重構(gòu)創(chuàng)業(yè)思維，發(fā)現(xiàn)“大安全”時代下一個風口

首頁 > 新聞資訊閱讀：發(fā)布時間：2022-01-28

最好的財富風口在哪里？

在《大江大河40年：改變命運的七次機遇》里面描述了中國過去40年普通人改變?nèi)松\的七個機會：

● 第一次是1978年的高考；

● 第二次是1980年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；

● 第三次是價格雙軌制的套利，就是倒買倒賣；

● 第四次是1992年的官員下海，就是潘石屹那一代；

● 第五次叫做資源狂潮，就是WTO的紅利，煤老板和鋼老板發(fā)財；

● 第六次是地產(chǎn)泡沫，在2005年以后房價暴漲；

● 第七次是互聯(lián)網(wǎng)福利，也就是騰訊和阿里的故事。

這七個機會每一個都非常有價值，抓住任何一個機會都足以改變?nèi)松?。可惜非常遺憾的是，這些機會已經(jīng)全部成為了過去時，沒辦法重復(fù)了。

那么，第八次機會又是什么呢？現(xiàn)階段，最好的財富風口在哪里？

重構(gòu)創(chuàng)業(yè)思維

被稱作“互聯(lián)網(wǎng)女皇”的Mary Meeker認為，在互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和沖擊之下，幾乎每個可見的人類活動都正處在轉(zhuǎn)型過程中。米克爾把這種趨勢稱之為“重構(gòu)一切”(Reimagination of Everything)。

重構(gòu)（reimagination），即對于產(chǎn)品、組織、商業(yè)，或者生活、社交、價值觀的重新構(gòu)思再造能力，這也將成為未來人的核心競爭力。任何追求卓越的組織或個體都需要具備的重構(gòu)型思維模式。

從商業(yè)角度看，未來的商業(yè)精英注定不是循規(guī)蹈矩的人，而是善于對傳統(tǒng)的行業(yè)價值鏈或傳統(tǒng)生意模式提出質(zhì)疑的人。

例如，原來有中介的行業(yè)是否能讓中介消失？原有分散的資源，獲得連接之后會發(fā)生怎樣的化學反應(yīng)？如果以A行業(yè)的經(jīng)驗跨界進入B行業(yè)，重新改寫B(tài)行業(yè)的游戲規(guī)則，是否可行？

這樣的思維模式在今天已經(jīng)越來越多，而未來的重構(gòu)型思維模式更將成為主流，對于組織變革的重構(gòu)型思考也會越來越多。

任何傳統(tǒng)的生意模式和管理模式，在未來都會被重新審視一番，并被重新構(gòu)造。

審時度勢，找準風口

安全行業(yè)就屬于傳統(tǒng)行業(yè)，經(jīng)過長期發(fā)展，客戶粘性差，科技含量低，品牌滲透率低，各類業(yè)務(wù)愈發(fā)難做。

安環(huán)家生態(tài)模式致力于重構(gòu)安全服務(wù)領(lǐng)域新生態(tài)，是一個共享經(jīng)濟生態(tài)平臺！

生態(tài)模式依托安環(huán)家平臺上百萬客戶資源，以“網(wǎng)格化管理1+1”服務(wù)模式為支撐，以區(qū)域授權(quán)運營中心為單元，以各生態(tài)合作伙伴為服務(wù)支持，借助平臺上活躍數(shù)量龐大的安全風險管理師，向客戶提供全流程的安全風險管理服務(wù)。

區(qū)域授權(quán)運營中心，是安環(huán)家生態(tài)體系內(nèi)的網(wǎng)格化區(qū)域平臺。

對遍布全國的安全風險管理師進行調(diào)配、管理，通過安全風險管理師與企業(yè)的高頻良性互動，為轄區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶，提供風險預(yù)防、評估、風險轉(zhuǎn)移等全流程的風險管理服務(wù)。

同時鏈接區(qū)域內(nèi)生態(tài)合作伙伴進行服務(wù)，降低服務(wù)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)資源共享，互利共存。