實(shí)施依據(jù)：
        中煤集團(tuán)煤化工工廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分表
        指導(dǎo)思想：鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)榮譽(yù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)建安保型企業(yè)“三年行動(dòng)”目標(biāo)。
        工作目標(biāo)：杜絕一切輕重傷亡事故
        實(shí)施內(nèi)容：
        一、建立組織機(jī)構(gòu)
        成立已部門領(lǐng)導(dǎo)為首的機(jī)動(dòng)設(shè)備部機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，由各專業(yè)科室具體牽頭負(fù)責(zé)本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
        二、明確主體責(zé)任
        管專業(yè)必管安全，各專業(yè)科室明晰責(zé)任主體，對(duì)本專業(yè)規(guī)范安全管理。
        三、提高安全意識(shí)
        部室全體同志牢固樹立凡事作業(yè)必有風(fēng)險(xiǎn)的思想，無(wú)論票據(jù)簽發(fā)，還是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)都要做好事前風(fēng)險(xiǎn)分析，隱患預(yù)防工作。
        四、機(jī)電管理
        1、內(nèi)業(yè)建設(shè)
        組織修訂設(shè)備臺(tái)帳、壓力容器臺(tái)帳、安全閥臺(tái)帳主要耗能電氣設(shè)備臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料，使之基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備檔案管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化分廠設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬、技術(shù)資料、設(shè)備檔案的完備與準(zhǔn)確性，要求分廠逐月進(jìn)行更新。每月下旬進(jìn)行專項(xiàng)檢查與校對(duì)。
        2、制度修訂
        建立健全設(shè)備全過(guò)程的管理制度和考核制度，重新修訂了設(shè)備、動(dòng)力等專業(yè)十五項(xiàng)管理制度及吊裝、動(dòng)土、臨時(shí)用電等新的符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)許可證，根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)出臺(tái)了全廠保溫管理制度與設(shè)備管理業(yè)務(wù)操作流程。針對(duì)近期挖掘機(jī)施工頻繁觸碰動(dòng)力電纜現(xiàn)象，及時(shí)制定了挖掘作業(yè)安全管理規(guī)定，規(guī)范了挖掘作業(yè)的管理流程及安全管理要求，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
        3、基礎(chǔ)管理
        加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，做到機(jī)電設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，帳、卡、物一致。嚴(yán)肅各分廠設(shè)備分級(jí)管理要求。
        嚴(yán)格審核各分廠設(shè)備更新計(jì)劃，遵循設(shè)備選型總的原則。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收等前期管理工作。
        細(xì)化設(shè)備定額管理工作，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修周期定額、檢修工時(shí)定額、維修費(fèi)用定額、和備品配件、材料的消耗、儲(chǔ)備定額的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，對(duì)定額的制定和修改嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。
        加強(qiáng)對(duì)公司關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，監(jiān)督檢查各單位的設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)臺(tái)賬，每月下旬對(duì)各單位的報(bào)表有針對(duì)性地進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀況、運(yùn)作狀況、檢修檢驗(yàn)狀況、設(shè)備事故匯總、備品配件材料消耗匯總等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并形成報(bào)告報(bào)二級(jí)公司。
        4、現(xiàn)場(chǎng)管理
        深入貫徹機(jī)電設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的原則，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)”的設(shè)備管理專責(zé)制，對(duì)分廠執(zhí)行設(shè)備定人、定機(jī)、憑證操作及巡回檢查制度的落實(shí)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。
        嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備安全檢查管理制度，各科室根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本專業(yè)安全檢查表，持表逐項(xiàng)開展定期、不定期安全檢查，其中每月末參加經(jīng)營(yíng)管理部組織開展的綜合檢查、每周部室組織的專業(yè)檢查及公司組織的季節(jié)性檢查與節(jié)假日檢查和各專業(yè)人員日常檢查相結(jié)合，并建立檢查臺(tái)賬，進(jìn)一步做好隱患整改追蹤管理工作。重點(diǎn)對(duì)壓力容器、壓力管道、機(jī)械設(shè)備、安全裝置、動(dòng)力裝置、起重設(shè)備、構(gòu)建筑物、防火防爆、防塵防毒等進(jìn)行專業(yè)檢查。季節(jié)性檢查由各專業(yè)科室負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)人員進(jìn)行，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)防凍保暖工作等進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查；日常檢查由專業(yè)人員對(duì)設(shè)備標(biāo)牌完整、標(biāo)志是否齊全、設(shè)備溫度、潤(rùn)滑保養(yǎng)、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)、防護(hù)設(shè)施齊全、跑冒滴漏、防腐保溫、震動(dòng)磨損等現(xiàn)象進(jìn)行日常檢查，檢查檢修計(jì)劃，落實(shí)“五定”措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，做到可防可控。
        各分廠設(shè)備維護(hù)必須達(dá)到“四項(xiàng)要求”，特種設(shè)備及電器設(shè)備必須定期進(jìn)行檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)，嚴(yán)格檢查各分廠設(shè)備潤(rùn)滑“五定、三級(jí)過(guò)濾”制度的執(zhí)行情況，繼續(xù)推進(jìn)各分廠鞏固“無(wú)泄漏工廠”及鞏固“標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)泵房”、和“標(biāo)準(zhǔn)化變電所”活動(dòng)。
        5、整改驗(yàn)收
        對(duì)各種安全檢查所查出的問(wèn)題督促分廠進(jìn)行原因分析，制定整改措施，落實(shí)整改時(shí)間、責(zé)任人，及時(shí)整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。
        對(duì)事故隱患，要求各科室按專業(yè)分工及時(shí)下達(dá)《隱患整改通知書》，做到“四定”，定責(zé)任人、定措施、完成時(shí)間、定資金來(lái)源。要求各專業(yè)科室負(fù)責(zé)人對(duì)隱患的整改情況定期檢查。對(duì)鞏固“無(wú)泄漏工廠”及“標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)泵房”、和“標(biāo)準(zhǔn)化變電所”活動(dòng)，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
        五、教育培訓(xùn)
        深入貫徹公司全員學(xué)習(xí)的工作部署，各科室對(duì)本專業(yè)進(jìn)行安排，設(shè)備、電氣相關(guān)專業(yè)的專工對(duì)全廠的鉗工、管工、電工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共計(jì)120學(xué)時(shí)，授課采用定點(diǎn)授課方式向各分廠檢修工人傳授設(shè)備檢修方面的知識(shí)點(diǎn)和注意事項(xiàng)，授課時(shí)通過(guò)利用宣讀培訓(xùn)教材、播放多媒體課件、選取特別的檢修案例進(jìn)行課中討論等形式，以提高廣大維修工人學(xué)習(xí)的積極性和專業(yè)技能。
        六、設(shè)備事故預(yù)案
        審核修訂各分廠設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案及協(xié)調(diào)組織造氣分廠與依蘭質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，參加氣化爐內(nèi)夾套泄漏演練等設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練工作。
 

        孔慶明
        2011-12-4