筆者近期親身體驗(yàn)了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)月活動開展情況，加之昨天陪同有關(guān)主管局領(lǐng)導(dǎo)深入到一些企業(yè)進(jìn)行年度例行檢查，深感企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)還存在著事故隱患多、隱患“熟視無睹”的現(xiàn)象，特別是責(zé)任沒有下沉到生產(chǎn)車間和生產(chǎn)班組這一級，班組長們“不管、不精、不怕”的現(xiàn)象還不同程度存在。筆者認(rèn)為，如果要促進(jìn)企業(yè)“責(zé)任主體落實(shí)、安全有序發(fā)展”，生產(chǎn)車間和班組在配備自己的專兼職“安全員”的基礎(chǔ)上還要做到“五要五有”。

一是工作要量化、安全有目標(biāo)。把安全生產(chǎn)牢記心中，生產(chǎn)班組要根據(jù)自身的實(shí)際情況和安監(jiān)部門的要求，把工作要求和需要注意的“點(diǎn)滴”量化到紙上，簽單銷號。各班組長要根據(jù)人員、設(shè)備、工種和操作規(guī)范的差異性，制訂出班組安全管理的目標(biāo)和要求。目標(biāo)盡量簡單化、口語化，具體體現(xiàn)到工傷事故頻率、違章作業(yè)率、勞動防護(hù)用品穿戴率等數(shù)據(jù)中去，使工人在生產(chǎn)過程中“心中有戒”、“心中有數(shù)”、“心中有稱”。

二、責(zé)任要“清晰”，執(zhí)行有制度。班組也要參照建立“組員同責(zé)、齊抓共管”的安全責(zé)任體系，做到安全生產(chǎn)共同負(fù)責(zé)，杜絕安全工作光說不做的現(xiàn)象。設(shè)置獎懲規(guī)定，重獎重罰，杜絕紀(jì)律松馳、有章不循的情況。適度開展安全業(yè)務(wù)大比拼活動，使“贏”者光榮，樹立全企業(yè)都來關(guān)心和參與安全生產(chǎn)的大氛圍。

三是操作要本分、工作有規(guī)程。企業(yè)在制定各工種安全操作技術(shù)規(guī)程的同時，必須做好對本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的“深度剖析”工作，新規(guī)程的出現(xiàn)必須使班組成員能夠熟練掌握，定期對班組執(zhí)行規(guī)程的情況進(jìn)行抽查，杜絕違章現(xiàn)象，保證按規(guī)程作業(yè)，杜絕各種經(jīng)驗(yàn)主義和習(xí)慣性思維，“業(yè)務(wù)越熟悉事故就越少”。

四是臺賬要分類，檢查有記錄。安全生產(chǎn)工作涉及日常作業(yè)中的方方面面，班組長要根據(jù)本班組工藝與設(shè)備的事故預(yù)防控制要點(diǎn)設(shè)置安全檢查臺賬，主要有班組“三級”教育臺賬、班組學(xué)習(xí)臺賬、設(shè)備定期安全檢查臺賬、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境自查臺賬、班組違章現(xiàn)象檢查處罰臺賬及工傷事故情況臺賬等。檢查時要詳細(xì)記錄，所以操作和臺賬記錄又能“相輔相成”，能夠更好的推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化。

五是定期要考核，兌現(xiàn)有依據(jù)。企業(yè)要考慮全盤，定期進(jìn)行考核。對班組安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況、全員安全重視程度、隱患排查情況等綜合考核，列入班組和個人考核的重要依據(jù)?？己酥幸鶕?jù)實(shí)際情況，指出班組的不足之處及改進(jìn)要求。通過考核在班組內(nèi)建立榮譽(yù)感和使命感，形成“一榮俱榮、一損俱損”的安全生產(chǎn)意識，爭創(chuàng)“全員安全”的優(yōu)秀班組集體。這樣，企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)就會指日可待。