我們知道，要有效解決安全風(fēng)險(xiǎn)的大小，首先就應(yīng)提升安全管理理念，注重解決管理中的薄弱環(huán)節(jié)，就是“人的因素”，才能起到很好的效果。正因?yàn)榇嬖谌说囊蛩?，安全風(fēng)險(xiǎn)已成了我們身上的一種責(zé)任、是一種為企業(yè)、為自己、為家、為他人的一種責(zé)任。安全風(fēng)險(xiǎn)在各行各業(yè)中都存在很大的難度，由于勞動(dòng)強(qiáng)度偏弱，我們常常見(jiàn)到傷亡事故在我們周圍發(fā)生，因而它不僅是我們的一種責(zé)任更是不能忽視的一種職能。我們?cè)谌粘；芾碇卸加凶?ldquo;安全活動(dòng)”，但安全活動(dòng)不能深入人心，這是為什么？因?yàn)橛械膯T工錯(cuò)誤的認(rèn)為安全管理只是管理者的事，根本就與自己關(guān)系不大，那么就造成員工從思想上就沒(méi)把安全問(wèn)題放在心里，更談不上積極主動(dòng)、配合參與企業(yè)的安全活動(dòng)。
        安全風(fēng)險(xiǎn)的大小，應(yīng)在安全管理中以鼓勵(lì)為主、鞭策為輔，發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。日常安全管理監(jiān)督檢查中，引入多種激勵(lì)機(jī)制，注意運(yùn)用正激勵(lì)、少用負(fù)激勵(lì)，達(dá)到“鼓勵(lì)為主、鞭策為輔”的機(jī)制。調(diào)整過(guò)去“以罰為主、少獎(jiǎng)或不獎(jiǎng)”的機(jī)制，即違反規(guī)定時(shí)就處罰，容易使人感覺(jué)無(wú)情。因此，企業(yè)要一方面在多層次上對(duì)優(yōu)秀員工、行為進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、形象激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)，滿足大家的榮譽(yù)感、激發(fā)大家的工作熱情。二是對(duì)班組員工的安全責(zé)任捆綁考核，相互監(jiān)督中舉報(bào)“不安全人員”的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；三是對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患并消除或上報(bào)的有功人員給予重獎(jiǎng)。
        人員的管理應(yīng)注重“安全教育”。使安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂(lè)，使廣大員工在參與活動(dòng)中受到教育和啟迪，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。組織開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全競(jìng)賽”、“安全知識(shí)演講比賽”等活動(dòng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防范能力。通過(guò)深入扎實(shí)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，使員工真正做到牢記安全宗旨，堅(jiān)守安全紀(jì)律，落實(shí)安全措施，實(shí)現(xiàn)安全操作，防微杜漸，持之以恒，最大限度地消除各類安全隱患。
        人員的管理還必須注重人的“感情因素”，因?yàn)樗軡B透到人的行為中，影響著人的行為目標(biāo)、行為方式。在安全管理中要把情感融入到安全活動(dòng)中，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)員工的內(nèi)心情感，才能在管理中起到事半功倍的效果。安全警示標(biāo)識(shí)人性化，在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)設(shè)置安全警示牌和安全防護(hù)用品配備、佩戴示意圖，并有安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查、糾正。在工地顯眼處張貼“高高興興上班，平平安安回來(lái)”、“一人平安，全家幸福”等既有哲理，又富人性化的安全警示標(biāo)語(yǔ)，從員工的內(nèi)心深處激發(fā)安全生產(chǎn)意識(shí)。自學(xué)地保護(hù)自己、保護(hù)他人、保護(hù)每個(gè)家庭的幸福，構(gòu)建社會(huì)的平安和諧。
        安全文化作為電力企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，越來(lái)越被重視。安全管理隨著科技的進(jìn)步和人們對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)已經(jīng)形成“科學(xué)管理和人性管理”的基本共識(shí)。安全價(jià)值觀、安全行為模式已從被動(dòng)型、經(jīng)驗(yàn)型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。宣揚(yáng)現(xiàn)代安全文化與安全素養(yǎng)是當(dāng)今企業(yè)安全管理重要表現(xiàn)。
        注重以人為本，抓好安全理念的基本貫徹。總之，在安全管理中，要充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性、關(guān)心員工的思想狀況、增加感情交流、代表員工利益、表達(dá)員工心聲、嚴(yán)守安全防護(hù)，使大家在思想上、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上統(tǒng)一目標(biāo)，消除安全管理中的消極、抵觸情緒，從而形成整體的安全意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)、平安社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        在安全管理中人是管理之本，只要有人活動(dòng)的地方，就會(huì)有不安全因素。人的素質(zhì)占主導(dǎo)地位（心理與生理素質(zhì)、安全能力素質(zhì)、文化素質(zhì)），人的行為貫穿于企業(yè)日常生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所以在安全管理中必須尊重人、關(guān)心人，以人為本，使大家有歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，從而推動(dòng)安全管理的改善與提高。為此，我認(rèn)為，安全風(fēng)險(xiǎn)的大小決定著人員的管理。