安全檢查的目的在于發(fā)現(xiàn)潛在的不安全因素，以利整改或采取防范措施，防止或減少傷亡事故的發(fā)生。要達(dá)到安全檢查應(yīng)有的效果，就必須在“精”“活”“細(xì)”“嚴(yán)”上下功夫。

精，就是精通業(yè)務(wù)。作為檢查組成員首先應(yīng)當(dāng)是這一系統(tǒng)的業(yè)務(wù)骨干，是該行業(yè)安全管理的行家里手，而不是僅僅停留在書面上，會說幾句放之四海而皆準(zhǔn)的常話、套話、官話、流行話。俗話說“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”、“行家一伸手，便知有沒有”，如果檢查組成員不是會業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的行家，第一，他找不出問題，第二，會說出門外話，第三，即使找?guī)讉€問題，也不是根本所在，那樣的檢查不僅起不到找問題、堵漏洞、定措施、抓落實、促整改的目的，反而會助長基層馬虎、應(yīng)付，不按規(guī)程辦事、不按要求操作的壞作風(fēng)。

活，就是檢查的方式方法靈活。把定期檢查和機(jī)動檢查，普查和抽查，平時檢查與節(jié)日檢查，內(nèi)部檢查和單位互查，聽匯報、查資料和看現(xiàn)場、問職工，相互結(jié)合，交替使用。杜絕打招呼、出告示、發(fā)通知，避免檢查模式單一化，那樣就難以發(fā)現(xiàn)問題，難以了解基層安全真面目，也就起不到檢查促進(jìn)的作用?；?，還表現(xiàn)在檢查組成員要活，不要總是幾個老面孔，要不斷增加新人，新人容易發(fā)現(xiàn)新問題，老面孔常常走老路，發(fā)現(xiàn)不了新隱患。

細(xì)，就是檢查要細(xì)。首先要細(xì)心分工，根據(jù)檢查組成員的特長，劃分不同的檢查對象和檢查內(nèi)容，其次是檢查過程要認(rèn)真細(xì)致，不能走馬觀花，浮光掠影，要通過看現(xiàn)場、查資料、聽聲音、提問題，甚至是現(xiàn)場演示、實際操作，不放過一絲疑慮，不留下一個偏僻的角落，只有這樣，才能發(fā)現(xiàn)真正的問題，找出潛在的隱患，達(dá)到檢查的目的。

嚴(yán)，整改落實要嚴(yán)。檢查的目的在于整改，在于解決問題、消除隱患。因此，問題反饋要嚴(yán)肅，原因分析要嚴(yán)謹(jǐn)。對于存在的隱患，能整改的必須立即整改，對于一時條件不具備、整改有困難的，要明確整改期限、整改措施、整改責(zé)任人，并安排回訪、復(fù)查，在整改好之前還要采取防范措施，絕不能讓安全隱患有藏身之處。對平常要求不嚴(yán)、管理不規(guī)范的單位或部門要嚴(yán)肅處理，以起到懲戒和威懾作用。

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