我公司歷年來始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》和省、市有關(guān)文件精神，緊緊圍繞“保安全、促發(fā)展”的核心主題，進一步深化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全生產(chǎn)標準化作業(yè)管理，完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管體系，加大安全生產(chǎn)監(jiān)察力度，強化薄弱環(huán)節(jié)專項整治，積極開展安全宣傳教育培訓(xùn)，逐步構(gòu)建安全生產(chǎn)管理的長效機制，實現(xiàn)了集團公司近幾年來無重大安全生產(chǎn)事故的責(zé)任目標，并多次被評為省、市安全生產(chǎn)先進單位?；仡櫼酝饕隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?br />         一、夯實安全基礎(chǔ)管理，推行“五不”工作法
        長期以來，我們堅持將安全生產(chǎn)擺在“壓倒一切”的位置，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。加強考核，責(zé)任到人；開展檢查，整治到位；實施宣教，意識提升，從而夯實了安全基礎(chǔ)工作，從根本上實現(xiàn)以生產(chǎn)效益為中心向以安全發(fā)展為中心的轉(zhuǎn)變，持續(xù)推行安全管理“五不”工作法：
           “一不”——安全規(guī)章制度不缺少。根據(jù)行業(yè)特點和各單位安全工作的實際，我們要求各子公司充實完善了各項安全管理制度和各工種各崗位的安全操作規(guī)程，并匯編成冊，下發(fā)到各部門、各車間崗位認真學(xué)習(xí)，并嚴格考核，以維護制度的嚴肅性，增強安全管理的執(zhí)行力和影響力。
        “二不”——安全責(zé)任落實不馬虎。每年初，我們集團公司和市安委會按時簽定安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，為了全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，我們集團公司安委會與各生產(chǎn)單位簽訂《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，生產(chǎn)單位與車間、班組每一位員工簽訂《安全目標責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個有關(guān)人員，并且要求做到生產(chǎn)廠區(qū)設(shè)備責(zé)任到人，施工現(xiàn)場每個工作面、每臺設(shè)備都有專人負責(zé)并懸掛責(zé)任標識牌，從而建立起一個全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，構(gòu)成了一個縱向到底、橫向到邊、不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人履職”。
        “三不”——安全隱患治理不松懈。為確保將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然，公司橫向采用日常檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)性檢查、臨時檢查；縱向采用公司級、廠級、車間級、班組級的立體檢查模式，深層次排查安全生產(chǎn)隱患。一方面狠抓日常的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施中隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，集中精力、集中資金立即予以治理。另一方面有的放矢、有側(cè)重地加強對習(xí)慣性違章和不安全行為的人員采取行之有效的措施，從思想認識上、管理手段上、工作作風(fēng)上、安全保障上落實防范措施和治理辦法，達到治理違章、防止事故、保障安全的目的。
         “四不”——現(xiàn)場安全管理不粗心。為確保安全關(guān)口真正前移，集團公司要求各單位在不同崗位和工程現(xiàn)場均配備專兼職安全員進行監(jiān)督檢查，時刻糾正現(xiàn)場的不安全行為，由各車間主任和項目負責(zé)人為安全第一責(zé)任人，明確安全責(zé)任，統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場協(xié)調(diào)安全事項，確?，F(xiàn)場隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，不留死角，不留后患，保障人身和設(shè)備安全。
        “五不”——安全教育培訓(xùn)不應(yīng)付。為認真吸取同行以往的各類事故教訓(xùn)，筑牢安全為天的思想防線，提高職工的整體素質(zhì)，我們開展了“反三違、防事故、保安全”和各種安全競賽活動，并通過召開各類安全會議，張貼安全標語，懸掛安全橫幅，開辟宣傳專欄專利，印發(fā)安全資料和安全知識（常識），努力營造適合本集團公司特點的安全文化意識氛圍，使干部職工潛移默化地接受安全宣傳教育，讓“我要安全、我懂安全、我保安全”成為廣大職工的自覺行動。
        二、完善安全監(jiān)管體系，穩(wěn)步規(guī)范安全生產(chǎn)標準化
        安全生產(chǎn)管理離不開管理的組織、管理的手段和管理的方法。目前我們公司已建立了一個從上到下、組織嚴密、機構(gòu)完整的動態(tài)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。它有兩個體系組成：一、安全生產(chǎn)保證體系。二、安全生產(chǎn)監(jiān)察體系。安全生產(chǎn)保證體系由兩個層次組成。一是成立以董事長為首、決策層領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負責(zé)人為成員的集團級的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究部署、檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，形成了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系；二是各單位成立以各單位一把手安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的廠級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作。各層次的安全生產(chǎn)保證體系對生產(chǎn)過程實行全員、全面、全方位、全過程的閉環(huán)管理，使每項工作、每個員工與安全問題緊密聯(lián)系，將安全保證措施落到實處。
        為貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，從去年開始，公司全面推行以“管理標準化、現(xiàn)場標準化、操作標準化”為主要內(nèi)容的安全標準化創(chuàng)建工作。在規(guī)范推行過程中，公司始終堅持“嚴、實、新、細”的管理理念，堅持“重在建設(shè)、貴在堅持、嚴在管理、落在實處”的指導(dǎo)思想，成立了以總經(jīng)理為組長的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并實施了管理標準、技術(shù)標準、程序標準、崗位作業(yè)標準等共5501項管理標準，經(jīng)過宣傳發(fā)動，全面實施“檢查、驗收、鞏固、提高”四個階段，不斷提升安全管理平臺，形成了“管理靠制度、工作按程序、操作按標準，人人盡職、事事規(guī)范”的良好局面，取得了安全事故逐年減少，生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境較大改善等一系列顯著成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。
        三、堅持“一二三四”管理原則，構(gòu)建安全管理長效機制
        經(jīng)過多年探索和實踐，我們逐步總結(jié)出“追求一個目標，做好二個防范，抓實三項工作，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變”的安全工作管理原則。
        追求一個目標，是指不懈地追求“零事故、零違章、零缺陷”的安全管理目標；做好兩個防范，是指防范人的麻痹意識和設(shè)備的不安全狀態(tài)。班組作為企業(yè)最基層的組織，是安全事故最可能發(fā)生的地方，我們首先要通過引導(dǎo)、培訓(xùn)和營造良好的安全文化氛圍，使每個員工熟識本崗位所必備的安全知識，班組人員每天巡檢按時設(shè)備，通過聽、摸、看發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和異常，達到檢查率為100％，能有效防范不安全運行的隱患發(fā)生，大大減少事故率；抓實三項工作，是指安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查評價與考核，安全教育培訓(xùn)；實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，是指意識轉(zhuǎn)變（由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變）、行為轉(zhuǎn)變（由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變）、管理轉(zhuǎn)變(由粗放向精細、被動向主動轉(zhuǎn)變)、控制轉(zhuǎn)變(由事故處理向事故預(yù)防轉(zhuǎn)變)。
        四、加強安全預(yù)警，完善事故應(yīng)急處置預(yù)案
        為提高事故應(yīng)急處理能力，集團公司進一步完善、編制了《商電鋁業(yè)集團事故應(yīng)急處置預(yù)案》。一旦出現(xiàn)大的安全事故,力爭在最短的時間內(nèi)做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、技術(shù)指導(dǎo)到位、物資資金到位、救援人員到位，最大限度地減少事故造成的損失,從而也提高了我們集團公司預(yù)防重特大事故抗風(fēng)險的能力。