采煤保運隊是采區(qū)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它戰(zhàn)線長，涉及面廣；做好采煤保運隊的安全、質(zhì)量以及任務(wù)工作將會大大降低皮帶運輸影響及安全事故；安全、質(zhì)量及任務(wù)三者相輔相成，不能脫離安全抓質(zhì)量、任務(wù)，也不能脫離質(zhì)量抓安全、任務(wù)；所以，必須做好安全、質(zhì)量及任務(wù)工作。
        一、安全方面
        班前會安排各工作時，就提出預(yù)防該工作將會出現(xiàn)的安全隱患及處理辦法。堅持行之有效的安全管理制度，建立和完善工人的崗位責(zé)任制，明確每個人的安全職責(zé)；牢固樹立安全第一的思想，把安全放在一切工作的首要位置，安全第一是指如何看待和處理安全與生產(chǎn)以及與其它各項工作的關(guān)系要強調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首要位置，要把安全當(dāng)作一項頭等大事來抓，嚴禁為了謀求最大經(jīng)濟效益，忽視安全的投入，禁止設(shè)備帶病運行，違章冒險蠻干。加強引導(dǎo)教育職工，明確事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強安全意識，運用典型的事故案例對職工進行思想教育：一是建立典型事故案例教育展室，定期對職工進行開放，用生動的案例形象教育職工；二是用典型說教的方式，教育職工認清三違的危害，強化職工安全防范意識；三是要注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異，加以監(jiān)護，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。
        二、質(zhì)量方面
        質(zhì)量標準化是煤礦安全的基礎(chǔ)實踐證明，質(zhì)量標準化工作要由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標：皮帶機頭統(tǒng)一安設(shè)（集噴霧裝置、卸載滾筒掃煤器、擋煤板一體）擋煤板，杜絕皮帶機頭出現(xiàn)凌亂的鐵絲、機頭操作按鈕統(tǒng)一固定在一起、各H架編號管理、定期對轉(zhuǎn)動部位注油、每天對設(shè)備檢修、維護，杜絕出現(xiàn)斷鉸接托輥（壞托輥）、皮帶調(diào)平調(diào)直，機頭帶倉架每班清掃干凈、杜絕出現(xiàn)皮帶磨H架現(xiàn)象、各工作保質(zhì)保量完成。依采煤保運隊管理制度嚴格考核，牢固樹立"沒有考核的管理是無效的管理，沒有量化的考核是無效的考核"的經(jīng)營管理理念，很好地促進了安全生產(chǎn)長效機制的形成與發(fā)展。注重建立完善的安全質(zhì)量標準化體系。通過崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)宣傳，使每個職工的安全質(zhì)量標準化意識不斷增強，使"安全為天"、"質(zhì)量是生命"、"不要帶血的效益"、"嚴把毫米關(guān)"的安全質(zhì)量標準化理念深入人心。
        三、任務(wù)方面
        在完成采區(qū)下達的各項任務(wù)的同時，確保采煤保運隊的各臺設(shè)備正常運行。