電力安全生產的方針是以預防為主的，預防的方式方法也是多樣的，因時因事因人而異，但是筆者以為抓安全生產管理千萬不能僅僅“一說了之”。

　　現在從上到下對安全生產的工作肯定是重視的，幾乎是大會講小會講，各類會議講；工前說工后說，時時事事說。這種安全教育真是用心良苦呀！安全生產的“經”是要經常念，要使安全的鐘聲不斷在每個員工的耳膜上震蕩?？墒?，就是這樣苦口婆心，在安全生產上還是時不時就出這樣或那樣的問題，在分析事故時各級人員都感到非常煩惱：“安全問題我們說過了呀！”，是呀，大家都說過了，可還是不安全，這是為什么呢？

　　說，僅僅是教育過了，說過了以后還要認真的研究、周密的考慮、細心的防范，才能筑好安全生產的大堤。大到公司、部門，小到班組、現場，我們都要從人員、設備、機械、措施、方法、制度、環(huán)境、素質、心態(tài)、組合、互保、責任、監(jiān)督等多個方面去時刻把握，不斷找準差距，采取有效管理，才能真正提升安全生產的水準。

　　事故都是出現在生產工作現場，我們的班組長和現場工作負責人就更應該密切關注現場的安全，要多用心計多動腦，決不能華而不實、一說了之！