一、重大危險源：
重大危險源是指工業(yè)活動中危險物質或能量超過臨界量的設備、設施或場所。工業(yè)活動中重大火災、爆炸、毒物泄露事故，盡管其起因和影響不盡相同，但都有一個共同的特征：其根源是存在大量的易燃、易爆、有毒物質或具有引發(fā)災難事故的能量。
根據(jù)本企業(yè)特點以及生產(chǎn)現(xiàn)場危險因素識別，對以下危險性較大監(jiān)控部位制定措施：
1.化學有毒物質控制措施：
a)化驗人員應穿工作服?；炇覒凶詠硭?，通風設備，消防器材，急救箱，急救酸、堿傷害時中和用的溶液以及毛巾、肥皂等物品。
b)禁止將藥品放在飲食器皿內(nèi)，也不準將食品和食具放在化驗室內(nèi)。工作人員在飯前和工作后要洗手。
c)禁止用口嘗和正對瓶口用鼻嗅的方法來鑒別性質不明的藥品，可以用手在容器上輕輕扇動，在稍遠的地方去嗅發(fā)散出來的氣味。
d)禁止用口含玻璃管吸取酸堿性、毒性及有揮發(fā)性或刺激性的液體，應用滴定管或吸取器吸取。
e)每個裝有藥品的瓶子上均應貼上明顯的標簽，并分類存放。禁止使用沒有標簽的藥品。
f)凡有毒性的藥品不準放在化驗室的架子上，應儲放在隔離的房間和柜內(nèi)，或遠離廠房的地方，并有專人負責保管。劇毒 藥品應用兩把鎖，鑰匙分別由兩人保管。使用和報廢藥品應有嚴格的管理制度。對 有揮發(fā)性的藥品亦應存放在專門的柜內(nèi)。使用這類藥品時要特別小心，必要時要戴口罩、防護眼鏡及橡膠手套；操作時必須在通風柜內(nèi)或通風良好的地方進行，并應 遠離火源；接觸過的器皿應徹底清洗。
2.易燃易爆物品控制措施：
a)生產(chǎn)工作場所不得存放易燃、易爆物品，運行中有少量潤滑油和日常的油壺、油槍，必須存放在指定地點的儲藏室內(nèi)；
b)易燃、易爆物品應放置專門場所，設置“嚴禁煙火”標志，并有專人負責管理。管理人員應熟知易燃、易爆物品火災危險性和管理儲藏方法，以及發(fā)生事故處理方法。
c)易燃、易爆物品不應設在建筑物的地下室、半地下室內(nèi)，應有隔熱降溫及通風措施，并設防爆型通風排氣裝置；
d)不得在易燃、易爆物品的倉庫內(nèi)進行動火工作，若要動火必須執(zhí)行動火工作票制度；
e)易燃、易爆危險品倉庫的一切電氣設施應符合安全規(guī)程防爆要求，每天下班前應切斷電源，方可離開；
f)對易燃、易爆物品必須執(zhí)行“五雙”制度（即雙人保管、雙鎖、雙人領、雙人用、雙帳）。在領用時需經(jīng)有關領導批準；
g)油處理室應裝置通風排氣裝置。油務烘間應有專人管理，加熱溫度最高不超過70℃，不得在烘間內(nèi)烘烤和生產(chǎn)無關的物品，動火工作必須辦理動火工作票。
h)油庫、煤廠、燃油設備管理執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和誠峰熱電有限公司《消防管理手冊》
3.鍋爐和壓力容器控制措施：：
a)使用部門貫徹執(zhí)行《壓力容器安全監(jiān)察》規(guī)程和有關的壓力容器安全技術規(guī)范規(guī)章。
b)使用部門制定壓力容器的安全管理規(guī)章制度。
c)使用部門參加壓力容器訂購、設備進廠、安裝驗收及試車。
d)使用部門檢查壓力容器的運行、維修和安全附件校驗情況。
e)使用部門進行壓力容器的檢驗、修理、改造和報廢等技術審查。
f)使用部門編制壓力容器的年度定期檢驗計劃，并負責組織實施。
g)向主管部門和當?shù)匕踩O(jiān)察機構報送當年壓力容器數(shù)量和變動情況的統(tǒng)計報表，壓力容器定期檢驗計劃的實施情況，存在的主要問題及處理情況等。
h)進行檢驗、焊接和操作人員的安全技術培訓管理。
i)制定壓力容器使用登記及技術資料的管理制度。
4.變電站、高壓母線室電氣設備工作控制措施：
Ａ. 在電氣設備上工作，保證安全的組織措施：
a) 工作票制度；
b)工作許可制度；
c)工作監(jiān)護制度；
d)工作間斷、轉移和終結制度。
Ｂ. 保證安全的技術措施：
在全部停電或部分停電的電氣設備上工作，必須完成下列措施：
a) 停電；
b)驗電；
c)裝設接地線；
d)懸掛標示牌和裝設遮欄。
上述措施由值班員執(zhí)行。對于無經(jīng)常值班人員的電氣設備，由斷開電源人執(zhí) 行，并應有監(jiān)護人在場［兩線一地制系統(tǒng)驗電、裝設接地線措施，］。
二、安全隱患
重大危險源同重大事故隱患是兩個既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念，前者強調(diào)設備、設施、場所中存在或固有的危險物質（能量）的多少，重大工業(yè)事故隱患可以認為是出現(xiàn)明顯缺陷（人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)或管理上的缺陷）的重大危險源。從重大事故隱患治理到重大危險源監(jiān)控是重大事故預防思想的進步，是從源頭上抓預防，是落實預防為主，關口前移的具體體現(xiàn)，也是國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的強制要求。
我公司通過制定并完善設管理制度的軟件建設和配置安全保護設施、用品的硬件建設對設備安全隱患的靜態(tài)、動態(tài)管理比較成熟。現(xiàn)就我公司安全管理工作中對安全隱患的管理談幾點體會：
一是從思想上和管理上落實“安全第一、預防為主”的方針。秉承“安全重于泰山，責任重于生命”的生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)管理作為電力生產(chǎn)的“生命線”，始終被我們放在各項工作的首要位置。“安全第一”的思想被不折不扣地落在了各項工作的實處，形成了黨政工團齊抓共管的安全管理機制。通過每天的生產(chǎn)晨會、每周的生產(chǎn)例會和每月的安全分析會，及時對安全工作進行“會診”，做到了日碰頭、周檢查、月分析，使各種不安全隱患得到有效預防。在職工安全意識教育上，把安全工作與員工切身利益緊密結合，以保護員工生命安全和健康為切入點，賦予安全生產(chǎn)人性化的內(nèi)涵，提高了員工安全生產(chǎn)的責任心和遵章守紀的自覺性，逐步形成人人講安全、人人想安全的良好氛圍。
二是不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系。我們從落實安全生產(chǎn)責任制入手，通過層層簽訂責任狀，形成一級為一級負責的責任鏈條，環(huán)環(huán)相扣，明確了各部門、各級人員的安全責任，形成了以各部門行政一把手為安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)保證體系。建立并完善了三級安全網(wǎng)，細化安全責任，實行逐級分解、分級控制安全目標的辦法，采取嚴密的全過程管理方法，保證了各項工作井然有序。
三是不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全管理重在落實，安全工作要收到實效，必須把無形的管理思想轉化為有形的管理制度。近幾年，我們以《安全生產(chǎn)法》為準繩，對公司的安全生產(chǎn)管理制度進行了全面的修訂，通過完善安全管理各項制度，提高了制度的嚴密性、科學性和制約力度，并以制度的完善促進了安全理念在員工頭腦中的樹立。同時堅持嚴格考核，保證制度落實到位。在考核時堅決克服各種干擾，杜絕“人情”行為，讓所有員工明白“有章必循、違章必究”的道理，有效地遏制了違章行為的發(fā)生。
