任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在精細(xì)化安全生產(chǎn)管理工作中，更占有舉足輕重的地位。本人結(jié)合近年來的安全生產(chǎn)工作實(shí)際，淺談對安全生產(chǎn)管理精細(xì)化的認(rèn)識。

??? 第一、抓好安全生產(chǎn)管理必須強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識。

??? 如何增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，本人認(rèn)為，除進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全隊(duì)范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，黨、政一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專職人員具體抓，形成橫到邊、縱到底的安全生產(chǎn)管理體系。其次，還要大力開展“一抓、二開會、三落實(shí)”的安全生產(chǎn)系列活動。

??? 一是抓活動：就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全行車萬里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、“黃河車輛專項(xiàng)整治”、“安全演講”、“安全知識競賽”等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作，增強(qiáng)職工的安全意識，提高安全工作的管理水平。

??? 二是開好會：就是堅(jiān)持開好“月、季、年”會，每月召開一次安全生產(chǎn)專題會，每季度召開一次安全生產(chǎn)聯(lián)席會，年初召開安全生產(chǎn)工作動員會與年終召開安全生產(chǎn)工作總結(jié)會，安排部署全年安全生產(chǎn)工作，總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。

??? 三是落實(shí)“三個不”：就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實(shí)到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護(hù)時必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，隨時教育和提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

??? 第二、做好安全生產(chǎn)管理必須對職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)的教育、培訓(xùn)與考核。

??? 要充分利用時間，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識，吃透內(nèi)容。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的安全知識關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證，無證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)與考核，還要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的"第一需求"，實(shí)現(xiàn)安全工作"要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全"的轉(zhuǎn)變。

??? 第三、管好安全生產(chǎn)工作必須做到超前預(yù)防。

??? 為做到安全無事故，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點(diǎn)，有計(jì)劃、有針對性有目的的開展檢查。檢查時要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧可信其有，不可信其無”的原則，增強(qiáng)“安全生產(chǎn)、如履薄冰”意識，嚴(yán)查安全隱患，對于可查可不查的堅(jiān)決要查，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改；對有嚴(yán)重的違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能做到引以為戒、警鐘長鳴；增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。但是，事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是一對永恒的矛盾，安全生產(chǎn)工作只要我們做到超前預(yù)防，事故是可以避免的。象黃河防汛一樣“只準(zhǔn)水不來，不準(zhǔn)我不備”。這就要求我們樹立積極主動的預(yù)防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。