班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，它直接關系到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，因此，組建科學合理的基層領導班子至關重要。在基層領導班子中，班組長既是安全管理者，承擔著安全管理、技術指導、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作、勞務分配等各項工作，又是傳達各級精神指示的中間環(huán)節(jié)，為此，發(fā)揮好班組長的橋梁作用是安全生產(chǎn)工作的必然要求，具有十分重要的意義。

　　由于煤礦這個特殊的行業(yè)，班組長與生產(chǎn)一線的職工接觸相當密切，安全生產(chǎn)各項制度的落實全靠班組長的督促，為此，企業(yè)科學合理的引導對班組長開展工作指明了方向。班組長的工作熱情也是建立在企業(yè)管理之上的，企業(yè)管理人員必須根據(jù)班組長的實際情況進行合理的任務分工及安排，廣泛動員班組長開展安全生產(chǎn)工作，讓班組長能在工作中找到快樂，同時，企業(yè)更應該給班組長創(chuàng)造有利條件，讓班組長很容易找到成就感，對提高班組長的工作熱情有很大的幫助。當然，在管理的過程中，一定要建立健全科學地、合理地管理制度，在工作中不能過于寬恕，讓班組長自動帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，用“對事不對人”的管理方法開展工作。這樣一來，班組長開展工作將會產(chǎn)生事半功倍的效果，為企業(yè)安全生產(chǎn)打下第一道安全防線。

　　煤礦企業(yè)加強班組長的教育，努力提高管理水平。班組長的管理工作尤其重要，他直接關系到企業(yè)安全發(fā)展問題。由于職工的安全素質(zhì)參差不齊，要讓班組內(nèi)的職工站在一條線上，必須對班組長進行教育，不斷提高班組長的管理水平，為提高班組安全管理創(chuàng)造有利條件。（1）加強班組長的安全教育，提高對安全的進一步認識。安全工作是班組長工作的第一大事。首先，企業(yè)應該不斷的對班組長進行安全教育培訓，讓班組長深刻認識到安全的重要性，明確如何才能保障自身和他人的人身安全，以及在安全生產(chǎn)過程中，自己要如何去教育班組的職工做到安全。（2）加強技術培訓，提高技術業(yè)務管理能力。在生產(chǎn)過程中，每一項工作過程都不是獨立的，所以，班組長必須掌握相關的技術，了解礦井的幾大系統(tǒng)。當然，要把工作開展的井井有條，技術方面還得十分精通，不但要幫助職工解決技術難題，而且要保障安全生產(chǎn)的效率。（3）提高班組長安全管理的能力。安全管理是煤礦的重點，更是班組的重點。在安全管理方面，班組長一定要結(jié)合班組的實際情況，建立健全科學的管理制度，包括針對某一特殊情況制定的措施等，用制度來管理。安全管理是一項長期性的工作，班組長還需要通過不斷的自學來提高自己安全管理能力。（4）加強對班組長的政治素質(zhì)教育。班組長的政治素質(zhì)是班組內(nèi)職工的榜樣，思想道德素質(zhì)、政治文化素質(zhì)一定要高，工作態(tài)度要端正，在職工中時刻才能樹立先鋒模范作用。（5）發(fā)揮班組長權利的優(yōu)勢，向職工宣傳上級各種精神指示，及時傳達，在企業(yè)安全管理工作中起好橋梁作用。

　　總而言之，煤礦企業(yè)要發(fā)展，就需要安全；企業(yè)要安全，就離不開班組長，離不開班組長的安全管理，離不開班組長的橋梁作用。