單位：合肥供電公司自動化所 作者：劉學(xué)輝、賈風(fēng)香
地址：合肥市望江路325號 郵編：230022
摘要：文章以經(jīng)驗交流的形式探討了電力系統(tǒng)中繼電保護工作的重要性及其涉及到的人員、裝置的全過程管理；從施工、驗收、整定、運行、維護全員全方位的角度所采取的措施確保了繼電保護裝置的安全穩(wěn)定運行，并在實踐工作中取得了良好的效果。
關(guān)鍵詞：繼電保護 電網(wǎng)安全 全過程管理
由于中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展對電力的強大需求，引發(fā)了新一輪的電力供應(yīng)危機——“電荒”；面對這樣一個嚴(yán)峻局面，電力系統(tǒng)的安全與可靠尤其顯得重要；電力系統(tǒng)安全是電力生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重要組成部分，因為電力系統(tǒng)本身所具有的特點，安全和可靠性是第一位的，從美加大停電的嚴(yán)重后果和事故調(diào)查結(jié)果來看，電力企業(yè)不僅要加強固有的安全與可靠性的工作，還應(yīng)該增加危機意識，充分認(rèn)識到危機存在的可能性；電力系統(tǒng)的安全和可靠性在很大程度上取決于電力設(shè)施的安全和可靠。其中，繼電保護和安全自動裝置是保障電力系統(tǒng)安全和防止電力系統(tǒng)長時間大面積停電的最基本、最重要、最有效的技術(shù)手段。從國內(nèi)外眾多事故中不難看出，繼電保護和安全自動裝置一旦不能正確動作，必將釀成嚴(yán)重后果。反之則能有效的遏制事故的擴大與蔓延，減小事故損失與社會影響。所以必須加強繼電保護技術(shù)監(jiān)督，實行全過程管理，不斷提高繼電保護人員及裝置運行管理水平。
近年來，我公司順應(yīng)國家電網(wǎng)公司的要求和大量資金的投入，針對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、二次設(shè)備陳舊的實際，一直把電網(wǎng)建設(shè)與改造擺到企業(yè)發(fā)展的重要位置上，抓住有利時機，加大電網(wǎng)建設(shè)投入，進(jìn)一步完善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改造了二次設(shè)備，提高了供電能力，在生產(chǎn)管理上，發(fā)揚了專業(yè)管理和技術(shù)管理的優(yōu)勢，進(jìn)一步強化責(zé)任管理和目標(biāo)管理，推動了管理的規(guī)范化、制度化。修訂完善了設(shè)備檢修規(guī)程、運行規(guī)程等制度，實施了設(shè)備全過程管理，健全了設(shè)備檔案，提高了設(shè)備管理水平。為滿足日益增長的用電需求提供了有力保障。而500kV肥西變電所的改造建設(shè)是一系列舉措的重中之重。針對舊變電所的改造，施工過程中存在很多困難和不安全因素，施工難度絕不亞于建設(shè)一個新變電所。為了提高工程的質(zhì)量，生產(chǎn)部運用科學(xué)的管理手段，狠抓施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程質(zhì)量與進(jìn)度的繼保人員、施工工藝、工器具、運行方式進(jìn)行控制。實踐證明，這一系列的扎實的工作對保質(zhì)保量如期地完成肥西變電所改造任務(wù)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
一、繼電保護人員的安全管理
電力企業(yè)是一個“三密企業(yè)（資產(chǎn)密集型、技術(shù)密集型、人才密集型）”，知識管理應(yīng)該成為電力行業(yè)發(fā)展的靈魂，電力行業(yè)的知識含量愈來愈高；一流的企業(yè)必須有一流的隊伍，工程中以業(yè)績?yōu)楹诵?，以激勵為手段，以積極行動為標(biāo)準(zhǔn)，以崗位成才為目標(biāo)，結(jié)合實際工作，立足長遠(yuǎn)，培養(yǎng)人才，創(chuàng)造了成熟一流的繼電保護隊伍。
1、精細(xì)組織、嚴(yán)密管理，加強對質(zhì)量控制重要性的認(rèn)識、樹立質(zhì)量意識
施工是形成工程項目實體的過程，是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。從管理人員、繼保人員到運行人員始終把質(zhì)量放在首位,不斷加強質(zhì)量意識教育，應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員進(jìn)行控制。
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程施工人員共同作用，是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)施工人員，提高人員的素質(zhì)。
