縱觀當前電力企業(yè)的安全管理工作，筆者以為各方面仍面臨嚴峻挑戰(zhàn)，少數單位的安全形勢并不樂觀，有些單位雖然未發(fā)生各類事故，但是事故隱患還是令人擔憂。分析其中的原因，一個重要方面就是在安全管理工作中存在種種誤區(qū)。

“事故難免”

“事故難免”是安全工作思想認識上的老誤區(qū)。這種誤區(qū)已成了一些單位事故發(fā)生的擋箭牌。這種思想認識主要表現(xiàn)為：電力企業(yè)是特殊行業(yè)，哪可能一點事故不出；電力企業(yè)技術要求高，危險性也大，發(fā)生事故無法預料，難以避免；工作任務繁重，除正常的事故隱患外，經常遇到人為因素，情況復雜多變，不可控制因素多，很難保證不發(fā)生事故，等等。如果不走出以上“事故難免”的種種認識誤區(qū)，事故真的就難免了。要走出這一誤區(qū)，最重要的是要樹立“事故可以預防”的思想觀念。事故有它的必然性，但又是可以預防、避免的。一些事故在發(fā)生前是有“先兆”的，而且事故的發(fā)生有一個或短或長的演變過程。只要能及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患，采取積極措施加以防范，事故就會被消滅在萌芽狀態(tài)，或減少到最低限度。一般地講，在任務轉換、季節(jié)變化、人員更換等時機，人員思想麻痹、管理松懈，容易發(fā)生各類事故。因此要善于在安全中抓不安全隱患，在穩(wěn)定中抓不穩(wěn)定因素，才能有效防止各類事故的發(fā)生。

“突擊式抓安全”

主要表現(xiàn)為：安全管理時緊時松。出了事故緊一陣，平時松一些。上級檢查時緊一陣，檢查后松一些。執(zhí)行任務時緊一陣，完成任務后松一些；頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳。抓安全工作只注重表面，而不注重實質。發(fā)生事故不是舉一反三，觸類旁通，而是就事論事。結果抓了一點，遺漏其它，最終事故防不勝防，堵不勝堵。要走出這一誤區(qū)，必須堅持管理工作的持久性和系統(tǒng)性。安全管理工作是一項經常性的管理工作，必須經常抓，持久抓，反復抓，來不得半點虛假。要把安全管理作為一項系統(tǒng)工程，找準整體與個體、個體與個體之間的內在聯(lián)系，統(tǒng)籌分析，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一抓好落實，力求安全管理工作的整體效益。

“與其他工作對立”

在現(xiàn)實工作中，有一些同志把抓安全和抓各項工作對立起來，割裂開來，把安全工作當成一項孤立的工作，單純地就安全抓安全。其結果是安全工作抓不好，其他工作也抓不好。要走出這一誤區(qū)，首先要正確處理安全工作與其他工作的關系，堅持一手抓工作，一手抓安全，把日常工作與安全工作有機結合起來。其次要正確認識安全工作與完成任務的關系，堅持以安全工作來保證工作任務的完成。事物都是相互聯(lián)系的，安全工作相關性的特點，是這種聯(lián)系的具體反映。一方面，安全工作貫穿于各項具體工作之中，不是孤立的。無論是平時工作，還是突擊安裝、搶險救災，或者是優(yōu)質服務，都存在一個安全問題。另一方面，安全工作與完成各項任務緊密相關，抓好安全，可以保證各項任務的圓滿完成。事實證明，安全工作抓不好，事故不斷發(fā)生，必然會影響企業(yè)的經濟效益和社會效益。

“保姆式工作法”

主要表現(xiàn)在：重大節(jié)日安全工作檢查組一個接一個，好像不派工作組下去轉轉，到點上看看，安全工作就不可能落實；越俎代皰式的指導，總認為基層干部層次低，經驗不足，因而在檢查基層工作時，不分大事小情，總是熱衷于事無巨細，其結果是牽扯了基層精力，干擾了正常供用電秩序，影響了基層干部主觀能動性的發(fā)揮。因而導致一些基層干部產生依賴性，上邊怎么說，下邊怎么做，撥撥轉轉，推推動動，安全工作沒有創(chuàng)新。要走出這一誤區(qū)，必須堅持層級管理原則，各司其職，各負其責。上級機關要加強宏觀控制和具體指導。各類檢查組能合則合，能少則少，不解決問題的工作組堅決不派。多給基層留有余地，不統(tǒng)得過死，事事包攬。另外，安全檢查最好還是不打招呼為好，這樣才能查出真實成績。