的倉庫是重點(diǎn)防火點(diǎn)。存放的原料和成品應(yīng)采取墊板存放（若原料長時(shí)間直接置于地面），受潮發(fā)霉后容易自燃，須定期進(jìn)行檢查。
4、主要點(diǎn)火源:電器開關(guān)、用電線路；加熱熨斗；偉明樹脂膠的使用；食堂液化氣罐的存放使用。
五、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及與職責(zé)
設(shè)立事故現(xiàn)場指揮組、通信聯(lián)絡(luò)組、火災(zāi)撲救組、人員搶救組、物資疏散組、后勤保障組。
?。ㄒ唬┈F(xiàn)場指揮組：
總指揮員總經(jīng)理聯(lián)系電話:
現(xiàn)場指揮： 副總經(jīng)理聯(lián)系電話:
組員:1-2名(保衛(wèi)科或安全科) 聯(lián)系電話:
主要職責(zé)：
（1）定期組織安全檢查，消除不安全隱患；對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行安全教育，掌握安全消防知識(shí)；
（2）對(duì)消防設(shè)備和設(shè)施及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測和更新，保障處于有效使用狀態(tài)；
（3）當(dāng)接到火災(zāi)報(bào)警后，迅速通知各組負(fù)責(zé)人，到現(xiàn)場按自身任務(wù)迅速施救；
?。?）組織全體職工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。
?。ǘ┩ㄐ怕?lián)絡(luò)組：
現(xiàn)場值班員、辦公室值班員。值班電話:
主要職責(zé)：在指揮組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)與消防、醫(yī)院、公安等有關(guān)部門的聯(lián)系，確保通信暢通。
