班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)安全指揮者，同時(shí)也是第一安全責(zé)任者，班組長(zhǎng)的安全觀念強(qiáng)弱直接關(guān)系著本班組的安全生產(chǎn)，故班組長(zhǎng)在日常工作中應(yīng)具備“四觀”。 
        責(zé)任觀。班組長(zhǎng)應(yīng)本著“對(duì)全班的安全工作負(fù)責(zé)，對(duì)組員生命安全負(fù)責(zé)”的態(tài)度去工作，只有不斷提高自身責(zé)任意識(shí)，在安全管理中才會(huì)避免“老好人”的思想，堅(jiān)決以制度約束人，以制度管理班組，搞好班組安全工作。
        預(yù)防觀。就是超前安全防范意識(shí)。煤礦作業(yè)的工作環(huán)境復(fù)雜多變，身為班組長(zhǎng)一定要提高安全防范意識(shí)，將安全防線前移，認(rèn)真做好班前“六預(yù)”，即預(yù)想、預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防，做好安全超前防范，保證安全生產(chǎn)。
        落實(shí)觀。安全制度、安全措施是搞好安全工作的保障。班組長(zhǎng)在工作中不能有“遵守制度、落實(shí)措施”是累贅的思想，而是要嚴(yán)格管理，在落實(shí)上狠下功夫，力戒形式主義，確保安全生產(chǎn)。
        民主觀。俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”。職工作為安全生產(chǎn)的主體，有各自的安全見解，作為班組長(zhǎng)要善于調(diào)動(dòng)職工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，運(yùn)用職工提出的好的見解和辦法，搞好班組的安全工作。