為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán)，必須注重安全目標的制訂、分解、實施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。
   
　　(1)安全目標的制訂 安全目標的制訂要切合實際。要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負責的層次管理。
   
　　①直接目標。根據(jù)車間或企業(yè)下達的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝指標、設備完好率等來確定安全直接目標。
    ②相鄰目標。根據(jù)工作中上道工序和下道工序，以及其他部門班組的業(yè)務聯(lián)系和服務要求來確定安全相鄰目標。
　?、畚幕ㄔO目標。根據(jù)企業(yè)有關部門的布置，擬訂遵章守紀、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的安全文化建設目標。
   
　　(2)安全目標的分解 安全目標的分解要著重于展開，逐個落實。使企業(yè)、車間對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地全面展開。
   
　　具體目標做到量值數(shù)據(jù)化。班組的安全管理、安全教育、安全活動、隱患整改都要用數(shù)值反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標代替定性為主的形式內(nèi)容，使班組安全目標反饋出的各種數(shù)據(jù)真實、清晰、完整、準確。 
  
　　(3)安全目標的實施 安全目標確定、分解以后，就必須著重加強相互間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法的科學化、內(nèi)容的規(guī)范化、基礎工作的制度化。
   
　?、僖园踩熑沃拼龠M安全目標的實施。把考核個人的主要經(jīng)濟技術指標與安全工作目標納入崗位安全責任制中，以百分制或其他方式進行考核，其內(nèi)容應該是公共性指標和班組安全方針目標。
　?、谝孕≈笜藛雾椄傎惔龠M安全目標的實施。運用激勵的方法，組織班組成員開展比學趕幫超活動，如增產(chǎn)賽、降耗賽、連運賽、崗位練兵、安全合理化建議、消除隱患、封堵漏洞等。
   
　　(4)安全目標的考核 安全目標的考核要和責任制掛鉤，要避免重硬輕軟的傾向，更不能以硬指標掩蓋或取代軟指標。
   
　?、侔踩珯z查。即每月對安全目標進行檢查，由車間組織專人查，或班組工會組長牽頭查，或班組長組織兼職安全員參加檢查。
　?、诎踩己?。在考核中，一是要從嚴從實；二是要認真把關。對于經(jīng)濟技術指標和班組安全．管理指標，嚴格按照定量要求進行考核，做到不降標準不漏項目；對于安全文化建設方面的定性指標，則要特別注意考核知識技能、進取精神、勞動態(tài)度、團結協(xié)作等。  

　　(5)安全體系的形成 班組必須有確實的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡保證、物質(zhì)措施保證等。 
  
　?、倨髽I(yè)各級領導要充分認識班組在安全工作中的地位和作用，把心沉下去，一頭扎入班組，樹立為一線、為班組服務的思想。
　?、谝幸粋€高度事業(yè)心和責任感的班組長。班組長既要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理。又要有一套靈活的工作方法。同時，企業(yè)各級領導要注意在政治上關心他們，使他們真正有職、有責、有權、有利、有為。
   
　　總之，班組安全目標管理是整個班組建設中的主要組成部分，只有把班組的安全目標做好，使每個班組都實現(xiàn)了各自的安全目標，企業(yè)的安全基礎才能夯實，才能在安全生產(chǎn)中顯示出細胞的強大生命力。