(廣州供電分公司，廣東 廣州 510120)

　　為適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展的需要，電力人才的培訓(xùn)工作必須順應(yīng)企業(yè)改革的發(fā)展方向，著力培養(yǎng)新一代電力生產(chǎn)、管理兼?zhèn)涞闹悄苄腿瞬拧?

　　變電運行工作作為供電企業(yè)安全生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，其專業(yè)的管理、人才的培訓(xùn)與發(fā)掘工作刻不容緩。為不斷提高變電運行管理工作，廣州供電分公司改組后，專門組建2個變電運行管理專業(yè)單位（變電一部、二部），負(fù)責(zé)對市區(qū)內(nèi)113個110～500 kV變電站的運行管理，讓科學(xué)的、統(tǒng)一的、專業(yè)化的管理模式，融會到變電運行管理工作當(dāng)中，利于變電運行崗位人才的培訓(xùn)，為電力安全生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)。

　　由于歷史原因，過去的變電崗位培訓(xùn)、考核機(jī)制存在不足之處。各終端變電站的變電運行人員的培訓(xùn)工作，由各變電站運行管理單位(區(qū)局)各自的培訓(xùn)員牽頭，變電站的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。由于各區(qū)局的培訓(xùn)工作受人員水平與資源等因素的制約，變電培訓(xùn)起點較低，一定程度上存在專業(yè)性不足、技術(shù)面單一、綜合水平欠缺等問題。

　　在110 kV變電站人員培訓(xùn)工作過程當(dāng)中，為提高站內(nèi)人員的綜合素質(zhì)，在向站內(nèi)人員提及母差、高頻、縱差保護(hù)和錄波器等工作原理時，　發(fā)現(xiàn)運行人員對此均帶有望而生畏的感覺。而培訓(xùn)工作因苦于無現(xiàn)場設(shè)備的實物作為技術(shù)培訓(xùn)講解的參考，使各種分析、指導(dǎo)工作變得抽象。

　　定期組織、開展專業(yè)技能競賽，是人員培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)教育的主要途徑之一?！∵^去，曾多次組織變電運行人員進(jìn)行崗位考核與技術(shù)競賽，各評審專家、裁判均由變電運行管理的“大哥大”變電管理所為主，派出高技術(shù)的專業(yè)人員進(jìn)行評審，但由于變電管理所所管轄的變電站多為樞紐變電站，因此其集控站管理的步伐起步較晚。導(dǎo)致在運行崗位考核、競賽當(dāng)中缺少三遙設(shè)備和無功綜合自動裝置的管理與運行維護(hù)，集控站人員的綜合指揮管理能力等高科技應(yīng)用的考評，使變電運行技能管理的考評缺乏全面性，束縛了運行技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展。

　　為實現(xiàn)競爭的公平性，在以往的技能競賽當(dāng)中，特意將競賽劃分成區(qū)局與變電管理所兩個組別(110 kV組，220及500 kV組)進(jìn)行競賽。這樣，雖然能在一定程度上排除因知識面應(yīng)用不同而產(chǎn)生“不同級別較量”，防止使競賽結(jié)果一邊倒的現(xiàn)象。但由于缺少與高技術(shù)人才之間的技術(shù)、技能較量與學(xué)習(xí)的機(jī)會，導(dǎo)致區(qū)局變電運行人員水平提高不大，沒能實現(xiàn)提高水平，鍛煉隊伍的目的。

　　由于變電運行的管理工作向綜合性強(qiáng)、層次高、專業(yè)水平高的高科技、智能型的管理模式邁進(jìn)，變電運行人員的培訓(xùn)工作更為專業(yè)化與全面化。

　培訓(xùn)人員定期對各變電站(集控站)的運行人員進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)指導(dǎo)，不斷提高運行人員的總體技術(shù)水平；定期安排專項技術(shù)人員帶領(lǐng)運行人員到現(xiàn)場進(jìn)行技能培訓(xùn)工作，對現(xiàn)場設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理及運行維護(hù)要領(lǐng)進(jìn)行講解；通過高科技技術(shù)(如數(shù)碼攝像機(jī)、攝影機(jī))，將設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理圖文并茂地記錄在《培訓(xùn)管理題庫》，并收錄在各站《現(xiàn)場運行規(guī)程》當(dāng)中，使運行人員對設(shè)備有更為直觀的、理性的認(rèn)識，以不斷提高運行人員的培訓(xùn)、安全教育質(zhì)量。

　　擔(dān)負(fù)起對站內(nèi)人員的培養(yǎng)與指導(dǎo)工作是各變電站(集控站)的技術(shù)人員的主要職責(zé)。各變電站(集控站)的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)積極與各專項技術(shù)管理人員一同探討各種專項技術(shù)的應(yīng)用與推廣，并向站內(nèi)運行人員進(jìn)行系統(tǒng)化的傳授工作。

　　不定期組織各站的站長、技術(shù)人員對各站運行人員的綜合素質(zhì)、水平進(jìn)行總結(jié)，并組織相互參觀學(xué)習(xí)及查評工作，互相交流運行管理經(jīng)驗。

　　在運行部與生技部的組織配合下，組織運行人員對各種新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行交流與研討。在交流過程中，不斷提高運行人員的實際操作技能。

　　為更好地檢測運行人員的綜合水平，同時更好地選拔優(yōu)秀的變電運行管理人才，定期組織變電運行人員開展全面的技術(shù)、技能考核與競賽工作。競賽劃分為公開組與選拔組進(jìn)行分組競賽。公開組由人力資源部根據(jù)在冊運行人員名單抽取不同崗位的人員參加競賽，以達(dá)到鍛煉隊伍、提高全體運行人員總體水平的目的；選拔組由各運行單位選派優(yōu)秀的運行人員參加競賽，以達(dá)到選拔人才、相互學(xué)習(xí)、提高專業(yè)人員水平的目的。

　　競賽的內(nèi)容包括設(shè)備運行參數(shù)的基礎(chǔ)競賽、二次回路及直流系統(tǒng)的認(rèn)識與圖紙描述技能競賽、日常維護(hù)工作技巧競賽、倒閘操作技術(shù)要領(lǐng)競賽、事故處理與分析技能競賽、安全生產(chǎn)管理技術(shù)競賽、微機(jī)管理應(yīng)用、工作潛能的拓展等。通過筆答、口述、實際操作等方式，對運行人員進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)的考核，不斷發(fā)掘與提拔更多技術(shù)、技能兼?zhèn)?，管理能力出眾的運行人才。

　　不斷完善人員的培訓(xùn)機(jī)制，讓變電運行崗位成為電力專業(yè)人才的大熔爐，共同鑄造電力事業(yè)明日的棟梁。