目前，各級電力企業(yè)雖然專門成立了相應的信息安全小組，形成了電力企業(yè)信息安全的決策層、管理層、執(zhí)行層等機構，確保了人員的配置和安全責任制的落實，但還沒有明確設立CSO職位。信息安全小組通常由企業(yè)的一把手負責，同時，指定了安全專職人員負責整個企業(yè)的信息安全，實際上行使著CSO的職責，這些安全專職人員可以稱為“準CSO”。
通常這些“準CSO”是純技術的人才，熟悉某一方面的安全技術如防病毒、防火墻、入侵檢測技術等。然而，一個真正的CSO知識要全面，不僅要懂信息安全技術，而且還要懂安全管理。
1.熟悉風險管理
風險管理是指識別電力企業(yè)的資產(chǎn)，評估威脅這些資產(chǎn)的風險，評價假定這些風險成為事實時企業(yè)所承受的災難和損失，并采取一些解決方案預防風險的發(fā)生及損失補救措施。風險管理是電力企業(yè)安全管理的核心。
要執(zhí)行風險管理，首先必須熟悉本單位的核心業(yè)務（如業(yè)務的流程、邊界等）和關鍵信息資產(chǎn)。哪些業(yè)務是關鍵的，需要采取高強度的防護措施進行防護；哪些業(yè)務是次要的，防護措施的強度可以低一些。同時，要了解業(yè)務系統(tǒng)安全與運行質(zhì)量性能的關系，以避免為了提高信息安全而大幅度降低網(wǎng)絡系統(tǒng)運行的質(zhì)量和性能。因為信息安全是為信息化服務的，信息化最終是為企業(yè)業(yè)務穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展服務的。
其次，CSO要制定一個風險管理策略，該策略是企業(yè)整體安全策略的組成部分。風險管理策略需明確風險處置的幾種方式，如降低風險（采取各種安全防護措施，如加防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等）、轉(zhuǎn)嫁風險（如買保險等）、接受風險（基于企業(yè)的投入/產(chǎn)出比考慮，尋求企業(yè)投資與風險承受能力的平衡點）等。因為安全是相對的，對風險的處置應該有個度，如果風險處置的費用超過了系統(tǒng)本身的價值，則再消除風險就毫無意義了，因此，應制定一個合理的風險管理策略。
第三，CSO要熟悉業(yè)務持續(xù)性運行與災難恢復的知識，如保證業(yè)務持續(xù)性運行的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的備份。并且配備必要的應急設施和資源，如系統(tǒng)的啟動盤、系統(tǒng)和網(wǎng)絡管理員的電話號碼、協(xié)助廠商的求助電話等。一旦企業(yè)網(wǎng)絡系統(tǒng)發(fā)生問題，就可以統(tǒng)一調(diào)度，對安全事件快速響應，最大限度地降低企業(yè)的損失。
2.熟悉信息安全理念和技術
CSO應對安全理念如信息安全模型、國際和國內(nèi)安全標準有較深入的認識。安全標準包括安全策略的標準、安全評估的標準、安全產(chǎn)品選型的標準、安全工程實施的標準、安全管理的標準等，了解這些安全標準可以更好地指導信息安全的建設。CSO還應熟悉常用的安全技術和安全產(chǎn)品，如防火墻、防病毒技術、加密技術、物理隔離技術等，了解他們的原理和部署等知識，這可以提高CSO自身的素質(zhì)，樹立自己在企業(yè)中的威信。
3.良好的溝通和管理能力
CSO要具備良好的上下溝通能力，因為企業(yè)的安全管理制度和安全策略要貫徹執(zhí)行，必須得到企業(yè)高層領導的許可和支持，同時得到企業(yè)員工的理解。但在實際情況中，很多領導和員工都要問，我們企業(yè)在信息安全方面投入很大，那到底取得了什么效果呢？這時CSO要讓他們理解,網(wǎng)絡和業(yè)務系統(tǒng)的正常持續(xù)運行，就是安全工程實施的效果。
信息安全是“三分技術、七分管理”，這強調(diào)了管理的重要性，特別是要加強對人的管理。因為無論安全制度的落實，還是安全技術和安全產(chǎn)品的布置，最終是由人來執(zhí)行的。但在實際中，往往人是最難管理的，這就要求CSO要具有很強的管理能力。
CSO還應熟悉安全法律和法規(guī)，包括國家、行業(yè)以及企業(yè)的法規(guī)，如關于涉密系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)規(guī)定、系統(tǒng)日志應保存的時間規(guī)定、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的備份規(guī)定、經(jīng)貿(mào)委的30號令等，并把他們應用到企業(yè)的業(yè)務工作中去。
目前，電力企業(yè)的“準CSO”們要想成為一個合格的CSO，需在以下方面進行努力：
首先，要強化業(yè)務知識的學習。這些知識不僅包括風險管理、安全技術、安全標準等信息安全知識，而且還包括企業(yè)自身的業(yè)務流程、邊界等。
其次，要提高管理能力，特別是日常管理能力。
第三，要加強與其他企業(yè)CSO的交流，其他企業(yè)如銀行、電信，甚至國外的CSO進行交流，學習他們的成功經(jīng)驗，吸取他們失敗的教訓，爭取少走彎路。相信經(jīng)過這些努力，電力企業(yè)一定會涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的CSO。
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