煤炭在我國國民經(jīng)濟中占有非常重要的戰(zhàn)略地位，隨著科技的不斷發(fā)展，管理水平的不斷提高，我國煤礦安全狀況得到了很大改觀，但煤礦事故仍舊時有發(fā)生。筆者在唐安煤礦安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合多年工作經(jīng)驗，淺談對做好煤礦安全生產(chǎn)工作的一些認識。

　　一、做好職工安全教育工作

　　搞好安全教育，不僅能消除職工安全知識貧乏，安全意識淡薄，安全行為松懈的現(xiàn)狀，而且能激勵職工在工作中規(guī)范自己的行為，自覺地搞好安全生產(chǎn)。安全教育工作是一個長期而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有起點，沒有終點。隨著煤礦形勢的不斷發(fā)展，隨之會出現(xiàn)一些新情況、新問題，給煤礦安全管理工作帶來了一定的難度，也將給安全教育工作提出新的要求。煤礦企業(yè)應(yīng)該在安全教育中注入人性化色彩，倡導(dǎo)“親情化”教育，進而起到事半功倍的效果。這種“親情化”安全工作法，不但可以營造濃郁的安全親情文化氛圍，而且能使安全思想深入人心，促使職工在講安全的強大輿論氛圍中形成共識，自主保安。要掌握職工心理活動規(guī)律，把握職工的思想苗頭，做到對癥下藥，抓住重點，針對不同心理的人進行不同的教育，做到“藥”到“病”除。要運用靈活多樣的教育方式，使安全教育入耳入腦。靈活多樣的教育方法是安全思想教育的優(yōu)勢，在實際工作中必須把握以下兩點：一是抓住影響面大、教育面廣的事故案例，進行反思教育。要把一個個事故案例，變成生動的安全法規(guī)和安全知識教育內(nèi)容，用大量事實給人以深刻印象，這種方法適用于班前班后會。結(jié)合安全規(guī)程“對號入座”，使職工反思一下我該怎么做，會收到較好的效果。二是抓好職工的自主保安教育，樹立本質(zhì)安全型文化理念。安全生產(chǎn)是每個職工的希望所在，所以安全生產(chǎn)教育必須提倡自我教育。所謂自我教育，就是廣大職工自覺地學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)安全知識和規(guī)章制度，并結(jié)合崗位工作實際經(jīng)常不斷地查隱患，查不足，自覺遵守紀(jì)律，反“三違”。簡單地說，就是自己教育自己，自己規(guī)范自己，自己約束自己，自己做自己的思想工作，真正使自己繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高對突變事件的應(yīng)變能力。

　　二、堅持治理“三違”、杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生

　　治理“三違”要從兩方面著手，一是現(xiàn)場制止，使“三違”行為終止；二是通過教育，使職工自覺按章作業(yè)。違章是事故的根源，而無知、僥幸意識和安全意識的淡薄是違章的根源！要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場及時制止“三違”是必須的，也是被事實證明了的安全管理的有效手段。然而從本質(zhì)上講，現(xiàn)場制止“三違”屬于“治標(biāo)”，因為在制止“三違”時，“三違”行為已經(jīng)發(fā)生，甚至已造成了后果（如構(gòu)成隱患或造成事故），而加強職工教育是“治本”，因為通過教育提高職工素質(zhì)后可以減少甚至消除“三違”行為，因此，我們應(yīng)該堅持在“治標(biāo)”的同時加強“治本”。一般來說“三違”人員往往是本來總體素質(zhì)就不是很高的職工群體中相對更差者，所以他們是最需要培訓(xùn)的一部分人，要重點加強對“三違”人員的安全意識教育和業(yè)務(wù)技能教育，增強“三違”人員的安全意識，要使“三違”人員明白：“三違”行為對自己、對他人、對家庭、對企業(yè)可能造成的嚴(yán)重危害；要使他們懂得“三違”與事故緊密相連，“三違”不除，事故難免的道理；要提高其業(yè)務(wù)能力，不但要使他們知道如何做是違章，更要使其清楚應(yīng)該如何去做，從根本上減少和消除違章現(xiàn)象。這樣才能真正減少“三違”行為，達到人人遵章作業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　三、開好班前會、提高班前會質(zhì)量

