在勞動(dòng)生產(chǎn)中起安全作用的信息集合稱為安全信息。

安全信息有三個(gè)基本要點(diǎn)：

1、根據(jù)信息來管理能量

   如前所述，安全管理中的一個(gè)重要論點(diǎn)就是，“事故是能量的轉(zhuǎn)移或人和能量接觸，即所謂能量逆流作用于人體而發(fā)生的。”

   管理這一能量的就是安全管理。試問用什么對(duì)能量進(jìn)行管理呢?正確的回答是：使用信息對(duì)這種能量進(jìn)行管理。要搞好系統(tǒng)安全，認(rèn)清這個(gè)問題是非常重要的。

2、抓住生產(chǎn)第一線的信息

   上級(jí)文件，有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，以及各種工程技術(shù)和企業(yè)管理的文獻(xiàn)及其中的數(shù)據(jù)，甚至包括安全教育的圖書、雜志和事故的統(tǒng)計(jì)、分析、研究報(bào)告等材料，都可以說是安全信息。

   但是，傷亡事故的危害源是單元作業(yè)，絕大多數(shù)事故發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，而不是發(fā)生在書本和文獻(xiàn)之中。要想利用信息來管理能量，防止由于能量轉(zhuǎn)移而造成的傷亡事故，主要的信息必須在勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，即生產(chǎn)第一線獲得，這是理所當(dāng)然的。

   我們把來自生產(chǎn)觀場(chǎng)的信息稱為一次信息，而文件等書面情報(bào)所反映的信息稱為二次信息。當(dāng)然也有介乎二者之間的信息。

3、利用安全信息建立“事故預(yù)測(cè)”管理體制

   過去的安全管理支柱，即所謂“三同時(shí)”、“五同時(shí)”以及制訂安全措施計(jì)劃等經(jīng)驗(yàn)是有一定作用的；“戴明環(huán)”，即所謂“PDCA”的引入在企業(yè)全面質(zhì)量管理及安全管理上也有其顯著的優(yōu)點(diǎn)。一般這種“循環(huán)”都是在計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)施，再根據(jù)實(shí)施結(jié)果的檢查改善計(jì)劃。在這種“PDCA”循環(huán)當(dāng)中，對(duì)計(jì)劃方案的研究，實(shí)施中途的檢查以及分析結(jié)果時(shí)，安全信息的利用雖然非常重要，但卻往往易被人們忽略。

   為此，必須建立以“事故預(yù)測(cè)”為中心的安全管理新體制，通過充分利用安全信息來大幅度地降低傷亡事故，做到安全生產(chǎn)。這是當(dāng)前我國安全管理部門和廠礦企業(yè)必須立即著手的一項(xiàng)重大改革。

   這種新的管理體制是建立在計(jì)劃、實(shí)施、檢查三項(xiàng)重要機(jī)能的基礎(chǔ)上，再加之以“系統(tǒng)安全”的新的重要內(nèi)容：信息的獲得，信息的分析（也是一種系統(tǒng)安全分析）和安全評(píng)價(jià)。其系統(tǒng)管理的構(gòu)成如圖10-4所示。

     
  
   上圖表明，管理者可以從計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)果檢查等步驟中經(jīng)常吸收安全信息，把握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)管理的實(shí)際狀況，但是吸收信息的多少是有彈性的，這取決于個(gè)人的知識(shí)水平和組織的管理能力。為此，設(shè)置一個(gè)情報(bào)系統(tǒng)是非常必要的。分析和評(píng)價(jià)工作在系統(tǒng)安全中占有重要位置。在這一新體制中，分析和評(píng)價(jià)相當(dāng)于各個(gè)階段、各類問題的研究結(jié)論以及對(duì)關(guān)鍵安全問題的確認(rèn)。這樣，就可對(duì)系統(tǒng)的計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)行頻繁而及時(shí)的評(píng)價(jià)和經(jīng)常性的檢查。