? 隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn)，建筑業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇。與此同時，人世的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實(shí)施，給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。做好施工現(xiàn)場的安全管理是職工安全與健康的需要，是增強(qiáng)市場競爭力的需要，是國家法制的需要。
??? 筆者多年來從事施工現(xiàn)場安全管理工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在此簡要談點(diǎn)個人的體會和看法。

??? 一、做好開工前的準(zhǔn)備工作
??? 1．項目部要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)。項目施工班子要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，指定小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。
??? 2．項目部要建立健全安全崗位責(zé)任制等制度。根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂安全崗位責(zé)任制，從管理層到工作層，層層簽定安全責(zé)任狀。項目經(jīng)理要定期組織項目成員對崗位責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實(shí)。同時形成安全值班、檢查、例會等制度，檢查、記錄現(xiàn)場隱患，研究安全生產(chǎn)對策。
??? 3．項目部要根據(jù)工程的情況，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定現(xiàn)場管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括安全傷亡目標(biāo)、安全經(jīng)費(fèi)投入目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建國家及省市安全文明工地目標(biāo)等，使現(xiàn)場安全管理有一個明確的工作方向，同時對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人。
??? 4．由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制安全施工組織設(shè)計，以及臨時用電、腳手架、大型起重機(jī)械設(shè)備等專項安全技術(shù)方案或措施。對施工現(xiàn)場進(jìn)行整體規(guī)劃，確定辦公室、娛樂室、宿舍等五小設(shè)施，以及用水、用電的總布局，并繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。由項目經(jīng)理審批后實(shí)施。

??? 二、做好開工后的基礎(chǔ)工作
??? 1．安全教育工作
??? (1)進(jìn)場教育。工人進(jìn)場后，項目經(jīng)理必須組織項目部有關(guān)人員對新工人進(jìn)行崗前安全教育，教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。教育后進(jìn)行書面考試，并按照考試登記表建立工人教育檔案，經(jīng)簽發(fā)上崗證后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工?，F(xiàn)場工人要隨身佩戴上崗證。
??? (2)班前教育。嚴(yán)格按照班前活動制度堅持班前教育。結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度，按照施工的不同階段(基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修施工)，結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容；天氣等情況進(jìn)行。由當(dāng)日安全值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長落實(shí)，并認(rèn)真填寫班組活動記錄，保證天天講安全，時時刻刻有安全。
??? (3)季節(jié)性教育。項目經(jīng)理要根據(jù)季節(jié)的變化組織施工人員進(jìn)行換季教育。主要針對雨天、暑期施工和冬季施工的特點(diǎn)進(jìn)行，并將教育內(nèi)容記錄在教育登記卡上。
??? 2．安全檢查工作
??? (1)項目部的檢查人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握有關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，檢查尺度要嚴(yán)、要準(zhǔn)。項目部的安全員要定期進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使檢查人員熟悉掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，保證檢查嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行。
??? (2)檢查完畢，在下達(dá)隱患通知單的同時，檢查人員要對重要環(huán)節(jié)和提出的問題向整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，必要時給予項目部一定的建議措施。建議措施要有可行性、針對性和操作性，使項目部在整改隱患、落實(shí)措施時做到有的放矢、不留死角，達(dá)到規(guī)范管理。
3．安全資料管理
施工現(xiàn)場的安全資料，是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，對于指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理起著重要的作用。搞好施工．現(xiàn)場的安全管理，安全資料務(wù)必做到“三性”。
??? (1)及時性：安全資料必須隨著工程進(jìn)度同步進(jìn)行，按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類存檔，并及時收集整理，防止資料與施工脫節(jié)。
??? (2)真實(shí)性：建立安全資料能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)場潛在隱患的預(yù)測控制，預(yù)防安全事故的發(fā)生。因此，安全資料必須確保真實(shí)性，與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況保持高度一致。????
??? (3)針對性：安全資料的基本作用是指導(dǎo)現(xiàn)場的安全管理。對于施工過程中安全設(shè)施的真正落實(shí)起著重要的指導(dǎo)意義。安全資料失去針對性，根據(jù)它形成的一切安全管理也就失去了意義。