班組長是企業(yè)最基層的領導,在班組的管理工作中起著一個“微型廠長”的職能。尤其是在安全工作中,既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員。他們既有職有責,又有權有利,他們對企業(yè)安全生產(chǎn)工作起著別人無法替代的作用。筆者結合工作實際,對班組長在安全工作中的職責和權力歸納為以下幾個方面。
(1)安全工作中班組長有職是前提 班組長在企業(yè)中處于“兵頭將尾”的位置。在實際班組安全工作中,作為具體生產(chǎn)、管理的組織者,班組長對崗位職工的影響最直接、最具體。為此,班組長職位的任命應是一件非常重要、非常慎重的事情,要避免草率、隨便的現(xiàn)象。筆者認為,班組長雖小,但一定要做到以下三點方可上任:一是自己愿意干,俗話說“強扭的瓜不甜”就是這個道理,要避免強求而引起個人在工作中帶情緒;二是要得到職工的信賴,職工愿意跟著干,這是班組長開展安全工作的基礎,沒有群眾基礎的班組長只能是光桿司令,發(fā)揮不了整體的力量;三是要由組織考察、考核、批準后正式任命方可行使責權。這一點很重要,既保證班組長整體素質(zhì)的可靠性,又顯示出班組長職位的重要性,讓每一位擔任班組長的人都有其名、有其職。
(2)安全工作中班組長有責是目的 有職就必須有責,否則班組長這一職位就形同虛設,責任范圍必須明確,大到組織安全生產(chǎn),小到班前點名。班組長的責任盡可能具體、細致,避免出現(xiàn)責任不清的情況。作為一名班組長在管好自己的同時,又肩負著管好全體班組咸員的重任,這無形中就有了壓力。一方面,班組長要嚴格要求自己,以身作則,做好榜樣,起到“傳、幫、帶”的作用;另一方面,在其位就要謀其政,在安全生產(chǎn)中,要堅決杜絕“好好先生”,對一些班組成員明顯的違章違紀現(xiàn)象,班組長要相應承擔間接責任或連帶責任,在制度上明確并和經(jīng)濟利益掛鉤,獎罰分明。強化班組長的安全工作責任感。
(3)安全工作中班組長有權是手段 班組長既然是個管人、管物的“宮”,職責范圍內(nèi)必須具備相應的支配力量。這也就是其手中應有一定的權力,在這方面,上級部門要充分放權,減少過分干預,充分發(fā)揮班組長的能動性。充當班組長的堅強后盾。在安全工作環(huán)境中營造一種斑組長說話管用、說話算數(shù)的氛圍。幫助他們樹立威信,具體下放的權力如:獎金考評權,工作考勤權,執(zhí)行安全規(guī)章考核權,安全生產(chǎn)管理權,對班組成員定崗、轉崗、下崗的建議權等。沒有一定的權力,班組長履行其安全職責就成為一句空話。當然,充分放權并不意味著放任不管, “沒有監(jiān)督的權力只會導致腐敗甚至濫用職權”。要杜絕出現(xiàn)“一管就死,一放就亂”的情況。這就需要企業(yè)管理者要把好這個度,對那些只爭權力而不負責任,只想獲得而不想付出,只想索取而不愿貢獻的班組長要及早替換。
(4)安全工作中班組長有利是激勵 對于優(yōu)秀的班組長必須在取得安全工作成績上給予肯定,精神上給予贊揚,榮譽上給予定位,物質(zhì)上給予獎勵。只有這樣,一種積極向上、個個爭先的激勵機制才能得以建立。要做到“獎要獎得眼紅,罰要罰得心痛”。對于在安全生產(chǎn)中付出辛勤勞動的班組長,通過獎金系數(shù)、經(jīng)濟指標掛鉤的分配方式拉開距離,使其付有所報、勞有所得、功有所酬,這其實也體現(xiàn)“按勞分配,多勞多得”的原則。
總之,安全工作中,斑組長的職責和權力是相互統(tǒng)一、不可分割的整體,正如人的左膀右臂,重視一方面而忽視另一方面都會導致失衡。因此,有了明確的安全生產(chǎn)職責,就應賦予相應的權力,有了一定的權力,就必須承擔權力范圍內(nèi)的職責。只有這樣,才能真正調(diào)動班組長的安全生產(chǎn)積極性,發(fā)揮其一線工作排頭兵的作用,將班組安全建設乃至其他各項工作推向新的高度。
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