一、一般規(guī)定

1、發(fā)生安全傷亡事故后，應(yīng)嚴(yán)格按照——及時報告同時搶救傷員，避免事故蔓延，保護現(xiàn)場—→組織調(diào)查組進(jìn)行現(xiàn)場勘察、分析，提出處理意見和寫出調(diào)查報告—→事故的審理和結(jié)案—→填寫統(tǒng)計報告——的程序進(jìn)行事故的處理。

2、報告、調(diào)查、處理和統(tǒng)計作為安全傷亡事故管理工作的四個基本環(huán)節(jié)，必須堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則，并按“四不放過”（事故原因調(diào)查不清不放過、事故責(zé)任不明不放過、事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過、防范措施不落實不放過）的原則進(jìn)行調(diào)查處理。

二、事故的報告

1、輕傷事故的報告

1.1 發(fā)生輕傷事故的工程項目部、生產(chǎn)車間應(yīng)及時報告分公司安全生產(chǎn)管理部門，并在三天內(nèi)將有關(guān)書面材料上報分公司安全生產(chǎn)管理部門、勞動人事等相關(guān)部門。

1.2 分公司有關(guān)人員經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查分析后，在一周內(nèi)將輕傷事故檔案資料報公司工程管理處備案。

2、重傷以上事故的報告

2.1 重傷事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接（也可越級）報告作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、分公司安全生產(chǎn)管理部門或分公司負(fù)責(zé)人，分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織人員到現(xiàn)場指揮搶救受傷人員，防止事故蔓延擴大。

2.2 對于重傷事故，分公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門應(yīng)在當(dāng)天內(nèi)報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)及工程管理處、人力資源處等相關(guān)部門；對于重大傷亡事故，分公司應(yīng)立即報告公司，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)及時組織人員到現(xiàn)場指揮搶救，并立即采取措施制止事故蔓延擴大。

2.3 公司有關(guān)部門按規(guī)定立即、及時報告上級有關(guān)主管部門。

三、事故的調(diào)查

1、事故調(diào)查組的組成

1.1 對于輕傷事故，由分公司分管生產(chǎn)行政副職或指派其職能部門會同分公司工會組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

1.2 對于重傷事故，由公司工程管理處會同人力資源處、總工辦、辦公室組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

1.3 對于重大傷亡事故，在報告上級有關(guān)主管部門后，按規(guī)定由市級以上調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

2、事故調(diào)查工作的規(guī)定

2.1 事故調(diào)查組有權(quán)向有關(guān)單位和個人了解事故的有關(guān)情況，索取有關(guān)資料，任何單位和個人不得拒絕和隱瞞。

2.2 任何單位和個人不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查組的正常工作。

四、事故的應(yīng)急救援和處理

1、工程項目部及生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)識別、評價的現(xiàn)場重大危險源和重大環(huán)境因素，針對可能發(fā)生的事故制定相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計劃（事故應(yīng)急救援預(yù)案），準(zhǔn)備必要的應(yīng)急救援物資。

2、事故應(yīng)急救援的一般要求

2.1 事故發(fā)生后，發(fā)生事故的工程項目部（車間）負(fù)責(zé)人應(yīng)立即采取措施制止事故的擴大，并嚴(yán)格保護現(xiàn)場，凡與事故有關(guān)的物件、痕跡和狀態(tài)均不得破壞。為了搶救傷員需要移動某些物件時，必須做好現(xiàn)場標(biāo)記。

2.2 在事故單位的負(fù)責(zé)人未到達(dá)現(xiàn)場之前，當(dāng)時在事故現(xiàn)場的最高級別負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)起應(yīng)急處理的組織指揮工作。在搶救傷員和進(jìn)行排險工作時，一定不要招致傷害的擴大。單位負(fù)責(zé)人到場后，立即匯報。

2.3 事故單位負(fù)責(zé)人到場后，應(yīng)迅速了解情況和組織安排，指揮上述報告、搶救、排險和保護等工作的進(jìn)行。

2.4 搶救、排險工作必須在統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，并必須嚴(yán)格按照“先保險后搶救排險”的原則進(jìn)行，以確保搶救、排險人員的安全。

3、事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)落實。發(fā)生安全傷亡事故的單位，要及時組織召開事故分析會，分析原因，吸取教訓(xùn)，并將整改落實情況按要求上報事故調(diào)查單位。

4、責(zé)任事故處理意見參照公司制定的《安全生產(chǎn)評價和考核獎懲制度》（WQ—04）執(zhí)行。

5、作為勞保福利范疇的傷亡事故善后處理，按照公司人力資源處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、事故的統(tǒng)計報告

1、工程項目部（車間）每月填寫環(huán)境和安全生管理月報表(DRQ-03-01)，一式兩份，一份報分公司安全生產(chǎn)管理部門備案。

2、發(fā)生事故的工程項目部（車間）須填寫“安全傷亡事故登記表”(SRQ-04-03)一式三份，由分公司安全生產(chǎn)管理部門整理、匯總并蓋章認(rèn)可后，其中一份報公司工程管理處備案。

3、對于重傷以上事故，公司工程管理處、人力資源處應(yīng)將有關(guān)傷亡事故檔案資料按規(guī)定及時上報市有關(guān)主管部門。

4、安全傷亡事故統(tǒng)計辦法和經(jīng)濟損失確定辦法按照國家及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；安全傷亡事故指標(biāo)參照公司制定的《安全生產(chǎn)評價和考核獎懲制度》（WQ—04）及各相關(guān)單位、部門簽訂的安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核、獎罰。