1 總監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員應(yīng)該切記：建設(shè)各方主體，不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，各方的行為規(guī)范為有關(guān)法律、法規(guī)和合同。特別要注意的是：安全監(jiān)理不能代替施工單位的安全管理。
        2 只要施工能正常、順利、安全地進(jìn)行，承包單位可采用自己的方法施工。監(jiān)理人員應(yīng)注意不要指令承包單位使用監(jiān)理人員自己的方式、方法去工作，如有必
        要可提出書面建議或進(jìn)行必要的咨詢。
        3 監(jiān)理人員應(yīng)與承包單位建立好正常的關(guān)系。在處理事故問題時(shí)應(yīng)協(xié)助承包單位的工作，并應(yīng)在職權(quán)范圍內(nèi)盡可能地關(guān)心及幫助承包單位減少損失或避免危害。
        4 監(jiān)理人員在合同執(zhí)行期間應(yīng)不受任何其他外來的干擾，更不能有任何偏見，認(rèn)真聽取建設(shè)單位和承包單位代表的合理意見，嚴(yán)格執(zhí)行合同和有關(guān)的法律、法規(guī)才是監(jiān)理人員的工作原則。
        5 監(jiān)理工程師應(yīng)要熟悉合同條款，了解和掌握安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)，及時(shí)處理發(fā)生的問題，保證安全監(jiān)理有序進(jìn)行。
        6 合同執(zhí)行時(shí)，如承包單位若對工程的某一部分實(shí)施轉(zhuǎn)包，則監(jiān)理工程師應(yīng)對推薦的分包單位認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)條件的審查。
        7 進(jìn)行安全監(jiān)理時(shí)，不可過多地留意瑣碎事項(xiàng)，也不可太固執(zhí)己見，應(yīng)運(yùn)用正確公正的判斷，實(shí)事求是地進(jìn)行監(jiān)理，切不可低估承包單位在安全方面的技術(shù)水平和完成工程施工的能力。正確處理情、理、法的關(guān)系，實(shí)事求是、公正地判斷安全施工的實(shí)際情況。
        8 要求承包單位就小的缺陷補(bǔ)救，往往比較容易，但如果要求對工程的主要部分做出改正，則會(huì)導(dǎo)致長期的糾紛，甚至索賠的爭論，監(jiān)理人員應(yīng)對危險(xiǎn)信號有敏銳的洞察力。
        9 監(jiān)理人員與承包單位因安全問題的判斷發(fā)生分歧時(shí)，應(yīng)依合同文件和檢測、試驗(yàn)資料為依據(jù)，切忌感情用事，或憑個(gè)人的看法和經(jīng)驗(yàn)隨意做出決定。
        10 無論什么原因，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全已受到威脅時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)迅速通知承包單位，然后采用勸告、提示的方法引導(dǎo)承包單位進(jìn)行糾正。如承包單位不聽勸告，必須果斷地指令暫停施工，進(jìn)行檢查。
        11 監(jiān)理工程師在給承包單位指令時(shí)一定要慎重，非合同內(nèi)的事項(xiàng)在未與承包單位協(xié)商前不要發(fā)出指令，因?yàn)槌邪鼏挝粺o權(quán)接受合同規(guī)定以外的其他指令。