首先應(yīng)樹立質(zhì)量意識，將確保工程質(zhì)量作為頭等大事來抓。施工人員應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一的觀念。改造工程工期緊，施工難度大，技術(shù)要求高，工程質(zhì)量的好壞直接影響到后期安全生產(chǎn)和工程效益的發(fā)揮。
其次是人員的技術(shù)素質(zhì)。管理人員、技術(shù)人員到運行人員都應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、施工組織和質(zhì)量檢查的能力，發(fā)揚一絲不茍的工作作風(fēng)，做到切實了解和掌握工程的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在施工中嚴(yán)格按照程序及規(guī)范施工，以此塑造精品工程。
2、加強安全意識教育、嚴(yán)明紀(jì)律、文明施工
在施工中牢牢把握"預(yù)防為主，安全第一"的安全方針，電力工程施工具有自身的特點，只有把安全、文明施工放在首位，保證施工人員的安全工作環(huán)境的前提下，才能確保工程質(zhì)量。
把嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律作為建設(shè)、強化安全管理的總體要求，強化每一位參與人員的安全意識。一是全面建立了"橫管到邊、豎管到底"的安全管理網(wǎng)絡(luò)，健全完善各級安全生產(chǎn)組織保證體系和安全監(jiān)察體系，制定并落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，使安全工作抓在實處。二是強化安全思想教育，把教育的重點落實到班組人員，堅持以安全生產(chǎn)例會等活動為載體，加強對安規(guī)、歷史事故分析等各方面的安全知識、安全技能的學(xué)習(xí)，有效提高全體員工的安全意識和安全責(zé)任感。三是堅持全員、全過程、全方位的安全管理。在安全管理中，突出一個"嚴(yán)"字，即責(zé)任嚴(yán)肅、措施嚴(yán)密、監(jiān)督嚴(yán)格、獎懲嚴(yán)明。為此，我們制定了《反習(xí)慣性違章處罰辦法》、《安全獎懲辦法》等一系列行之有效的制度和措施，并在安全管理目標(biāo)考核中，實行一票否決，加大了對安全生產(chǎn)的獎懲力度。四是堅持嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)厲的懲罰，切實杜絕了現(xiàn)場安全組織措施不到位、安全技術(shù)措施執(zhí)行不力等違章行為，保證了在改造任務(wù)非常繁重的情況下，從未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
二、繼電保護裝置的安全管理
1、 施工、驗收管理
① 對于技術(shù)改造工程，組織保護專業(yè)人員編制了“技術(shù)改造工程施工規(guī)范”，規(guī)范了技術(shù)改造的工作程序，施工過程中，積極推行“三會”制度：
⑴準(zhǔn)備會：討論制定和學(xué)習(xí)“三措”及施工方案。讓每位工作人員熟悉工作內(nèi)容，步驟和安全注意事項；
⑵班前會：班長、工作負(fù)責(zé)人向工作班人員說明工作中的“危險點”及“質(zhì)量控制點”及其措施。
⑶班后會：只有不斷的總結(jié)才有不斷的提高，總結(jié)汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，塑就合格精干的隊伍。
② 實行駐點把關(guān)制度：對于大型年檢工作和技改工程，局職能部室都要每天有人在現(xiàn)場進(jìn)行駐點把關(guān)，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)定期、定點檢查。
③ 技術(shù)改造工程實行項目負(fù)責(zé)制：工程準(zhǔn)備，組織學(xué)習(xí)，現(xiàn)場施工，安裝調(diào)試，啟動送電，運行規(guī)程，竣工圖紙試驗報告均有項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
④ 嚴(yán)把驗收關(guān)，將缺陷和隱患消除在繼電保護和自動裝置投運之前。保護專業(yè)制定了新設(shè)備投運驗收試驗項目卡，規(guī)范了基建驗收工作；對于不斷出現(xiàn)的新設(shè)備，組織保護專業(yè)人員編制各種類型保護裝置的標(biāo)準(zhǔn)試驗報告，規(guī)范了保護檢驗和預(yù)試工作；對于技術(shù)改造工程，組織編制“保護裝置檢驗工作程序包”，有效規(guī)范專業(yè)人員現(xiàn)場工作行為，強化和預(yù)控現(xiàn)場工作的“危險點”及“質(zhì)量控制點”。
2、運行、校驗管理
運行管理：
1）、制定反事故預(yù)案，進(jìn)行反事故演習(xí)，鍛煉運行人員的處理事故的能力，將事故損失降到最低，遏制事故的擴大與蔓延。
