安全文化是企業(yè)成員共同默認并要在行動上付諸實施的理念和價值取向，是員工一致遵守的規(guī)范，安全管理的導(dǎo)向。創(chuàng)建務(wù)實管用的安全文化，就是為全面提升員工安全素質(zhì)，有效組織安全管理機制，以文化人，以文保安，塑造安全生產(chǎn)力，實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)的宏偉目標(biāo)。創(chuàng)建務(wù)實管用的安全文化，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)、系統(tǒng)工程。在長期實踐中，我們積淀了豐厚的底蘊，需要發(fā)掘、提煉，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)著力構(gòu)筑“五個支柱”，撐起安全文化的藍天。
　　一、培育安全理念，構(gòu)筑安全文化的“魂”
　　安全理念，是安全文化的核心和靈魂。涵蓋安全核心理念、價值理念、管理理念、質(zhì)量標(biāo)準化理念、員工生命價值理念以及目標(biāo)追求理念等等。其科學(xué)性、群體性、公認性決定了它不能由外界賦予，而是來自群眾和實踐，是由本單位員工約定俗成，共識共守形成的思維和行為習(xí)慣。要突出抓好六個環(huán)節(jié)：一是發(fā)動群眾，提煉安全理念。開展安全理念征集與研討活動，組織全員參與；從本單位實際情況出發(fā)，總結(jié)安全經(jīng)驗入手，匯聚員工智慧，提煉升華，達成一致，獲得準確表述的語言，并以文件的形式固定下來。二是發(fā)揮陣地作用，宣傳安全理念。要利用各工區(qū)、活動場所中具有沖擊力的視聽工具、宣傳陣地（比如礦區(qū)電臺、企業(yè)簡報）深入持久地宣傳安全理念。三是運用文化形式，滲透安全理念。采取灌輸式教育，班前會、安全大課學(xué)文件講理念；形象化教育，典型案例剖析、事故模擬演示、身邊安全先進典型事例生動直觀，恒久不忘；現(xiàn)場教育，結(jié)成安全對子，做到對子之間互相監(jiān)督提醒、多交流，進而警鐘長鳴；自我教育，開設(shè)安全畫廊，展示每個員工的安全愿景、人生格言和安全成果；組織專題討論獻身說法、安全知識問答等豐富多彩的以安全為主題的文體活動，起到潛移默化的滲透作用。四是組織針對性教育，深化安全理念。對“違章人員”和“不放心人員”實行一對一包保幫教，做到家訪、談心、教化三到位。五是親情感召，激發(fā)安全理念。在段隊建起“親情寄語”、“安全全家福專欄”，家屬“三聲一風(fēng)”（上班前、就餐時、下班后說一聲安全話，睡前吹一陣安全枕頭風(fēng)），長輩一句叮囑，子女一封安全信等，牽動肺腑，喚醒安全意識。六是發(fā)揮家屬協(xié)管、老工人監(jiān)管的作用，牢固安全理念。與家屬簽定“安全協(xié)管責(zé)任狀”，采取觸動心靈的教育引導(dǎo)和關(guān)懷，使員工感受到珍愛生命不僅是為自己負責(zé)，更為親人、工友和社會負責(zé)的份量，自覺把“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全。”
　　二、提高安全素質(zhì)，強化安全文化之“本”
　　人是生產(chǎn)實踐的主體，人的行為對安全具有先決作用。提高員工安全素質(zhì)，培育優(yōu)秀的安全行為文化是企業(yè)治本之策，也是安全文化建設(shè)的本質(zhì)任務(wù)。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。一是發(fā)揮培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)作用，全員培訓(xùn)。以專業(yè)管理人員、特殊工種和新工人為重點的培訓(xùn)不斷線；依托技術(shù)人員對全員進行每半年一次的崗位資格培訓(xùn)考評不斷線；段隊班組日常崗前培訓(xùn)不斷線；違章人員強制性學(xué)習(xí)班安全培訓(xùn)不斷線。二是崗位練兵、技能升級堅持學(xué)練結(jié)合。采取拜師學(xué)藝、技術(shù)比武、知識競賽等形式，鼓勵自學(xué)，提倡“精一會二”，激發(fā)比、學(xué)、趕、幫、超的熱情。三是實施人才工程，壯大高素質(zhì)的技術(shù)骨干隊伍。鼓勵有志員工向技師、高級技師水平努力；請專家到企業(yè)講學(xué)，走出去學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)；提倡企校聯(lián)合開辦技術(shù)進修班等，使我們的員工時時想安全、處處會安全、難點尖端能安全。
　　三、創(chuàng)新管理機制，完善安全文化之“道”
　　安全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度保障，創(chuàng)新務(wù)實管用的安全管理文化是實現(xiàn)有效管理的途徑。要在制度創(chuàng)新的同時開展機制創(chuàng)新，形成“知行合一”、“嚴謹管用”的安全管理文化。一是健全安全目標(biāo)管理機制，激勵員工安全生產(chǎn)自覺性。細化、量化崗位工種安全責(zé)任制，優(yōu)化、實化企業(yè)安全目標(biāo)體系，層層分解落實段隊、班組、人頭，形成逐級負責(zé)的運行機制。二是完善安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)考評機制，激發(fā)員工創(chuàng)精品的主動性。根據(jù)本質(zhì)安全型企業(yè)的要求，以打造精品工程為目標(biāo)，按高起點規(guī)劃、高標(biāo)準建設(shè)、高效能管理的思路構(gòu)建精品化管理體系。完善員工思想、語言、行為及操作的標(biāo)準化建設(shè)，使員工在標(biāo)準化建設(shè)過程中逐步形成文明生產(chǎn)、規(guī)范化操作、精細化施工的安全行為。三是筑牢安全前沿陣地，激勵班組抓安全的積極性。要選好班長，以嚴細的考核來提高現(xiàn)場安全的執(zhí)行力；發(fā)揮青工、群監(jiān)員的作用，以“黨員示范崗”、“青年文明號”為載體，形成班組間、崗位間、員工間自保、互保、聯(lián)保責(zé)任鏈。四是引進市場機制，增加嚴抓嚴管的嚴肅性。解決專職安監(jiān)存在的“不嚴、不細、不實”等走過場問題，調(diào)動起“查”與“改”的積極性，推廣“安全風(fēng)險抵押金”制度，激勵職能部門齊抓共管。五是，建立安全風(fēng)險預(yù)警預(yù)防機制，樹立超前防范的危機意識。要組織排查識別，確認風(fēng)險等級，落實整改措施與進度，切實消除安全的不確定因素。六是引入準軍事化管理機制，使員工樹立過硬的工作作風(fēng)。有計劃地開展軍訓(xùn)，把部隊一些管理方式納入日常管理工作，塑造具有團隊精神、標(biāo)準化意識，能夠令行禁止的安全文化。