電力生產過程中，作業(yè)危險點無處不有，稍不留神就會釀成事故。1991年“9·12”事故中，3名職工高處墜落死亡事故的根本原因是：嚴重違反了有關規(guī)程關于“卷揚機運輸吊籃不準與載人混合使用，不準坐吊籃上下”的規(guī)定。同時，電動絞磨的操作，違反了《電力建設安全工作規(guī)程》(DL5009.2-94)架空電力線路部分第279條“絞磨的鋼絲繩纏繞圈數不得少于6圈”的規(guī)定，擅自在轉動的絞磨滾筒上減少鋼絲繩的圈數，致使吊籃從57 m高處墜落，3人不幸身亡。
　　2000年某站又發(fā)生“3·14”變電倒閘操作事故。這起事故的原因是，填寫的操作票和危控卡(即危險點分析控制卡)成了應付領導檢查的空文紙張，現場操作不認真檢查核對，不嚴格監(jiān)護，安全措施得不到具體全面實施。
　　這2起事故嚴肅地告誡我們：不認真制定或不嚴格執(zhí)行危險點分析控制措施，是萬萬不行的。為此，筆者認為，要搞好作業(yè)危險點分析控制應做到“五不”。
　　1 不造假
　　每一個操作任務，每一個施工現場，都有不同特征的作業(yè)危險點。如果不調查不研究不分析，只是照抄照搬上一次填用的《?？乜ā罚蚴潞笱a填《?？乜ā?，弄虛作假，應付檢查。一兩次僥幸闖過了關，久而久之必出大事故。
　　2 不空洞
　　作業(yè)危險點控制措施的制定，應深入現場實地調查，根據作業(yè)任務，對照有關規(guī)程條款和“事故通報”有關防范措施，結合工段地理、氣候、現場條件、交通狀況、工器具、二次回路帶電作業(yè)、高低壓施工交叉跨越鄰近帶電部位和人員素質等情況，認真分析研究，做到內容具體，便于操作，盡量避免泛泛而談的原則性語言和模棱兩可的字句。
　　3 不片面
　　要有“全過程 ”控制措施，不 能顧頭不顧腳，重視一部分，忽視另一部分，更不能見物不見人，要從明顯的、隱蔽的、內部的、外圍的、工前的準備、作業(yè)中和完工的檢查清掃各個環(huán)節(jié)，組織班組人員進行全面地分析討論。
　　4 不魯莽
　　制定好的作業(yè)危險點控制措施，必須在工前班會上向作業(yè)人員宣讀，交待清楚，并指定專人落實；必須實行全過程專人監(jiān)控，及時糾正和查處違章行為，千萬不能為趕工期而魯莽從事。
　　5 不零碎
　　對已執(zhí)行的作業(yè)危險點控制措施，要認真總結經驗，查找不足和隱患，以利下次執(zhí)行得更好。不能把它們只放在檔案盒內不聞不問，要善于歸并積累，并作為安全知識培訓考試的重要內容。
　　作業(yè)危險點分析控制，是執(zhí)行工作票、安全施工作業(yè)票的詳細的有效補充，是電力安全生產規(guī)范化管理的重要內容之一。我們必須認真開展這一活動，持之以恒，扎扎實實，深入研究，不斷充實新的內容。