說 明：以下只是我個人對礦山救護隊幾方面問題的粗淺設(shè)想，同時借鑒了同行好的經(jīng)驗。如何加強礦山救護隊管理，提升搶險救災(zāi)作戰(zhàn)能力，提高礦山救護隊的社會地位，這是目前礦山救護隊所面臨的一系列問題，要使這一列問題得到根本上轉(zhuǎn)變，我覺著主要是體制和相關(guān)政策的傾斜，最為關(guān)鍵的是自身管理問題。體制理順了，管理落實了，救護隊存在的很多問題也就迎刃而解了。但解決現(xiàn)實問題不是最終目的，救護工作改革的最終目的是使其健康發(fā)展，為煤礦安全生產(chǎn)保駕護航。要使各項管理工作持久地落到實處必須走法制化的軌道。《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦救護規(guī)程》是煤礦安全生產(chǎn)和礦山救護工作的法規(guī)，既然是法規(guī)就應(yīng)具有法律效力，做到有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴。否則，再好的管理機制，再有用的規(guī)定也是空的。建議今后檢查驗收救護工作，把貫徹落實上級文件精神和執(zhí)行規(guī)程情況作為檢查的主要內(nèi)容之一，要求做到的必須做到，對違反規(guī)定的行為嚴肅處理。只有從嚴要求、依法辦事，各項工作才能有序進行，礦山救護事業(yè)才能健康發(fā)展。

　　一、小隊長配備助理并實行輪崗機制，促使小隊長的各項具體工作
　　小隊長助理是一個智囊團的崗位形式，是在小隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下從而協(xié)助小隊長完成各項具體工作。首先要建立完善一系列的小隊長助理使用和聘用等相關(guān)制度，使之形成一個制度化、規(guī)范化，隊員之間要每個月進行綜合評比，優(yōu)秀隊員可以輪崗小隊長助理，促使隊員的工作積極性和主動能動性。各個小隊的小隊長和副小隊長是礦山救護最基層的指導(dǎo)員，是兵頭將尾，同時在戰(zhàn)斗中又是最有力的戰(zhàn)斗員。作為戰(zhàn)斗在第一線的小隊長、副小隊長任務(wù)重，事情多，業(yè)務(wù)技術(shù)要求高，一個小隊管理的好壞，戰(zhàn)斗力強與弱，紀律嚴與松，都直接取決于小隊長的工作能力和管理水平。為此，作為大、中隊指揮員，在加強小對建設(shè)和管理上，一是要選賢用能，要用好、管好小隊長。二是正副小隊長必須有高度的政治思想覺悟，有責(zé)任心和事業(yè)新，敢于承擔(dān)責(zé)任，善于管理小隊，精于業(yè)務(wù)理論知識，并要具備實戰(zhàn)應(yīng)變能力。三是多渠道的選賢用能，在小隊長的聘用上，多聽群眾意見，采取明主選舉和組織綜合測評的方式，將群眾信任。有能力的隊員聘到小隊長管理崗位上。

　　二、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，全力支持小隊長的各項工作
　　小隊長要管理好一個小隊，除了要求小隊長積極開展工作，時時處處走在隊員的前頭，經(jīng)常性地開展業(yè)務(wù)訓(xùn)練活動之外，作為大、中隊指揮員，應(yīng)從以下三個方面支持小隊長做好工作：一是放手讓小隊長大膽地干工作，同時給小隊長任務(wù)、責(zé)任、壓力、做到責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一。幫助小隊長出主意想辦法，多方面的給小隊長創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促使小隊長有信心、有決心把小隊的工作做好。二是關(guān)心和愛護小隊長的工作。作為小隊長，責(zé)任重、壓力大、要求高，天天跟隊員在一起摸、爬、滾、打。如果大、中隊指揮員不經(jīng)常關(guān)心、愛護小隊長，小隊長很容易出現(xiàn)不負責(zé)的現(xiàn)象。三是督促小隊長的工作。一個小隊的工作如何，除小隊長積極開展工作之外，與大、中隊指揮員不斷進行督促檢查有很大的關(guān)系。沒有壓力、就沒有動力。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決，發(fā)現(xiàn)的好人好事，要大力表彰和鼓勵。