現(xiàn)在，有相當(dāng)一部分班組長對應(yīng)負的安全職責(zé)認識模糊。筆者根據(jù)多年在基層的管理經(jīng)驗，對班組長的安全職責(zé)有以下一些看法：
        一、貫徹“安全第一”的方針不遺余力。俗話說上面千根線，下面一根針。班組長作為班組安全的第一責(zé)任人，不僅要組織好班組的安全生產(chǎn)，而且要加強班組成員對國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)以及本企業(yè)內(nèi)部、車間的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使班組成員牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想。
        二、搞好傳、幫、帶，提升班組成員安全意識。搞好傳、幫、帶工作對班組安全建設(shè)尤為重要。一是對本班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、最易發(fā)生事故的區(qū)域、設(shè)備運行狀況、消防設(shè)施等進行介紹；二是明確勞動保護、文明生產(chǎn)以及安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和勞動紀律的要求；三是對本班組發(fā)生過的安全事故進行剖析，采取預(yù)防措施。
        三、開好班前、班后會，嚴格交接班。在職工進入崗位前布置安全生產(chǎn)任務(wù)，班后總結(jié)回顧安全工作情況班前班后會議開的效果如何，是班組安全管理的一個標志。同時作為班組長應(yīng)提前進入生產(chǎn)區(qū)域，查看工作現(xiàn)場，聽取上個班的安全生產(chǎn)情況匯報，并認真查看、填寫記錄。
        四、落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高成員安全生產(chǎn)積極性。班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、工藝標準是長期工作經(jīng)驗的結(jié)晶，班組長必須嚴格對本班組成員給予監(jiān)督、檢查。同時，作為班組長不僅要刻苦學(xué)習(xí)安全操作技術(shù)，還要定期組織班組成員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全生產(chǎn)知識，注重發(fā)揮每一位員工的安全生產(chǎn)積極性。