安全生產(chǎn)是服務(wù)于社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，如何使安全生產(chǎn)管理適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下正常發(fā)展的要求，是我們需要共同研究和解決的新課題，而抓好班組長的安全教育則是新形勢下加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
??? 一、選好苗子，培養(yǎng)素質(zhì)
??? 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是構(gòu)成企業(yè)的基本單元，班組成員大多數(shù)處于生產(chǎn)第一線，接觸危險或危害的概率也最高。通過對眾多傷亡事故的分析，事故頻率的大小與班組安全生產(chǎn)管理的優(yōu)劣有密切的關(guān)系，因此搞好班組建設(shè)和管理是一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)。教育、培養(yǎng)一批有能力、有干勁的兵頭將尾－－班組長的工作是一項(xiàng)十分重要的工作。
??? 1．選好苗子，找準(zhǔn)位子，做好教育培訓(xùn)工作
??? 抓班組建設(shè)，選配好班組長至關(guān)重要。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要注意選好苗子，而被選的苗子一定要找好自己的位子，這是一個相輔相成的有機(jī)體。因?yàn)榘嘟M安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)弱，主要取決于班組長。對班組長進(jìn)行的安全知識的培訓(xùn)，提高班組長的安全管理水平和識別、控制、消除事故隱患的能力是企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基本工作。因此，我們的班組長就必須具備較高的安全生產(chǎn)方面的素質(zhì)，這就是抓好班組長安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的根本所在。
??? 2．班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)
??? (1)要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，同時安全生產(chǎn)管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長應(yīng)有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。時時、事事、處處想到職工的安全和健康，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)、本單位的安全生產(chǎn)工作指令、決定等。
??? (2)要有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。班組長應(yīng)熟知本班組的生產(chǎn)工藝，懂得本班組主要設(shè)備設(shè)施的性能，并能解決生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題；應(yīng)能根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，勞動環(huán)境和本班組人員的技術(shù)工作水平，身體狀況和思想情緒，具體布置生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)中應(yīng)注意的有關(guān)安全問題。經(jīng)常教育和檢查本班組人員正確穿戴好勞動防護(hù)用品，正確使用機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)施、工夾具、原材料，尤其要注意檢查安全裝置，保證設(shè)置設(shè)施處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢料的合理擺放，道路暢通，場地整潔。隨時消除一切可能引起傷亡事故的不安全因素。
??? (3)懂得有關(guān)安全技術(shù)知識和操作規(guī)程。班組長應(yīng)具備辨別危險，控制事故的能力。對本班組職工進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)并檢查其對安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。組織好每月至少一次的安全活動，做好新人廠和調(diào)換工種的職工以及長休人員，傷愈人員，長期外借人員等的安全知識復(fù)工教育。發(fā)生傷害事故應(yīng)立即報(bào)告工段、分廠領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T，并積極組織搶救，除防止事故擴(kuò)大采取的必要措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場。并應(yīng)及時組織班組成員按“四不放過”的原則，對傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。