“安全第一，預防為主”是電力企業(yè)永恒的主題，更是我們輔業(yè)公司生存與發(fā)展永恒的主題。輔業(yè)公司依托主業(yè)以盈利為目的走自我發(fā)展之路。沒有穩(wěn)定地安全生產(chǎn)局面“一失全無”，經(jīng)濟效益無從談起。
　　八電實業(yè)公司運行班肩負著整個站區(qū)的生活供水及供暖工作，因此，作為班長，要以女性特有的細膩以安全生產(chǎn)為己任，待領班員確保設備正常運行，為隴電及各專業(yè)公司提供可靠的生活保障，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

　　班組有“兵頭將尾”之稱謂，是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，也是對員工進行日常工作和日常管理活動的關鍵場所，是各項工作的落腳點。根據(jù)我從事班長工作的經(jīng)驗結合工作實際，我想：要打好“根基”筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，必須在“嚴、細、實”三個方面下功夫。

　　“寧可失之以嚴，決不失之以寬”；“寧聽罵聲，不聽哭聲”似乎是對領導和從事安全管理著所講，但在班組管理上仍至關重要。如果怕得罪人，怕挨罵，不敢大膽管理，把“矛盾”上交，“不如回家賣紅薯！”因此，在帶領班員工作時，發(fā)現(xiàn)麻痹大意，工作時安全責任心有放松的現(xiàn)象，就要及時批評，及時糾正。在具體的工作中堅決杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的惡習。有一次：供水班一個工作人員站在高1.7米的管道上開啟一個閥門，為了圖快和方便沒有做任何防范措施。這個事情被我發(fā)現(xiàn)后問他為什么沒有做防范措施時，他說“那個管道比什么都結實、可靠，再說工作多的很，干完了趕緊去干下一個。”聽此言我反問他：“你萬一從管道上掉下來，不但你的活沒人干，我們也得停止我們的工作，下一個“活”就更沒人干了。再說管道是不允許站立的，你搬來梯子的目的是什么？”事后在班組安全活動會議上相關人員主動承認了錯誤，我們按規(guī)定進行了嚴格的考核。在平時工作中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、安全管理制度及安全技術和組織措施，對工作的全過程實行有效控制。

　　“細”就是在工作中安全要做到勤檢查、細檢查，在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和整改，切忌僥幸心理。我們八站供熱管道有的還是建廠初期的管道，如不細致檢查，及早的發(fā)現(xiàn)問題，等到供熱時出現(xiàn)管路破裂，停爐處理會影響站區(qū)職工正常的生活，更嚴重的是還會造成整個供熱系統(tǒng)及管路損壞，造成較大的損失。班長作為班組的直接管理者、排頭兵，要搞好細致的工作必須加強和提高自身的業(yè)務素質和工作技能，同時還要不斷地強調和促進班員的業(yè)務學習，有熟練的技能以及具備處理突發(fā)事件的能力。認真學習事故通報，細致地分析事故發(fā)生的原因，吸取血的教訓，“舉一反三”。盡量做到：班前抓預防，班中抓聯(lián)防，班后多設防。

　　“實“就是要認真地把隴電公司的安全會議精神真正落實到班組，做到責任明確，獎罰明確。班長作為班組第一安全責任人，要始終做一個有心人和實在人。經(jīng)常對工作情況進行督促檢查，從人員、環(huán)境和機械設備入手，對各種可能發(fā)生事故隱患應及時發(fā)現(xiàn)，及時消除，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，一旦發(fā)生問題按照“四不放過”的原則進行處理，遵守安全生產(chǎn)責任制目標：班組控制異常和障礙的要求，實現(xiàn)“零違章”。

　　安全生產(chǎn)是輔業(yè)公司生存與發(fā)展的基石，基礎不牢，地動山搖！安全失控，百忙無用??！只有我們班組扎扎實實地搞好安全工作，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，我們的安全工作才真正落實到了實處。