班組是安全生產(chǎn)的第一道防線，加強班組建設是企業(yè)強化安全管理的關(guān)鍵，也是預防和減少各類事故最前沿陣地。筆者認為，搞好班組管理要用“心”領兵。

　　一曰“愛心”。在日常的班組管理工作中，要做到認認真真執(zhí)行安全規(guī)定，一絲不茍把好安全每一關(guān)，需要真心實意地用愛心做好每一件事。有了愛心，才會有責任心，才會真正將安全工作落到實處。班組安全管理中如果缺乏愛心，那么安全就只會喊在口頭上，寫在筆記本上，落實在會議中，就不會真正做到“安全第一，預防為主，綜合治理”，真正把職工的安全放在心上，真正地把安全落到實處。規(guī)章制度之所以有時形同虛設，這也是一個主要原因。同時，生活在一個充滿愛心和團結(jié)的班組中的職工，才會具有愛心，才會在工作中互相配合、自覺地執(zhí)行各項安全規(guī)定，做到“不傷害他人”、“保護他人不受傷害”。要使職工輕裝上陣，真正做到一門心思想著安全，做好安全措施，還需要在班組管理中，像關(guān)心自家兄弟一樣去關(guān)心理解班組成員，為他們排憂解難，解除后顧之憂，使他們“心無雜念”。也只有關(guān)心了解班組成員的思想狀況，才能及時發(fā)現(xiàn)職工的不穩(wěn)定情緒，及時調(diào)整、及時防范，在工作安排中不把危險的、重要的工作交給他，以防事故發(fā)生。

　　二曰“耐心”。安全工作注意事項，身為班長的要耐心細致的開好班前班后會。只有不厭其煩地天天講、事事講，結(jié)合工作實際、結(jié)合血的教訓，做好職工的安全思想教育，才可以不斷強化職工的安全意識，增強職工的安全責任心，使職工明白“責任重于泰山”，從而在工作中自覺地變“要我安全”為“我要安全”。與此同時，班組長要耐心細致地做好職工的技術(shù)培訓工作，不斷提高職工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)，避免工作中的盲目蠻干，使職工懂安全、會安全。班后會上要仔細分析一些事故發(fā)生的原因，對事故隱患要及時提醒，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三曰“細心”。班組管理直接面對的是每一位職工、每一件具體的工作任務，需要解決的也是一個個具體的問題，經(jīng)常遇到的是“這件工作由誰來做，怎么做，應注意什么”之類的小問題，所以只有細心，才能找出問題，發(fā)現(xiàn)隱患，將事故消滅于萌芽狀態(tài)。粗心大意、馬馬虎虎，必然釀成惡果。

　　四曰“狠心”。班組長對“三違”一定“狠心”剎，決不能心慈手軟，姑息遷就。因為在很多時候，違章作業(yè)并不是沒被發(fā)現(xiàn)，而是礙于情面，或者這樣那樣的原因，對待違章不理不問，聽之任之，最終釀成大禍。要做好安全工作、杜絕事故，就要杜絕違章作業(yè)這個源頭，這是不爭的事實。而要堵住這個源頭就要靠我們在班組安全管理中下“狠心”去反違章、消滅違章作業(yè)，只有這樣，才能以“無違章班組”去實現(xiàn)零事故。