2）、制作繼電保護室的裝置定置圖和保護屏屏門把手上貼“開門警示語”，目的是使運行人員掌握保護室的設(shè)備分布情況，防止在標(biāo)簽不明的情況下誤走間隔、誤動運行設(shè)備。
3）、核對繼電保護裝置的壓板名稱，更換裝置小標(biāo)簽。由于肥西變是在原220kV設(shè)備基礎(chǔ)上擴建成500kV變電所的，其繼電保護裝置類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、壓板名稱多種多樣。這給運行工作帶來諸多不便，甚至增加了誤投停壓板的機率，同時也給編寫典型操作票增加了困難。出于這些原因，超高壓工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)運行人員根據(jù)保護現(xiàn)場和運行規(guī)程，更換了全所保護的小標(biāo)簽。通過一段時間運行驗證，這種方法確實對運行工作有很大的益處，提高了安全系數(shù)。
4）、制定保護裝置記錄卡。制定保護裝置記錄卡的目的是為了防止發(fā)生保護裝置人為事故以及加強對保護裝置運行可靠性的分析。具體做法是，根據(jù)每套保護在不同的工作狀態(tài)下壓板的投停要求，制作保護裝置的記錄本，并將其裝貼在對應(yīng)的保護屏上，便于運行人員隨時進(jìn)行檢查、記錄與核對。結(jié)合保護記錄卡的使用，現(xiàn)場規(guī)定：
① 運行人員每月要進(jìn)行一次繼電保護壓板及裝置的全面巡視工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并記錄在冊；
② 在每次操作后記錄操作的項目，使操作變得更為直觀，減少發(fā)生誤投停的錯誤；
③ 在保護裝置經(jīng)檢修人員工作后，運行人員及時驗收裝置，并將驗收內(nèi)容記錄在冊，防止裝置檢修校驗后漏投停壓板或保護裝置。
5）、加強繼電保護的定值管理
① 定值單下發(fā)到變電所后，首先由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員根據(jù)設(shè)備的基本參數(shù)并結(jié)合同類設(shè)備舊定值單進(jìn)行綜合審核確定無誤后發(fā)給值班臺兩份等待執(zhí)行。
② 執(zhí)行時，值班長和當(dāng)值調(diào)度員進(jìn)行定值核對，準(zhǔn)確無誤后分別在兩份定值單上簽名。
③ 保護整定后，運行人員將可以打印的定值從裝置中打印出來與定值單二次值進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤后裝置方可投運，并在兩份定值單上加蓋“已執(zhí)行”章。如有下令作廢的舊定值單還應(yīng)在簽名后蓋“作廢”章。
④ 執(zhí)行后的定值單，一份交予值班臺以便查閱，另一份由工區(qū)管理人員存檔。
⑤ 每季由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶領(lǐng)運行人員對所內(nèi)保護定值進(jìn)行一次全面核對，以便于掌握繼電保護運行情況，將保護定值納入動態(tài)管理。
校驗管理：
1）、運行后的繼電保護裝置都設(shè)有專責(zé)維護人員，建立完善的崗位責(zé)任制。
2）、組織由高級人員編制“保護裝置檢驗工作程序包”，明確現(xiàn)場工作的“危險點”及“質(zhì)量控制點” ，切實有效規(guī)范繼保人員現(xiàn)場工作。
3）、建立完善的繼電保護校驗報告審批制度。保證了保護裝置的校驗質(zhì)量。
4）、結(jié)合保護校驗，切實加強繼電保護圖紙資料的管理。結(jié)合現(xiàn)場核對投運保護設(shè)備的二次回路，對任何不同，經(jīng)確認(rèn)、報請領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)并修改，保證圖紙與現(xiàn)場實際情況相符
三、結(jié)束語
要建設(shè)一流工程，就必須將所有的工作都處于被管理狀態(tài)，所有的過程都處于被控制狀態(tài)，所有的管理都形成閉環(huán)，所有的工作都標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序。在肥西變電所的改造施工中，生產(chǎn)部及保護班施工技術(shù)人員團結(jié)一致，齊抓共管，運用科學(xué)的管理手段，對施工質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制，秉承繼電保護工作的全過程管理的思想，不僅使工程質(zhì)量、進(jìn)度都得到了保證，也造就了一批成熟的能打硬仗的一流繼電保護隊伍，為今后的電力施工創(chuàng)造了條件，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
作者：
劉學(xué)輝：男，工程師，學(xué)士，1974年1月，從事電力系統(tǒng)繼電保護檢修維護工作
賈風(fēng)香：女，工程師，學(xué)士，1975年10月，從事電力系統(tǒng)繼電保護檢修維護工作
