第一章  標準化臺帳管理
        第一條 為加強班組建設，提高班組管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎，使班組安全臺帳管理建設標準化、規(guī)范化、科學化，特制訂本辦法，本辦法適用于生產(chǎn)各班組。
        第二條 班組標準化臺帳管理的目標。員工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設無違章班組。
        第三條 標準化作業(yè)。嚴格執(zhí)行“兩票三制”和設備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率、班組所轄設備完好率和設備消缺率達到100%及兩票合格率達到100%。。
        第四條 安全學習活動記錄。每周開展一次安全學習活動，學習有關(guān)法律、規(guī)章、制度、標準及通報等。班組成員學習文件時應結(jié)合崗位實際進行針對性發(fā)言，同時班組成員逐一進行簽名，嚴禁出現(xiàn)代簽名情況
        第五條 班長日志。當班長布置工作任務時，應細化每一項工作內(nèi)容，并逐項指定工作主講人，工作主講人按照工作要求，做好危險點分析及落實現(xiàn)場安全措施。班長對下達的工作任務進行現(xiàn)場指導，同時做好當班記錄。班后會對當日工作中存在優(yōu)缺點進行點評和改進、對好人好事進行表揚。對涉及重大應急處置事件，成績突出的班組員工應按程序申請給予一定的物質(zhì)獎勵。
        第六條 “三講一落實”活動。各班組每日按時組織召開班前會，要按照“三講一落實”活動的要求進行工作，在布置工作任務的同時，要有危險點分析及控制措施，同時狠抓控制措施的落實?；顒舆€要做到“人人講”，部門負責人參加本部門班組“三講一落實”活動每周不少于一次，部門管理人員及安全員每周不少于2次。對生產(chǎn)現(xiàn)場進行的工作，嚴格履行“兩票”手續(xù)，嚴禁無票作業(yè)。
        班組長按照“人人講”的原則，要求班組成員每月講解不得少于一次。部門管理人員按規(guī)定掛靠參加班組“三講一落實”活動，并有指導性意見和簽名。“三講一落實”的內(nèi)容在班長日志中應有體現(xiàn)。
        第七條 值班記錄本。當班值班員應定時對所轄設備進行巡視，若發(fā)現(xiàn)問題時應做好值班記錄，遇有重大設備設施安全隱患時應及時按程序進行匯報。各運行工況、設備參數(shù)應詳實準確。交接班時應做好“三交”（即交任務、交安全、交措施）工作。
        第八條 檢修記錄本。各班組按照當班工作票辦理情況，對所轄設備設施進行消缺處理。工作班成員、運行人員在檢修前一定要對安措落實環(huán)節(jié)進行再確認，同時要有詳實的記錄。檢修完工后押票試運行，要注意設備運行工況靜、動態(tài)參數(shù)變化曲線，防止重復性缺陷出現(xiàn)，每項檢修工作工作負責人做好相應檢修記錄。
        第九條 巡檢記錄本。各班組所轄設備巡檢路線、巡檢標準、巡檢頻率次數(shù)應明確做到“四個凡事”，特別是對異常設備設施問題方面，要及時進行閉環(huán)處理，每月部門管理人員不下于三次對班組巡檢情況進行監(jiān)督評價。
        第十條 工作票登記本。各班組嚴格按照工作票管理制度執(zhí)行，做到工作票“三個100%”，工作票負責人認真做好危險點分析及安措落實情況。對開工時間、試運行、驗收環(huán)節(jié)、終結(jié)時間工作負責人要進行詳細記錄，涉及重要檢修或大、小修工作任務時，部門負責人要到現(xiàn)場進行指導和簽名。
        第十一條 操作票登記本。各部門、班組應建立相應操作票系統(tǒng)票庫，應與工作票的票種一一對應，操作人對操作步驟要熟練掌握，要進行復述唱票，監(jiān)護人進行就地監(jiān)護。單人操作時不需要監(jiān)護人，操作完畢后做好相應記錄。
        第十二條 設備臺賬及設備檢修臺帳。各部門、班組應建立設備設施一覽表，重要設備臺帳、特種設備臺帳、建筑物臺帳、安全設施臺帳等應做到責任到人。設備檢修臺帳特別是檢修時間、檢修人或機構(gòu)、檢修合格率等內(nèi)容應詳細登記。
        第十三條 技術(shù)問答記錄本。每月各班組對班組員工不少于一次的技術(shù)問答培訓，各班組主管技術(shù)的副班長，定期對班組員工進行技術(shù)問答筆試，主考人進行答題、班組成員進行補充，所轄部門管理人員定期進行評價簽名。
        第十四條 缺陷登記本。各班組嚴格做好缺陷登記工作，特別是設備缺陷名稱、區(qū)域地點、發(fā)現(xiàn)時間、檢修時間、工作負責人、驗收等環(huán)節(jié)一定要記錄清楚，同時按照“小缺陷不過班、大缺陷不過天、重大缺陷連續(xù)干”的思想，做好消缺工作。
        第十五條 培訓記錄本。各班組結(jié)合班組實際情況，每月至少進行一次班組技術(shù)培訓（技術(shù)培訓、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）授課，班組員工進行簽名，同時對培訓課題進行討論，并做好相應培訓記錄。每月至少應安排一次技術(shù)培訓活動并有完整的記錄。
        第十六條 系統(tǒng)、設備檢修圖紙、運行及檢修規(guī)程等。各部門、班組按規(guī)定兩年對所轄圖紙、運行；檢修規(guī)程等內(nèi)容進行一次修訂，特別是設備變更、設備異動、在建工程圖紙和運行檢修規(guī)程應齊全。
        第十七條 安全工器具管理臺賬。班組安全工器具、儀器儀表要正確使用，保存完好，定期試驗和檢驗，有校驗合格證。建立安全工器具管理臺賬，要按規(guī)定填寫工器具的名稱、型號、編號、技術(shù)標準、制造廠家和安全許可證號、出廠日期、檢驗日期、試驗結(jié)果、合格證號等。安全工器具必須由使用單位或班組指定專人統(tǒng)一負責保管，使用必須做好記錄。各班組安全工器具應按周期及時進行校驗，對安全工器具應統(tǒng)一分類編號，做到賬、卡、物相符。
        第十八條 危險品管理臺賬。建立危險品專項臺賬，做到專人管理，入庫領(lǐng)用專人負責登記管理，做到消耗量與領(lǐng)用量一致。。
        第十九條 其他專用登記本。要做到帳物相符，編碼正確，記錄清楚。
        第二章  評比與考核
       
        第二十一條 公司安監(jiān)部每月底組織相關(guān)部門安全員按照《信陽聯(lián)達實業(yè)有限責任公司班組安全標準化臺帳管理評價表》（附件中）對公司所轄班組標準化臺帳進行打分。
        第二十二條 按照附件中每個班組應有臺賬總分設定為100分，將評比得分與其進行比較后所得到分數(shù)即為實際得分。
        公式：實際得分=（評比得分/臺賬總分）*100
        第二十三條 評比設立一等獎一名：獎勵班組300元；二等獎一名：獎勵班組200元；三等獎二名：獎勵班組各100元，同時分別獎勵獲得一等獎、二等獎、三等獎的部門安全員100元、60元、40元。
        第二十四條 對排名倒數(shù)第一的班組處罰100元，連帶部門安全員50元。
        第二十五條 安全監(jiān)察部每季度按時完成檢查與評比，不按時組織檢查與評比，考核安全監(jiān)察部100元。
       
        第三章 附  則
        第二十六條 本辦法由公司安全監(jiān)察部負責解釋。
        第二十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。