為認(rèn)真貫徹集團公司“成本管理年”的精神，全面落實“降本增效”工作，全力抓好降低成本、提高產(chǎn)量、增加經(jīng)濟效益工作，經(jīng)認(rèn)真分析研究，特制定本細(xì)則。
1、科技降本，加強安全技術(shù)的研究，積極探索和優(yōu)化安全管理措施，采用更科學(xué)、更合理的安全技術(shù)措施，實現(xiàn)安全、高效、科學(xué)的安全管理。
2、加強員工培訓(xùn)、測試、考核，不斷提高專職安全員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，通過人力挖潛，把員工的能力發(fā)揮到極致，實現(xiàn)人力增效。
3、加強教育引導(dǎo)，提高員工節(jié)約意識。目的是灌輸“人人都是降本之源”、“浪費每一件材料都有你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”等理念，引導(dǎo)員工樹立節(jié)約思想，從每一件小事做起，自覺精打細(xì)算。
4、加強成本管理，嚴(yán)格控制辦公用品、電腦耗材費用的支出，每日下班后要及時確認(rèn)電腦、打印機等電器關(guān)閉，防止電力損耗。對辦公樓內(nèi)的水電實施分責(zé)任區(qū)管理，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。
5、提高工作效率，向效率要效益，加強降本考核并與效益工資掛鉤，完善經(jīng)濟責(zé)任制，把降本增效工作與經(jīng)濟責(zé)任制有機地結(jié)合起來。
6、嚴(yán)格控制特種作業(yè)人員超員外出培訓(xùn)，并確保各崗位特種作業(yè)人員持證上崗。
7、加強部門通訊管理，嚴(yán)禁撥打與工作無關(guān)的電話。
安全生產(chǎn)部
2009年2月25日
