項目副經理在項目經理的領導下，協(xié)助項目經理工作，對分管范圍內的安全工作負直接領導責任。
1、認真做到“五同時”。參加安全例會和安全領導小組會議,分析安全生產情況，發(fā)展趨勢，對存在問題，提出具體措施，認真落實，并付諸實施。
2、認真落實以崗位責任制為中心的各項安全生產管理制度，負責組織實施上級或本單位編制的安全設計、安全措施，對臨時設施、機械設備、小型機具、勞動保護設施等，使用前應組織有關部門進行檢查、驗收，未經驗收合格不準使用，并需建立管理使用制度，定機定人，加強維修保養(yǎng)，不準無證上崗和帶病操作，確保安全。
3、參加每月一次安全大檢查。每旬組織一次安全檢查，經常深入工地，及時處理不安全因素，制止違章作業(yè)，發(fā)現危及人身安全的緊急情況，要立即采取停工、撤離人員的果斷措施，同時迅速采取有效辦法，消除險情，并立即向上級報告。
4、每周對職工進行一次勞動紀律、安全技術教育，提高職工的安全意識和自我防護能力。負責對新工人進行“三級”教育，經考試不合格者，不得上崗操作（包括一般工種調換的工人）。嚴格執(zhí)行特殊工種持證操作制度，特種作業(yè)人員持證上崗率必須100%；對無合格證的工人不得分配工作。
5、要加強節(jié)假日前后和探親歸隊職工的安全教育，認真做好思想工作，穩(wěn)定職工情緒，避免發(fā)生意外事故。
6、督促班長堅持班前安全講話制度，認真開展每周安全活動日制度并布置活動內容。
7、按照安全標準工地建設的要求和計劃，組織職工認真貫徹實施，按期建成安全標準工地或樣板工地。
8、發(fā)生重傷及以上事故，要立即趕赴現場組織搶救，采取措施減少事故損失、防止事故擴大。
9、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案、安全設計（安全措施）。
10、充分發(fā)揮安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查作用，尊重和支持他們的“三大權力”，不安排他們做非本職工作，保證他們集中精力履行安全監(jiān)督工作職責。