隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和“以人為本”管理理念在企業(yè)生產(chǎn)中的盛行，安全生產(chǎn)越來越多的被社會和企業(yè)所接受和強調(diào)。在新形勢下只有不斷創(chuàng)新安全理念、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人安全意識，在生產(chǎn)實踐中努力創(chuàng)建“關(guān)口前移抓防范，責(zé)任上移抓領(lǐng)導(dǎo)，重心下移抓基層”的安全生產(chǎn)管理格局。緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理思路，重點加強基層安全生產(chǎn)落實工作，結(jié)合新時期安全生產(chǎn)的新思路、新辦法、新制度，轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)制度僵化、管理粗放、工作流于形勢等不利因素，才能不斷促進安全生產(chǎn)工作的日益完善和被員工所接受。
　　一、 加強宣傳教育，轉(zhuǎn)變安全理念，提高安全技能
　　不斷加強安全宣傳教育工作，從原來灌輸式安全意識教育轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)式的自身需求教育，把班組安全管理由原來簡單的說教式、灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)式、激勵式。結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備、專項培訓(xùn)和特殊工種持證上崗等舉措扎實提高員工安全技能水平。
　　第一 規(guī)范“要我安全”的安全管理制度。深入學(xué)習(xí)現(xiàn)有企業(yè)安全管理制度和規(guī)范，提高一線員工對于現(xiàn)在安全制度的熟知和了解程度。通過年度安規(guī)和電力企業(yè)“二十五條反措”考試和競賽活動提高一線員工安全技能，強化安全意識，制定安全生產(chǎn)獎懲制度，做到獎懲并舉，以制度來規(guī)范和約束員工的日常生產(chǎn)行為。做到安全生產(chǎn)“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”，確保安全生產(chǎn)這條“高壓線”，誰遵守獎勵誰，誰違反考核誰。
　　第二 引導(dǎo)“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。所謂“我要安全”，是自下而上的，是員工主動的、自發(fā)的，容易引起共鳴，屬于員工自身的需要。員工能夠自覺規(guī)范自己的行為,發(fā)現(xiàn)和整改隱患。使“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，保護他人不受傷寒”的“四不傷害”變成自覺行為。通過員工喜聞樂見的各種活動和方式加強安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，堅持開展豐富多彩的安全文化活動。一是要張貼安全標語，營造潛移默化的安全氛圍;二是要舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽;三是要評選最佳班組、先進個人;四是要開展安全競賽活動，實行安全考核。向員工灌輸“以人為本，安全第一”、 “安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀念，形成企業(yè)員工“我要安全”的良好氛圍。
　　第三 提高“我會安全”的技能水平。隨著電力行業(yè)大容量、高參數(shù)機組的陸續(xù)投用，各種新技術(shù)、新設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，員工在掌握原有安全知識技能的基礎(chǔ)上，需要企業(yè)通過各種專項培訓(xùn)切實提高新形勢下企業(yè)員工的安全技能水平。使之掌握各種先進的安全生產(chǎn)工具，接受集團公司新的安全生產(chǎn)理念，熟知各項安全生產(chǎn)工藝流程和操作方法。對于特殊工種要嚴把持證上崗關(guān)，要求上崗員工掌握本崗位的一套技能，使員工達到技術(shù)專業(yè)化、標準化，操作規(guī)范化、程序化。
　　二、 嚴格標準化作業(yè)程序，加強落實監(jiān)管力度
　　標準化作業(yè)是安全工作“預(yù)防為主”的基礎(chǔ)，能有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。電力行業(yè)生產(chǎn)活動中要建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系的作用，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施落實，做到“凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”。切實遵照電力行業(yè)“兩票三制”要求，規(guī)范現(xiàn)場操作流程，杜絕野蠻操作，做到不熟悉的區(qū)域不去;無照明的區(qū)域不去;不是管轄設(shè)備不動手;巡檢中走路不檢查、檢查不走路;現(xiàn)場著裝符合安全要求。堅持“四不放過”的原則，對發(fā)生的不安全事件，按事件閉環(huán)管理要求，認真做好調(diào)查分析，制定相應(yīng)防范措施。
　　三、 加強危險預(yù)知能力，強化安全隱患整改措施
　　安全工作重在危險預(yù)知，必須防患于未然。在動態(tài)管理過程中，做到提前對重點部位、危險區(qū)域、危險人群心中有數(shù)，從而深化隱患檢查整改，通過對施工現(xiàn)場的安全巡查，對人不安全行為，物的不安全狀態(tài)，不整潔環(huán)境落實隱患整改。加強日常設(shè)備“發(fā)缺”競賽，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并將隱患消除在萌芽狀態(tài)，加強“消缺”力度，強調(diào)一般缺陷當日發(fā)現(xiàn)當日閉環(huán)。開展專項檢查，突出重點，落實責(zé)任，把防火防盜、防寒防凍、防洪防汛、裝置性違章作為排查的重點。同時加大工作票與消缺監(jiān)管力度，開展月度工作票督查，通過督查有效遏制無票消缺現(xiàn)象。全面普查重大危險源和安全生產(chǎn)隱患，推進“一法三卡”工作。建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，使隱患排查治理日?；?、長效化。針對安全生產(chǎn)隱患制定整改措施，強化整改措施落實，跟蹤整改結(jié)果，落實責(zé)任、人員、措施、資金和時限，確?？煽?、在控。
　　四、 做好動態(tài)管理，加強外包隊伍安全監(jiān)察工作
　　安全管理難就難在它是一個動態(tài)過程。特別是機組在進行基建工程作業(yè)時尤為突出，首先施工現(xiàn)場人員流動性較大，整個施工過程都處于動態(tài)中，而且穿插作業(yè)較多，流動崗位較多，有的工人安全員在場一個樣，安全員離開又是一個樣，這就需要加強動態(tài)管理，讓違章無處藏身，將外包隊伍納入項目部安全管理體系中，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，進行統(tǒng)一管理。并組織各分包隊伍定期進行聯(lián)合大檢查、專項檢查等，對各個施工隊伍進行考核評比，實施獎罰。和外包隊伍簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定安全生產(chǎn)責(zé)任追溯和考核制度，針對外包隊伍流動性強、人員思想不穩(wěn)定等因素積極協(xié)助外包人員熟悉本單位各項安全規(guī)章制度，提供安全教育場地，提高外包人員整體安全意識。
　　五、 以服務(wù)代管理轉(zhuǎn)變安全管理思路
　　安全管理工作重在防范各種安全事故，保障工作人員人身安全，獎懲和考核只能做為手段而不是目的。變管理為服務(wù)，企業(yè)安全管理人員只有放下架子，丟掉面子和一線員工打成一片，了解員工的思想動態(tài)，幫助員工解決一些力所能及的困難，讓職工深切感受到安全管理工作的確是為了自己好，安全管理工作才可以真正得到廣大職工的理解和支持。倡導(dǎo)“以人為本，共創(chuàng)和諧”的安全管理新思路，鼓勵“換位思考”的溝通模式，才可以真正的讓安全生產(chǎn)落在實處。
　　安全生產(chǎn)隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，也在不斷的與時俱進，我們只有適應(yīng)社會發(fā)展的潮流，緊緊抓住安全生產(chǎn)工作的核心問題，才能促進安全生產(chǎn)管理工作的進一步發(fā)展。