如何搞好班組的安全檢查呢？筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下四方面工作：

　　一、矯正檢查中的思想障礙

　　有的安全員在檢查班組安全生產(chǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)標(biāo)化不完善或現(xiàn)場隱患，總覺得過于認(rèn)真會得罪人，因?yàn)闄z查過嚴(yán)、班組出現(xiàn)失誤會影響班組職工的工資、獎金，因此大都以“差不多”為標(biāo)準(zhǔn)，或給予警告，下不為例。如此“皆大歡喜”，孰不知這種方法是十分有害的，讓職工覺得安全檢查只是那么回事，只要能應(yīng)付過去就行，對安全工作無須太認(rèn)真，這種做法對企業(yè)非常有害，因此檢查班組安全工作要有一種正確的指導(dǎo)思想，安全檢查要對企業(yè)負(fù)責(zé)，不是針對某個(gè)班組或某個(gè)人負(fù)責(zé)，否則后果將不堪設(shè)想。

　　二、要克服安全檢查中時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象

　　安全工作是一個(gè)長期性的工作，班組職工每時(shí)每刻都應(yīng)有安全意識，但由于管理人員各項(xiàng)工作較多，每項(xiàng)都要兼顧，現(xiàn)場又經(jīng)常有定修或其他改善項(xiàng)目，因此，對安全檢查中存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，班組也同樣會產(chǎn)生時(shí)緊時(shí)松思想，安全檢查緊時(shí)就抓好安全生產(chǎn)，檢查不緊時(shí)就放松了，豈不知許多事故的產(chǎn)生都是因一時(shí)疏忽而造成的，管理者應(yīng)時(shí)時(shí)樹立安全第一的思想，對班組的檢查要及時(shí)，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，真正發(fā)揮安全檢查的監(jiān)督護(hù)航作用。

　　三、安全檢查要點(diǎn)面結(jié)合

　　有時(shí)在對班組進(jìn)行安全檢查時(shí)，只是組織幾個(gè)人到班組轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、走一走，這種檢查既不能發(fā)現(xiàn)什么新情況，更不會為班組解決實(shí)際問題，因此在進(jìn)行檢查時(shí)要點(diǎn)面結(jié)合，既要查其記錄，又能深入施工現(xiàn)場查找隱患；既要檢查現(xiàn)場設(shè)備檢修的安全狀況，又要從點(diǎn)滴入手，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而使班組員工明確安全生產(chǎn)的重要性，從一件小事、從細(xì)微入手抓好安全，促進(jìn)班組的安全生產(chǎn)工作。

　　四、安全檢查與糾錯教育相結(jié)合

　　對在檢查中出現(xiàn)隱患的班組，不能僅憑一張罰款單就完事，至于是否真正進(jìn)行整改要確認(rèn)落實(shí)，因?yàn)槭鹿拾l(fā)生是多種原因的，可能是一時(shí)疏忽，也可能是過失造成，如果僅處罰不去糾正，必然會造成你說你的，我做我的。因此在檢查中要及時(shí)指出班組工作的失誤，搞好職工的現(xiàn)場教育，在處罰的同時(shí)出臺整改措施，限期整改，這樣班組的安全生產(chǎn)才會真正搞上去。