眾所周知，安全工作是危險化學品生產企業(yè)的重中之重，也是企業(yè)各項管理工作的頭等大事，公司總經理邵會西也明確把老廠安全生產作為公司各項目標中的一項重要目標。如何把“安全工作是重中之重”這句話落到實處，從而最終實現安全零事故的長期目標，則成了我們當前乃至今后以來長期的工作任務。
        自擔任燒堿分廠廠長以來，秉承“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全當天，在永煤安全文化及公司領導的指引下，事事把安全工作當做重中之重。通過一年來的工作，驗證了只有把安全工作當做重點工作中的重點，才能確保生產安全。
        一是生產目標以安全目標為重點，認真落實“五同時”。在公司安全目標的基礎上，制訂了“全年不發(fā)生人身輕傷以上事故”的分廠奮斗目標，層層簽訂了年度安全目標責任書，達到了人人有安全指標，人人有安全責任。
        二是把安全“零”理念的落戶生根作為安全文化建設的重點，以企業(yè)文化建設帶動安全文化的健康發(fā)展。以“從零開始，向零奮斗”為中心，延伸到“設備零缺陷，系統(tǒng)運行零隱患，執(zhí)行制度零距離，安全生產零事故”，通過開展班前班后會、事故案例分析會、事故回頭望、安全理念考試、百日安全活動、安全生產月活動等不同形式，時刻講安全理念，從而逐步提升了員工自我保安意識。
        三是從個人意識上確實把安全工作當做重中之重。為強化安全意識，從廠長到每個基層責任人對個人崗位進行安全承諾，使員工對管理者的安全監(jiān)督更加具體。通過認真履行安全承諾內容，及時肯定員工在安全生產過程中的成績，錯誤也及時得到糾正和處理，在生產的全過程中對安全工作高度重視，為員工重視安全起到了表率作用。
        四是以安全設施的維護保養(yǎng)為重點。對勞動防護用品及時進行更新，使其經常處于完好狀態(tài)，完好的的安全設施，為安全生產建立了一條可靠的防護屏障。
        五是安全檢查以排查隱患為重點，做到了細排查、嚴落實。通過分廠、車間、班組、個人的定期和不定期檢查，達到了全方位、多層次、不間斷的檢查。通過半年來排查出的460多項隱患的有效整改，為安全生產奠定了堅實的基礎。
        六是以提升員工安全技術素質為重點。通過開展不同形式的技術練兵、比武活動，使每位員工充分參與到安全管理工作中，不但選拔出了專業(yè)技術能手，也有效帶動了廣大員工學技能、長本領的積極性，從而為安全生產提供了技術保障。
        七是“三化”管理與安全管理緊密結合，管理創(chuàng)新不忘安全發(fā)展。在扎實推進安全標準化的同時，使“雙基”建設在燒堿分廠落地生根；建立了隱患買賣市場；創(chuàng)新實施了“安全積分”制。
        實踐證明，把安全工作當做各項工作的重中之重來抓，切實抓落實，才能確保長治久安，才能為全局大發(fā)展創(chuàng)造安定的基礎。
        就目前而言，把安全工作當做工作的重中之重，還要從以下幾方面為抓手，重點抓落實。
        一要把糾正員工安全意識淡漠作為重點，狠抓“三違”現象。
        違章不一定會造成事故，但事故的發(fā)生一定有多處違章，這是不容置疑的辨證觀點。“三違”現象為什么會屢禁不止，主要原因在于個別人還認為企業(yè)的安全規(guī)定和安全防范措施是領導用來管理和整治員工用的，只要不被發(fā)現，便僥幸的一而再，再而三地違章。因此，我們還必須在堅持培養(yǎng)員工良好的操作習慣上下功夫，注重崗位溝通，協(xié)調操作，杜絕“三違”現象發(fā)生，達到“三不傷害”。
        二要以風險管理為重點，確保“預防為主”的方針得以落實。
        當前的安全管理工作中，還存在風險管理不到位，不能有效識別和評價風險；還存在個人在編寫危險危害因素辨識時，應付作業(yè)許可檢查的現象，這種應付檢查的心里無論存在多少都是可怕的。我們要克服這種觀念，提升作業(yè)人員的危險危害因素的綜合分析能力，從而真正做到事前預防，杜絕事故的發(fā)生。
        三是安全文化建設以安全“零”理念為立足點，以全員貫徹安全工作十大原則為突破點，提升全員安全意識，實現企業(yè)長周期安全運行。
        四要以實現新形勢下的安全發(fā)展為重點。越是在形勢好的情況下，越要保持清醒頭腦；越是在取得成績的情況下，越要做到謙虛謹慎。解析好“安全”兩個字，沒有危險即安，沒有缺陷即全。只有認真理解了安全的概念，我們的安全生產工作才能一步一個臺階的得到提高。
        我相信，只要我們用心做事，凡事講安全、想安全、保安全，樹立正確的安全觀念，做到防患于未然，我們的企業(yè)一定會在日趨日緊的安全形勢下，得到又好、又快的發(fā)展。