　　在安全生產(chǎn)高度重視的今天，各個礦都會組織職工在每天上崗前參加班前會，基層管理人員通過班前會，將當(dāng)班的工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技能操作程序等作以詳細安排，使職工明確目標(biāo)、了解自身的任務(wù)，而最重要的是通過班前會把上級有關(guān)部門的安全指令傳達到職工當(dāng)中，實踐證明，職工班前會不僅是企業(yè)安全教育的第一課堂，同樣也是安全生產(chǎn)的第一道工序。因為，當(dāng)班的安全情況、生產(chǎn)任務(wù)以及措施辦法要通過班前會落實到當(dāng)班責(zé)任人及職工頭上。而在現(xiàn)場管理中，一些管理人員往往忽視了班前會的作用，而在職工進入現(xiàn)場后再強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事宜，如進行生產(chǎn)分工、工作量化等，這往往給職工心理上造成一種錯覺，即任務(wù)分解后的第一件事就是準(zhǔn)備工具、開動設(shè)備，全心身進入工作狀態(tài)。這就會出現(xiàn)個別職工急于生產(chǎn)，忘記了班前會領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀，忘記了自己的安全誓言，忘記了安全生產(chǎn)的第一道工序是首先要樹立“安全為天”的思想觀念?？v觀許多安全事故的發(fā)生，許多都是由于個別職工頭腦里的糊涂觀念，認為班前會只不過是一種布置工作任務(wù)的形式，最重要的是如何干好這一班，在不出事的前提下拿到當(dāng)班工資。殊不知，一個不把班前會當(dāng)回事，只顧掙錢不注重安全的粗心人能不出事嗎？所以，開好班前會，是抓好安全生產(chǎn)的第一道工序，是確保當(dāng)班安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。班前會的內(nèi)容除了安排工作任務(wù)外，主要就是保證安全生產(chǎn)，要保證安全生產(chǎn)，當(dāng)班負責(zé)人要堅持在班前會進行職工思想動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)職工情緒不穩(wěn)定苗頭，發(fā)現(xiàn)苗頭后要認真分析原因，跟職工進行溝通，在解開思想疙瘩后再讓職工參加生產(chǎn)，使大家可以成為安全生產(chǎn)中的“放心人”。同時當(dāng)班負責(zé)人還要結(jié)合現(xiàn)場實際，超前安排各項工作，對現(xiàn)場的每項任務(wù)、每個環(huán)節(jié)、每個步驟、工作量大小，以及可能遇到的困難、可能發(fā)生的問題，都要提早想到，并一一向職工講清說明，這樣就可以增強班前會的針對性和實效性，防止職工成為現(xiàn)場安全生產(chǎn)中的“糊涂兵”，減少人的不安全因素，及早消滅事故隱患，保證安全生產(chǎn)。

　　四、培養(yǎng)職工良好的安全工作習(xí)慣

　　“讓習(xí)慣服從程序，把習(xí)慣變成程序”這是唐礦調(diào)度樓里的一句標(biāo)語。一個動作，一種行為，多次重復(fù)，就能進入人的潛意識，變成習(xí)慣性動作。由此看來人的習(xí)慣和性格是可以養(yǎng)成和改變的。因此，必須通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和安全管理制度的貫徹執(zhí)行，正確運作潛意識技巧，以建立一種自動運作的“長效機制”，從而達到構(gòu)建安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，為礦山的各項工作健康開展奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)打造本質(zhì)安全的礦山的目的。

　　五、以人為本，不斷提高職工素質(zhì)

　　企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進行培訓(xùn)，如：外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，鼓勵自學(xué)等，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構(gòu)。同時，還應(yīng)充分利用各類手段，把對班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵、有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，推動班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

　　六、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　“質(zhì)量是安全的命根子”。既然是“命根子”，就必須抓住這個關(guān)鍵，搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)過程中就要不打折扣地按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，達到標(biāo)準(zhǔn)要求。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查上，提出了“查”、“看”、“量”、“定”的工作方針。“查”就是查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求是否完善，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度是否健全；“看”就是看能否按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)，作業(yè)過程是否達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；“量”就是動尺拉線，實行量化評估、考核；“定”就是做定性分析，定達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級程度。簡言之，有效控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使其在任何條件下、任何時間、任何環(huán)節(jié)都能達到標(biāo)準(zhǔn)要求，這樣就創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，具備了避免和杜絕重大事故發(fā)生的先決條件。

　　七、結(jié)束語

　　安全生產(chǎn)長期以來一直是我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，同時也是在生產(chǎn)過程中防止各種事故的發(fā)生，更是煤炭企業(yè)的生命線、幸福線。沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個人的家庭幸福。因此，只有穩(wěn)抓、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，才能更好地保持煤炭企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭。