電網關系到工農業(yè)生產乃至千家萬戶的生活，是國家的經濟命脈。電網調度就是保證電力生產的有序性、安全性和經濟性，它領導著電網的倒閘操作和事故處理，負責安排電網運行方式和檢修工作以及電網的負荷預測，其一言一行對電網都將產生直接或間接的影響。按照電業(yè)生產“安全第一，預防為主”的方針，分析誤調度的原因并制定防止誤調度的措施有利于杜絕人為的事故隱患及不安全因素，提高電網運行的安全性。
1誤調度的原因分析
(1)調度員經驗不足，遇到事故不冷靜思考而急于應付，忙中出錯，這既有對事故情況分析不詳盡，對運行方式和保護及自動化裝置動作情況不清楚的原因，也有心理準備不足的原因。
(2)對電網運行方式的了解過于自信，不與現場核對實際設備的運行方式及保護投退情況，盲目處理事故或發(fā)布調度命令。
(3)由于疏忽造成對T接變電站的遺漏，使得線路停送電操作時發(fā)生帶地線合閘或誤合接地刀閘的錯誤命令，有時也會有造成對T接變電站的漏供，甚至在操作中出現帶負荷拉合刀閘的情況。
(4)對繼電保護自動裝置的動作和投退情況不清，在事故發(fā)生時沒有詳細詢問，對保護動作造成的開關跳閘也了解不清，盲目指揮處理。
(5)對日檢修任務書中的工作安排沒有仔細核對，對檢修工作范圍和許可工作的內容不清楚，造成不該許可的工作也許可或擅自擴大工作范圍和工作內容。
(6)有章不循，有制不依，不按《調規(guī)》、《安規(guī)》的要求執(zhí)行。擬定操作票后，不逐項在模擬屏上預演，核對運行方式；不使用正規(guī)的操作術語；不監(jiān)護或監(jiān)護流于形式，沒有起到監(jiān)督保護作用。
(7)城網改造使電網結構發(fā)生較大變化，而調度員對舊的運行方式在頭腦中的固化和變電站運行方式卡的更換較慢，造成電網發(fā)生事故時，一方面調度員對新的運行方式不熟悉，沒有可以查看的資料；另一方面造成新舊方式在調度員頭腦中的混淆，思路不清，從而在急于求成的心理下出現誤調度。
(8)電子計算機的應用極大地提高了電網調度管理的準確性、快速性，自動化系統使無人值班站的一舉一動都在調度員的監(jiān)視和控制下，提高了電網調度安全系數,減輕了調度員的勞動強度。在這種情況下，調度員會產生依賴性，有時變電站開關跳閘而不發(fā)報警，就容易造成發(fā)現晚、損害大的情況。同時，由于無人值班變電站的增加，每天有幾百條信息反饋，值班人員容易出現視力疲勞，加上一些誤發(fā)信息的干擾，在分析時會發(fā)生誤判斷。
(9)人際關系、工作環(huán)境的好壞也會影響調度員能否專心致志、心情愉快地工作。良好的人際關系能夠使當班人員之間團結協作、相互監(jiān)督、相互關心，而不是互相埋怨、互相指責、互不尊重。如果工作環(huán)境差，人員關系不融洽，就不會有認真的工作態(tài)度。
(10)由于調度員對現場設備的了解程度不如變電站值班人員熟悉，在變電站匯報設備缺陷時，調度員不清楚或不明白對方所說的，那么處理時該停的、該限負荷的、該倒換方式的卻不停、不限、不倒換，就會延誤事故處理，使事故擴大。
(11)現場運行人員在事故發(fā)生時，對事故及保護動作情況匯報不清，對開關運行情況不了解，也容易使調度員在處理時發(fā)生誤調度。
2防止誤調度的組織措施
(1)從執(zhí)行《調規(guī)》、《安規(guī)》以及各種規(guī)章制度的力度上下功夫。隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)章制度也不斷健全，但是否真正把各項規(guī)定實實在在地貫穿于整個調度工作中，是當前需要認真思考的問題。每個人工作能力有差異，能力差的遇到問題時，如果稍加指點，對于其樹立工作信心，建立良好的心理素質有極大的幫助；能力強的則給予嘉獎，認可其處理問題的能力，這樣使每個人都能在工作中找到自身的位置，同時通過努力工作也能感受到自身的價值所在。
(2)嚴格把好審核、監(jiān)督關，堅持“四不操作”及“把五關”制度，即：無監(jiān)護不操作、對方未復誦清楚不操作、現場方式未核對不操作、令票審核不合格不操作和申請復核關、令票審核關、工作許可關、發(fā)布調令關、竣工匯報關。協調好主副值工作關系，上班時間相互監(jiān)督、相互信任，盡職盡責地搞好調管電網的安全運行。
(3)加強崗位培訓，提高反事故能力。調度員的培訓應側重于事故處理能力的培養(yǎng)和如何根據實際運行方式改變繼電保護和自動裝置投退，如何從較高的層面來審視電網運行方式的安排，這才是重中之重。
(4)嚴格規(guī)范調度員的言行，提高調度員對現場設備的熟悉程度，加強業(yè)務能力的培養(yǎng)，增強調度命令的權威性，使現場人員對調度員的言行產生一定的威信，有利于調度員自信心的建立。
(5)做好安全監(jiān)督。遇重大事件，領導、安全員、組長應及時趕到調度室，對事故處理給予指導，幫助調度員解決棘手問題，保證事故處理的正確、迅速。
(6)加強運行卡的管理。運行方式卡應根據電網的變化及時更新，保持與現場實際設備的一致性。
(7)加強對10kV專線用戶的調度管理。各級調度尤其是地區(qū)調度和配網調度應與各供電分公司用電監(jiān)察人員加強聯系，在專線用電客戶出現用電故障時及時派人到現場了解故障情況，幫助專線用電客戶分析、指導并對專線用戶的停供電進行監(jiān)護。
(8)健全調度模擬屏的使用。作為調度員指揮電網操作、領導電網進行事故處理的依據，模擬屏起到至關重要的作用。但從使用情況來看，大屏幕沒有將蘭州電網中凡屬地調管轄的設備一一列在屏幕上，且由于技術原因不能發(fā)揮其輔助電網調度的功能，只局限于局部變電站(用戶)的設備運行情況，因此在條件允許的情況下，可考慮在現有基礎上增加調度員人工模擬屏。
3防止誤調度的技術措施
(1)提高調度員專業(yè)技能，定期組織人員下現場熟悉設備；派調度員外出學習，豐富經驗；安排學習事故預案，進行反事故演習。
(2)擬定操作票時應認真考慮，互相提醒操作中合環(huán)、借開關等涉及上級調度，以及配網線路停電進行設備檢修，線路交叉工作的許可、結束等涉及下級調度的容易忽視的問題。
(3)認真核對檢修任務書中安排的運行方式和檢修設備的停電范圍，做到心中有數。
(4)仔細翻閱運行方式卡，結合實際運行方式再擬定操作命令票，多方面考慮后再決定如何做。
(5)對于自己不確定的問題可詢問調度組長或相關人員，弄清問題后再操作或處理。遇到事故時，仔細詢問事故現象，認真考慮并與主值(副值)之間交換意見后再行答復現場人員，并做好監(jiān)護工作。
(6)對現場操作人員提出的疑問，一定要仔細研究后予以答復，不得含糊其詞、模棱兩可，更不能推脫責任。
(7)深入學習貫徹執(zhí)行《電網調度管理條例》，嚴格執(zhí)行和遵守各類規(guī)程、制度及“兩票三制”，搞好電量預測工作。
1誤調度的原因分析
(1)調度員經驗不足，遇到事故不冷靜思考而急于應付，忙中出錯，這既有對事故情況分析不詳盡，對運行方式和保護及自動化裝置動作情況不清楚的原因，也有心理準備不足的原因。
(2)對電網運行方式的了解過于自信，不與現場核對實際設備的運行方式及保護投退情況，盲目處理事故或發(fā)布調度命令。
(3)由于疏忽造成對T接變電站的遺漏，使得線路停送電操作時發(fā)生帶地線合閘或誤合接地刀閘的錯誤命令，有時也會有造成對T接變電站的漏供，甚至在操作中出現帶負荷拉合刀閘的情況。
(4)對繼電保護自動裝置的動作和投退情況不清，在事故發(fā)生時沒有詳細詢問，對保護動作造成的開關跳閘也了解不清，盲目指揮處理。
(5)對日檢修任務書中的工作安排沒有仔細核對，對檢修工作范圍和許可工作的內容不清楚，造成不該許可的工作也許可或擅自擴大工作范圍和工作內容。
(6)有章不循，有制不依，不按《調規(guī)》、《安規(guī)》的要求執(zhí)行。擬定操作票后，不逐項在模擬屏上預演，核對運行方式；不使用正規(guī)的操作術語；不監(jiān)護或監(jiān)護流于形式，沒有起到監(jiān)督保護作用。
(7)城網改造使電網結構發(fā)生較大變化，而調度員對舊的運行方式在頭腦中的固化和變電站運行方式卡的更換較慢，造成電網發(fā)生事故時，一方面調度員對新的運行方式不熟悉，沒有可以查看的資料；另一方面造成新舊方式在調度員頭腦中的混淆，思路不清，從而在急于求成的心理下出現誤調度。
(8)電子計算機的應用極大地提高了電網調度管理的準確性、快速性，自動化系統使無人值班站的一舉一動都在調度員的監(jiān)視和控制下，提高了電網調度安全系數,減輕了調度員的勞動強度。在這種情況下，調度員會產生依賴性，有時變電站開關跳閘而不發(fā)報警，就容易造成發(fā)現晚、損害大的情況。同時，由于無人值班變電站的增加，每天有幾百條信息反饋，值班人員容易出現視力疲勞，加上一些誤發(fā)信息的干擾，在分析時會發(fā)生誤判斷。
