1 基層供電企業(yè)安全生產的現(xiàn)狀

目前，安全生產形勢不容樂觀。國家電網(wǎng)公司領導曾指出：“生產現(xiàn)場安全監(jiān)督管理薄弱，安全措施不落實，作業(yè)人員安全意識淡薄，忽視簡單、常規(guī)性工作中存在的潛在風險和危害，嚴重違反安全規(guī)程等人為因素，是發(fā)生各類人身事故的主要原因”，“不斷發(fā)生的各類人員責任事故，尤其是一些簡單的、常規(guī)的、低級的人員責任事故，從不同側面暴露出人員素質，特別是基層一線人員素質較低的問題”?！叭鳌辈粓?zhí)行或不規(guī)范執(zhí)行，現(xiàn)場監(jiān)護不到位；對事故沒有引起高度重視；工作票簽發(fā)不符合《安規(guī)》規(guī)定或執(zhí)行不規(guī)范、不嚴肅；現(xiàn)場工作的安措設置不規(guī)范，生產、基建、多經(jīng)交叉地帶安全管理工作銜接不嚴密；設備管理責任不清；工作人員對《安規(guī)》的無知和對習慣性違章的認同；檢修、運行人員之間缺乏起碼的“安全互?！保坏鹊?。以上種種，都是基層供電企業(yè)安全生產中普遍存在的問題。

2 對策

2.1 領導重視是關鍵

少數(shù)領導干部安全意識不強，平時又疏于對安全生產規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場監(jiān)督缺乏針對性和敏感性，對一些管理漏洞、安全隱患、違章現(xiàn)象熟視無睹、視而不見或見而不警，甚至自己也違章指揮。所謂領導重視，不僅僅是局限于大會、小會的傳達、號召、強調和重申，也不是簡單地局限于工作計劃、費用的安排和落實，關鍵的是領導在安全生產工作上要做到身體力行，能抓到點子上，落到實事上。只有各層、各級領導干部都能做到敢管、會管、善管，安全生產工作才能真正落到實處。

2.2 培訓教育是前提

縱觀近年來的事故通報和暴露出的一些問題，發(fā)現(xiàn)導致人員責任事故發(fā)生的原因主要并不是專業(yè)知識和技術技能等方面的不足，大多是因為忽視、漠視最基本規(guī)程制度的執(zhí)行，有些甚至是性質嚴重的違章指揮、違章作業(yè)、違章操作所致。對此，說輕點是缺乏必要的安全意識，說重了就是缺乏起碼的責任心和職業(yè)素質。公司系統(tǒng)內培訓教育工作的力度雖然相當大，但主要仍集中在學歷教育、技能教育等方面，培訓率指標上去了，但效果卻不盡如人意。培訓教育工作存在“重知輕德”現(xiàn)象。

對供電企業(yè)這種傳統(tǒng)國企而言，要讓員工愛崗敬業(yè)，忠誠守責，正確引導和教育是必要的，這種培訓教育工作是確保安全生產的前提。

要開展豐富多彩的主題教育活動，讓員工用歷史的眼光、社會的視角，對自己的職業(yè)和職業(yè)能力進行再認識、再比較。要積極探索和推進新的培訓教育機制的建立，激發(fā)和培養(yǎng)員工內在的學習動力，努力提升員工人力資本的價值，為員工參與崗位競爭、謀求更大的發(fā)展空間創(chuàng)造條件，讓他們在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自己的人生價值。而在企業(yè)的目標與個人價值的實現(xiàn)難以完全統(tǒng)一的時候，則要教育員工“舍小求大”。對于某些不能勝任、不愿盡責，甚至危及生產安全的員工，要進行適當?shù)恼{整和處理。

2.3 科學制度是保證

安全生產離不開制度的保證。要建立一整套覆蓋安全生產全過程、全方位的嚴密、科學的制度體系，用制度來激勵人、約束人，從而實現(xiàn)真正意義上的“依法治企”。

制度的制定要體現(xiàn)人本思想，既不搞處罰文化，又不姑息違章違法。

制度的制定要體現(xiàn)民主集中，要在符合大的原則和框架的前提下集中大家的智慧，讓廣大干部群眾充分發(fā)表意見，并通過試行不斷完善。

制度的制定還要體現(xiàn)科學嚴謹，制度間不能互相矛盾，要注重統(tǒng)一、協(xié)調，實現(xiàn)關聯(lián)、互補，力求實現(xiàn)閉環(huán)或鏈式的管理。從體系的角度努力做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”，制度體系要體現(xiàn)“綜合放大效應”，即不僅要讓遵章守紀者“名利雙收”，讓違章違紀者為高昂的“學費”買單，而且還可以通過預期的“機會收益”進行激勵和約束，從而用科學制度的力量實現(xiàn)安全生產的“法治”。

2.4 績效考核是手段

績效考核是“依法治企”的常規(guī)武器。績效考核必須堅持公平、公正。不論是對干部還是對員工，不論關系是親還是疏，都必須一視同仁。

績效考核必須堅持嚴以律己、寬以待人。領導干部要敢于、勇于承擔責任，遇事不推諉，遇利不伸手，做遵章守紀的表率。對制度規(guī)定的獎懲要切實兌現(xiàn)，獎要獎得人心動，罰要罰得人心痛。對先進要大張旗鼓、宣傳表彰，對違章違紀人員要處理到位、教育到位、安撫到位。

績效考核必須堅持民主、公開。開展績效考核要充分發(fā)揚民主，認真對待少數(shù)人的意見，決不可偏聽偏信，在原因不清、責任不明的情況下，搞“一言堂”或由少數(shù)人說了算，只會導致“執(zhí)法不公”，傷害基層員工的感情，從而使績效考核工作陷入被動。

筆者認為，要做好這4方面的工作，除了要求各級安全生產管理者具有較高的個人素養(yǎng)和業(yè)務能力外，更為關鍵的是各級領導干部都要從內心里做到“親民、愛民”，凡事能從廣大干部群眾的根本利益出發(fā)，凡事能做到“以人為本，求真務實”，這才是各項工作能切實落到實處的前提和保證。也只有這樣，才有可能真正做到上下同心、左右協(xié)調、政令暢通、令行禁止、隊伍穩(wěn)定，從而實現(xiàn)安全生產的長治久安。