四是積極推廣“危險點分析”方法和安全性評價工作。根據(jù)人身事故發(fā)生的特點，全面推廣“危險點分析”方法，對所有檢修、運行操作項目進行風險評估，確定危險等級，編制了《安全手冊》，在檢修施工、運行操作中實施，從而有效地控制了設備和人身事故。我們針對不同季節(jié)的特點，及時組織安全大檢查工作，結合“危險點分析”方法，把安全檢查、安全性評價與二十五項反事故措施有機地結合起來，通過評價和整改，改善了勞動作業(yè)環(huán)境，提高了設備健康水平和安全管理水平。
五是扎實做好機組大小修和外包工程中的安全管理工作。在各項檢修工作中，我們切實抓好以“工作票、操作票、危險點控制票”為中心內(nèi)容的基礎工作。機組大小修前，分級制定安全、組織、技術措施，組織修前檢查，進行施工安全、組織、技術措施交底。施工中，兩個體系人員對施工現(xiàn)場進行巡查，做好檢修常規(guī)安全、質量管理工作，糾正和規(guī)范人員的操作行為。發(fā)包對外工程前嚴格審驗施工單位的資質，施工前檢查安全設施、簽訂安全責任協(xié)議書、雙方制定施工安全措施、進行安全教育和安全交底，施工中嚴格執(zhí)行雙重安全監(jiān)護制度，確保外包工程施工安全。
六是以運行管理為重點，加強技術監(jiān)督力度。強化運行管理是我們促進安全水平不斷提高的基礎性管理工作。我們從嚴格執(zhí)行缺陷管理制度、“兩票”“三制”、精心操作入手，加強了對運行設備的維護、監(jiān)督、檢測，加大對運行人員的培訓力度，不斷提高運行人員操作水平和事故處理能力。設備消缺工作從發(fā)現(xiàn)、消除、驗收已形成閉環(huán)管理，做到小缺陷不過班、大缺陷不過天、重大缺陷馬上組織制定消缺措施。同時，采用有效的技術手段，加強防誤操作、防污閃管理，建立了防誤工作網(wǎng)絡，全面落實防止電氣誤操作措施，始終保證防誤閉鎖“三率”100%。操作中堅持第二監(jiān)護人制度，有效地控制了事故的發(fā)生。在熱控、繼電保護技術監(jiān)督方面，根據(jù)上級要求，結合公司實際，制定了相應的反事故措施，編制了試驗方案和安全措施票并嚴格落實。幾年來，我公司的繼電保護及自動裝置投入率、正確動作率均達到了100%，為電網(wǎng)安全運行提供了有力的保障。
七是以建設一流企業(yè)帶動安全生產(chǎn)發(fā)展，不斷提高企業(yè)整體素質。創(chuàng)一流工作是企業(yè)永無止境的奮斗目標，幾年來，我們深深體會到，建設一流企業(yè)的核心就是安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)管理是電力生產(chǎn)永恒的主題，是發(fā)電企業(yè)的效益所在。我公司始終堅持“全員參與，重在建設，勇于創(chuàng)新，敢為人先”的建設方針，把一流建設作為企業(yè)發(fā)展的動力，不斷提升企業(yè)整體素質。我們的主要做法是：緊抓一流企業(yè)建設這條主線，建立一流建設目標和量化考核兩個體系；加強讓誠峰理念建設；把握觀念、機制、管理、科技、企業(yè)文化五個創(chuàng)新；不斷豐富一流的內(nèi)涵，提升一流的品位。我們將一流企業(yè)建設與安全生產(chǎn)聯(lián)系起來，使員工明白公司的生存發(fā)展與自身利益息息相關，并在員工中廣泛開展學習和討論。通過學習，強化員工愛崗敬業(yè)的責任感，使廣大員工充分認識到，一流工作是提升安全生產(chǎn)管理水平，是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑。在提高認識的基礎上，不斷尋找差距，加強對安全管理、設備管理、泄漏點和現(xiàn)場不規(guī)范設備的治理，全面提高了安全文明生產(chǎn)水平。通過一流企業(yè)建設，企業(yè)的安全管理水平、整體素質不斷提高。