(9)人際關系、工作環(huán)境的好壞也會影響調度員能否專心致志、心情愉快地工作。良好的人際關系能夠使當班人員之間團結協作、相互監(jiān)督、相互關心，而不是互相埋怨、互相指責、互不尊重。如果工作環(huán)境差，人員關系不融洽，就不會有認真的工作態(tài)度。
(10)由于調度員對現場設備的了解程度不如變電站值班人員熟悉，在變電站匯報設備缺陷時，調度員不清楚或不明白對方所說的，那么處理時該停的、該限負荷的、該倒換方式的卻不停、不限、不倒換，就會延誤事故處理，使事故擴大。
(11)現場運行人員在事故發(fā)生時，對事故及保護動作情況匯報不清，對開關運行情況不了解，也容易使調度員在處理時發(fā)生誤調度。
2防止誤調度的組織措施
(1)從執(zhí)行《調規(guī)》、《安規(guī)》以及各種規(guī)章制度的力度上下功夫。隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)章制度也不斷健全，但是否真正把各項規(guī)定實實在在地貫穿于整個調度工作中，是當前需要認真思考的問題。每個人工作能力有差異，能力差的遇到問題時，如果稍加指點，對于其樹立工作信心，建立良好的心理素質有極大的幫助；能力強的則給予嘉獎，認可其處理問題的能力，這樣使每個人都能在工作中找到自身的位置，同時通過努力工作也能感受到自身的價值所在。
(2)嚴格把好審核、監(jiān)督關，堅持“四不操作”及“把五關”制度，即：無監(jiān)護不操作、對方未復誦清楚不操作、現場方式未核對不操作、令票審核不合格不操作和申請復核關、令票審核關、工作許可關、發(fā)布調令關、竣工匯報關。協調好主副值工作關系，上班時間相互監(jiān)督、相互信任，盡職盡責地搞好調管電網的安全運行。
(3)加強崗位培訓，提高反事故能力。調度員的培訓應側重于事故處理能力的培養(yǎng)和如何根據實際運行方式改變繼電保護和自動裝置投退，如何從較高的層面來審視電網運行方式的安排，這才是重中之重。
(4)嚴格規(guī)范調度員的言行，提高調度員對現場設備的熟悉程度，加強業(yè)務能力的培養(yǎng)，增強調度命令的權威性，使現場人員對調度員的言行產生一定的威信，有利于調度員自信心的建立。
(5)做好安全監(jiān)督。遇重大事件，領導、安全員、組長應及時趕到調度室，對事故處理給予指導，幫助調度員解決棘手問題，保證事故處理的正確、迅速。
(6)加強運行卡的管理。運行方式卡應根據電網的變化及時更新，保持與現場實際設備的一致性。
(7)加強對10kV專線用戶的調度管理。各級調度尤其是地區(qū)調度和配網調度應與各供電分公司用電監(jiān)察人員加強聯系，在專線用電客戶出現用電故障時及時派人到現場了解故障情況，幫助專線用電客戶分析、指導并對專線用戶的停供電進行監(jiān)護。
(8)健全調度模擬屏的使用。作為調度員指揮電網操作、領導電網進行事故處理的依據，模擬屏起到至關重要的作用。但從使用情況來看，大屏幕沒有將蘭州電網中凡屬地調管轄的設備一一列在屏幕上，且由于技術原因不能發(fā)揮其輔助電網調度的功能，只局限于局部變電站(用戶)的設備運行情況，因此在條件允許的情況下，可考慮在現有基礎上增加調度員人工模擬屏。
3防止誤調度的技術措施
(1)提高調度員專業(yè)技能，定期組織人員下現場熟悉設備；派調度員外出學習，豐富經驗；安排學習事故預案，進行反事故演習。
(2)擬定操作票時應認真考慮，互相提醒操作中合環(huán)、借開關等涉及上級調度，以及配網線路停電進行設備檢修，線路交叉工作的許可、結束等涉及下級調度的容易忽視的問題。
(3)認真核對檢修任務書中安排的運行方式和檢修設備的停電范圍，做到心中有數。
(4)仔細翻閱運行方式卡，結合實際運行方式再擬定操作命令票，多方面考慮后再決定如何做。
(5)對于自己不確定的問題可詢問調度組長或相關人員，弄清問題后再操作或處理。遇到事故時，仔細詢問事故現象，認真考慮并與主值(副值)之間交換意見后再行答復現場人員，并做好監(jiān)護工作。
(6)對現場操作人員提出的疑問，一定要仔細研究后予以答復，不得含糊其詞、模棱兩可，更不能推脫責任。
(7)深入學習貫徹執(zhí)行《電網調度管理條例》，嚴格執(zhí)行和遵守各類規(guī)程、制度及“兩票三制”，搞好電量預測工作。
環(huán)保知識
職業(yè)衛(wèi)生