3.1 安全生產(chǎn)委員會負責制定安全生產(chǎn)目標（包括年度目標和總體目標），并監(jiān)督安全生產(chǎn)目標的執(zhí)行。
3.2 安全目標的管理實行分級管理，總經(jīng)理為安全生產(chǎn)目標管理第一責任人，其他按照“誰主管，誰負責”的原則，承擔相應的安全生產(chǎn)目標管理責任。
3.4 環(huán)保安全處負責公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標及管理方案的歸口管理。
3.6 生產(chǎn)技術(shù)處負責生產(chǎn)目標及管理方案的歸口管理。
3.7其他職能部門們負責歸口職能范圍內(nèi)的目標及管理方案的管理。
3.8各部門及生產(chǎn)單位負責依據(jù)公司目標進行展開，制定本部門的目標及管理方案并實施。
4? 程序
4.2.1目標的制定
4.2.1.1 每年初（或公司在建立或變更管理體系時），歸口部門根據(jù)公司要求制定出公司的目標，報分管領(lǐng)導審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后以文件形式下達到各單位/部門。
4.2.1.2 制定目標時應考慮法律法規(guī)要求、產(chǎn)品要求、重要環(huán)境因素、重大危險源和風險、可選技術(shù)方案、財務、運行和經(jīng)營要求以及相關(guān)方的觀點。
4.2.1.3 目標和指標應是可測量的，并與公司的方針相一致。
4.2.2 目標和指標的分解及實施
4.2.2.1 各單位根據(jù)全廠的目標和指標制定出本單位的方針、目標，根據(jù)需要，可將本單位方針、目標進一步分解、落實。通常下級單位的目標是實現(xiàn)上級目標的措施。
4.2.2.2 找出現(xiàn)狀與本單位的方針、目標的差距以及實現(xiàn)方針、目標的關(guān)健點。
4.2.3 通常公司工作目標以工作計劃或工作目標分解表的形式發(fā)布。
4.2.4 為實現(xiàn)公司目標，公司對目標進行層層分解，各部門應針對分解目標制定管理方案或工作計劃。
4.2.5 目標的監(jiān)督和考核
4.2.5.1 歸口管理部門定期、不定對目標的完成情況進行檢查，根據(jù)目標的完成情況提出考核意見，報經(jīng)濟運行管理處匯總后，由總經(jīng)理審批后予以實施。
4.2.5.2 對目標未完成的責任單位，由責任單位進行原因分析，制定糾正預防措施，報歸口部門確認。歸口部門應對其采取的糾正預防措施進行跟蹤驗證。
4.2.5.3 對確實不能完成的目標，應由責任部門寫出書面報告，說明原因，報歸口部門確認后報總經(jīng)理。
4.2.6 目標的評審和修訂
4.2.6.1 歸口部門每年對目標的完成情況，結(jié)合企業(yè)實際進行分析，評價目標的合理性和適用性，并提交報告交年終總結(jié)會或管理評審會議評審，經(jīng)評審確認目標需要修改后，由歸口部門制定修改方案，按照4.2.1之規(guī)定進行發(fā)布。
4.2.6.2 評審目標時，應重點考慮變更情況、資源供給情況。
4.2.7 為確保目標的完成，歸口部門可與責任單位簽訂目標責任書。
5記錄
5.1 安全生產(chǎn)目標計劃表
5.2安全生產(chǎn)目標分解表
5.3安全目標管理方案表
5.4安全目標調(diào)整申請表
3.2 安全目標的管理實行分級管理，總經(jīng)理為安全生產(chǎn)目標管理第一責任人，其他按照“誰主管，誰負責”的原則，承擔相應的安全生產(chǎn)目標管理責任。
3.4 環(huán)保安全處負責公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標及管理方案的歸口管理。
3.6 生產(chǎn)技術(shù)處負責生產(chǎn)目標及管理方案的歸口管理。
3.7其他職能部門們負責歸口職能范圍內(nèi)的目標及管理方案的管理。
3.8各部門及生產(chǎn)單位負責依據(jù)公司目標進行展開，制定本部門的目標及管理方案并實施。
4? 程序
4.2.1目標的制定
4.2.1.1 每年初（或公司在建立或變更管理體系時），歸口部門根據(jù)公司要求制定出公司的目標，報分管領(lǐng)導審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后以文件形式下達到各單位/部門。
4.2.1.2 制定目標時應考慮法律法規(guī)要求、產(chǎn)品要求、重要環(huán)境因素、重大危險源和風險、可選技術(shù)方案、財務、運行和經(jīng)營要求以及相關(guān)方的觀點。
4.2.1.3 目標和指標應是可測量的，并與公司的方針相一致。
4.2.2 目標和指標的分解及實施
4.2.2.1 各單位根據(jù)全廠的目標和指標制定出本單位的方針、目標，根據(jù)需要，可將本單位方針、目標進一步分解、落實。通常下級單位的目標是實現(xiàn)上級目標的措施。
4.2.2.2 找出現(xiàn)狀與本單位的方針、目標的差距以及實現(xiàn)方針、目標的關(guān)健點。
4.2.3 通常公司工作目標以工作計劃或工作目標分解表的形式發(fā)布。
4.2.4 為實現(xiàn)公司目標，公司對目標進行層層分解，各部門應針對分解目標制定管理方案或工作計劃。
4.2.5 目標的監(jiān)督和考核
4.2.5.1 歸口管理部門定期、不定對目標的完成情況進行檢查，根據(jù)目標的完成情況提出考核意見，報經(jīng)濟運行管理處匯總后，由總經(jīng)理審批后予以實施。
4.2.5.2 對目標未完成的責任單位，由責任單位進行原因分析，制定糾正預防措施，報歸口部門確認。歸口部門應對其采取的糾正預防措施進行跟蹤驗證。
4.2.5.3 對確實不能完成的目標，應由責任部門寫出書面報告，說明原因，報歸口部門確認后報總經(jīng)理。
4.2.6 目標的評審和修訂
4.2.6.1 歸口部門每年對目標的完成情況，結(jié)合企業(yè)實際進行分析，評價目標的合理性和適用性，并提交報告交年終總結(jié)會或管理評審會議評審，經(jīng)評審確認目標需要修改后，由歸口部門制定修改方案，按照4.2.1之規(guī)定進行發(fā)布。
4.2.6.2 評審目標時，應重點考慮變更情況、資源供給情況。
4.2.7 為確保目標的完成，歸口部門可與責任單位簽訂目標責任書。
5記錄
5.1 安全生產(chǎn)目標計劃表
5.2安全生產(chǎn)目標分解表
5.3安全目標管理方案表
5.4安全目標調(diào)整申請表