為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)；堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面提我公司安全施工水平。特制定本制度。
1術(shù)語、定義
決策權(quán)：從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)過程就是制定決策和實(shí)施決策的過程，決策正確與否是領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵因素之一。
    （2）指揮權(quán)：指揮權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)決策或規(guī)劃、計劃等的必要保障，如果沒有這種保障，領(lǐng)導(dǎo)者便無法完成其使命。
職責(zé)及管理內(nèi)容
在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整安全施工計劃的建議。
有權(quán)檢查安全施工決議執(zhí)行情況和安全計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向上級報告。
（3）在施工現(xiàn)場，有嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為的指揮權(quán)。以生產(chǎn)班組為主體，在生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員遇到險情時，第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。
（4）現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)要立足于現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和解決，并據(jù)實(shí)做好交接工作的指揮權(quán)。
（5）在安全施工負(fù)責(zé)人帶班或帶班而未帶班的，對有關(guān)責(zé)任人按擅離職守，同時給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)處罰，并依法從嚴(yán)從重追究企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
（6）班組長既要管生產(chǎn)又要管安全，實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，班組長在遇到緊急情況下，有權(quán)停止作業(yè)，有權(quán)組織員工及時撤離現(xiàn)場，有權(quán)拒絕執(zhí)行上級的違章命令，有權(quán)停止本班違章違規(guī)人員的工作，對管理不嚴(yán)，發(fā)生安全事故的，該撤的撤，該罰的罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。