企業(yè)數(shù)字化可以分為兩個方面，積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和積累專業(yè)人才，從而積累知識，才能通過數(shù)字化實現(xiàn)創(chuàng)新突破!
1. 積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是重要的生產(chǎn)資料，是經(jīng)驗和知識的主要載體。積累不僅僅是對數(shù)據(jù)的收集和存儲，還要對之進行分析，并根據(jù)分析**提供決策依據(jù)**。在數(shù)據(jù)爆炸的時代，怎么讓數(shù)據(jù)更“干凈”才是核心，只有干凈的數(shù)據(jù)才能用于決策。只有自動化工具才能提高經(jīng)驗和知識的傳承效率。比如百度爬蟲，圖片和音頻自動識別。
以前技術(shù)提高主要來自歐美日韓，但是經(jīng)過40多年的高速發(fā)展，中國很多工業(yè)部門已經(jīng)沖到了最前面，沒有學習的榜樣，沒有技術(shù)引進的來源，后發(fā)的紅利已經(jīng)用盡。那么未來怎么走?“知其然而不知其所以然”的美好時代一去不復返!我們以往重視資產(chǎn)重視東西，而不重視基礎(chǔ)知識，可能就行不通了。提高和創(chuàng)新來自厚積薄發(fā)。但是老辦法它解決不了新挑戰(zhàn)。
以庫存管理為例
舊的做法：新物料入庫，倉庫管理員必須把物料擺放到一個具體的位置。有些物料屬于某個區(qū)域或者分類，可能就會有各種不同意見，下次取用的時候找到這個物料自然就會出現(xiàn)混淆。
采用數(shù)字化的思維：在數(shù)字化的世界，一個物料可以擺放到任意多個具體位置上。那么該放在哪里？到哪里去找？就不再是需要糾結(jié)的問題了！這就是數(shù)字化的思維。
盡管很多企業(yè)都應(yīng)用了PLM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，但是思維模式和管理的辦法還是受到慣性影響，對數(shù)據(jù)的管理，還是用倉庫管理員管理物品的思維模式和辦法。隨著數(shù)據(jù)的爆炸式快速的積累，反而出現(xiàn)混亂和低效，不能實現(xiàn)應(yīng)用PLM真正的目標 - 積累知識，提高經(jīng)驗傳承的效率，實現(xiàn)知識管理自動化！
企業(yè)CIO的kpi，找到并使用自動化工具來對數(shù)據(jù)進行粗加工。
2. 積累數(shù)字化員工
快速培養(yǎng)招募數(shù)字化的員工，只有當數(shù)字化的員工超過一定比例，才能擁有**企業(yè)的數(shù)字化思維**。
那么什么是數(shù)字化的員工？比如可以用如下的模式來定義：
我是數(shù)字化的現(xiàn)代人，因為我通過智能手機可以隨時用百度地圖、攜程、淘寶、大眾點評等應(yīng)用找到最優(yōu)的路線、產(chǎn)品、服務(wù)。” 在正確的時間使用正確的應(yīng)用，可以百倍千倍的提高我的工作效率。
這個模式也可以套用到企業(yè)的員工：
我是數(shù)字化的產(chǎn)品設(shè)計師，因為我用ABC工具能找到最優(yōu)的設(shè)計方案，再提出創(chuàng)新的微小改進。從而實現(xiàn)我對公司的價值 —> 設(shè)計標準化、符合生產(chǎn)和市場的需要。
我是數(shù)字化的管理者，因為我用ABC工具能找到并自動對比分析各種方案，使我的決策有邏輯上和統(tǒng)計上的依據(jù)。從而實現(xiàn)我對公司的價值 —>做出正確概率更高的決策。
我是數(shù)字化的供應(yīng)鏈管理者，因為我用ABC工具能找到最優(yōu)的供應(yīng)商，通過ABC工具把我的優(yōu)選建議第一時間分享給到設(shè)計師和車間。從而實現(xiàn)我對公司的價值—>減少物料損耗并節(jié)約成本。
在這個模式中，使用ABC工具前后效率要可以量化的進行對比，如果效率不是成倍提高，那么應(yīng)用ABC就沒有太大的意義。
CADENAS戰(zhàn)略性零部件數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PARTsolutions幫助采購和設(shè)計人員協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)供應(yīng)商優(yōu)化和提高企業(yè)競爭力：
與現(xiàn)有企業(yè)流程直接集成
后臺運行, 無需額外工作和繞行
為之前的設(shè)計流程中提示信號
信息不僅是為創(chuàng)建者也為其它部門所用
嚴格限制零部件新物料的創(chuàng)建
避免新的供應(yīng)商
避免新的數(shù)量級
更關(guān)注外購件而不再是自制件
