在生產(chǎn)中，作為兵頭將尾的班組長既是各項安全指令的具體實施者，又是最靠近生產(chǎn)一線的直接指揮者，對一線職工生產(chǎn)作業(yè)情況最為了解，具有承上啟下的特殊作用。因此，班組長的安全意識、管理水平如何，直接影響整個班組甚至整個企業(yè)的安全生產(chǎn)。筆者認(rèn)為，班組長抓安全管理應(yīng)敢于突破“三道關(guān)”。

　　一要突破“人情關(guān)”。班組長和班組職工長期在一塊兒共事，抬頭不見低頭見，彼此相處融洽，應(yīng)該說這個因素有利于班組安全管理。然而，在實際工作中，“熟人”“關(guān)系不錯”等反倒成了制約某些班組長大膽管理的“人情關(guān)”，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時，或網(wǎng)開一面，或輕描淡寫，或視而不見，久而久之，埋下了安全隱患。

　　二要突破“下不為例關(guān)”。班組長發(fā)現(xiàn)違章就要敢做“黑臉包公”，敢于拉下面子，立即制止，讓其按章辦事。這既是對班組職工個人和企業(yè)負(fù)責(zé)，更是自己的職責(zé)所在。可是某些班組長發(fā)現(xiàn)違章總是用一句“下不為例”了事，下次再發(fā)現(xiàn)違章依舊是“下不為例”。違章者一次次在“下不為例”中僥幸過關(guān)，一旦發(fā)生事故，釀成嚴(yán)重后果，則悔之晚矣。

　　三要突破“老好人關(guān)”。某些班組長擔(dān)心平時管嚴(yán)了得罪人太多、接受班組職工評議考核時被“秋后算賬”，便在日常工作中“多栽花，少種刺”，睜一只眼閉一只眼，保持一團(tuán)和氣，該堅持的原則不堅持，該糾正的違章也不大膽糾正，更有甚者在違章事故發(fā)生后，隱瞞事實，逃避上級追查和處理。如此做法表面上似乎是在維護(hù)班組職工利益，實際上卻是害了他們，如此“人性化”管理對于安全生產(chǎn)有百害而無一利。

　　要想確保班組安全基石的牢固，班組長就要徹底打破“三關(guān)”，杜絕你好、我好、大家好的“老好人”作風(fēng)，在班組管理中堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，履行好一線生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)。只有根除習(xí)慣性違章的思想根源，在班組中樹立遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣，生產(chǎn)才能長治久安。