安全管理是人們老生常談的話題，也是管理的一項永恒主題，是關(guān)系到職工生命安全與國家企業(yè)財產(chǎn)蒙受經(jīng)濟損失的關(guān)鍵，是影響企業(yè)聲譽與經(jīng)濟效益的根本之所在，這有力地闡明了“安全是天，是責(zé)任，更是政治和大局”這一刻骨銘心的安全管理理念。理念的深入貫徹，離不開管理者的持之以恒，離不開被管理者的一如既往，離不開現(xiàn)場監(jiān)督者的狠抓強管，想要是“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全，我會安全”，這就要特別突出貴在“堅持”兩個字。

　　安全管理者貴在堅持。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求細管理難在堅持，貴在堅持，成在堅持。尤其現(xiàn)在蒲三項目即將面臨11月15日空冷柱安全順利到頂這一里程碑的目標(biāo)實現(xiàn)，更要引起項目上安全管理者與職工們的高度重視，不能將安全管理只流于形式和應(yīng)付檢查，一陣硬一陣軟，就像一陣風(fēng)一樣，一瞬而過。

　　隨著企業(yè)的不斷加強管理，安全工作的不斷細管嚴(yán)抓，管理者的安全觀念的轉(zhuǎn)變，理清了安全與生產(chǎn)、安全與效益的、安全與企業(yè)社會的辯證統(tǒng)一關(guān)系，安全管理工作有了一個很大的轉(zhuǎn)變，工作環(huán)境有了日新月異的變化，體現(xiàn)了人本管理以人為本的管理理念，事故在逐年的下降。職工昔日的勞動態(tài)度不見了，今日的勞保護具齊全了，著裝統(tǒng)一了，井場整潔了，無不體現(xiàn)出管理者與被管理者所付出的艱辛努力的結(jié)果。假如管理者對安全工作漠不關(guān)心，時緊時松，對平時一些細小的事故隱患與習(xí)違章操作視而不見，就會在無形中造成暗示性的縱容，使員工不僅不會消除隱患與做到標(biāo)準(zhǔn)化操作，反而會潛在意識地制造隱患，進而會導(dǎo)致不可收拾的局面；假如管理者不持之以恒的抓安全，一時一事，一手硬一手軟，只應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，安全工作只流于形式，那么則是害人又害己，自己釀成的苦果只有自己品嘗。所以安全管理是責(zé)任是大局，只有不懈的堅持，不斷地汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷地發(fā)現(xiàn)消除隱患，不斷地嚴(yán)抓細管，安全工作才能做實做細，為企業(yè)生產(chǎn)保駕護航，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，樹立良好的公司形象。

　　員工的貴在堅持。員工是具體現(xiàn)場的操作者，是安全規(guī)范的實踐者，是發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患的先行者，只有把安全工作養(yǎng)成一種良好的安全習(xí)慣，一切事故隱患就會逃之夭夭。俗話說習(xí)慣成自然。一個良好習(xí)慣的養(yǎng)成，是離不開個人的堅持，假如我們在安全工作中，今天標(biāo)準(zhǔn)操作，明天又不標(biāo)準(zhǔn)操作，今天整改安全隱患，糾正違章，明天又犯同樣的錯誤，好的做法不繼續(xù)堅持，壞的習(xí)慣又依然滋生，那么什么時候才算到盡頭呢？比如，蒲三空冷區(qū)域的兩支土建隊伍在每天執(zhí)行的交接班中，如果每個崗位人員不堅持按照交接對操作人員進行交底，他們就不會發(fā)現(xiàn)隱患，就不知道整改內(nèi)容，或時認(rèn)真，時敷衍了事，不遵循安全規(guī)程，久而久之，就會養(yǎng)成一種壞習(xí)慣，不善于發(fā)現(xiàn)問題，就不善于整改問題，等造成事故才知為時已晚。還有一些員工不按標(biāo)準(zhǔn)化進行操作，自選動作，隨心所欲，低標(biāo)準(zhǔn)，低要求，差作風(fēng)，待發(fā)生人身傷亡損壞設(shè)備等事故時，才知悔不該當(dāng)初。那么我們當(dāng)初為什么不能將安全管理工作堅持下去呢？為什么非的等血的教訓(xùn)發(fā)生了才后悔莫及呢？看來，安全工作貴在堅持是血的經(jīng)驗教訓(xùn)所換來的，是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

　　我們認(rèn)為每一起安全事故，都是有隱患苗頭，只要我們每一位都能堅持把安全管理工作，一如既往地堅持警鐘長鳴，經(jīng)常性地消除事故隱患，水未來，先壘壩，未雨綢繆，做到防患于未然，盡可能把事故，失誤消滅在發(fā)生之前，安全工作才能做到長治久安。